Si hace unos meses recogíamos cómo la generación Z definía los aspectos que marcarían el perfil del alto directivo, hoy son nueve CEOs y ejecutivos de éxito de diferentes sectores empresariales los que reflexionan sobre las competencias claves para ser el líder que todos esperan.
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28 de julio: segunda sesión. Llegan vientos de incertidumbre y ahora es el momento de conectar con uno mismo para maximizar nuestro potencial de líder. ¿Cómo? Junto a la experta en liderazgo y coaching, Pino Bethencourt, a través de su programa ejecutivo Coaching para CEOs: retos de liderazgo y negocios.
Hay mucho escrito sobre los profesionales del futuro, pero, en la mayor parte de los casos, las ideas en torno a estos aparecen vinculadas con la tecnología. Por ello, hay dos cuestiones bien diferenciadas que debemos considerar como punto de partida: conocimiento y hard skills versus tecnología.
Con casi 500 bandas sonoras bajo el mando de su batuta, Morricone comenzó en el cine con El bueno, el feo y el malo. Disruptivo, sincero y auténtico, con su música selló tres maneras de ejercer el liderazgo dentro del a veces salvaje oeste empresarial.
En los últimos meses, el mercado laboral ha dado un salto hacia la digitalización. Conscientes de este incipiente nuevo paradigma, el Grupo Adecco ha presentado un estudio que revela algunas tendencias relacionadas con el futuro del entorno laboral y las oportunidades que surgen a raíz de la pandemia.
Nuestras entrevistas
¿Qué empresa tiene sentido sin ética? A manos de un capitán de referencia en el mundo empresarial: Luis Pardo, CEO de Sage España y Portugal, hemos protagonizado un extraordinario viaje a las profundidades del liderazgo, la innovación y la cultura digital
Luis Bassat: “Hay dos tipos de capitanes, los que dicen a su gente avanzad y los que dicen seguidme”
¿Por qué repetir patrones de liderazgo ha dejado de ser garantía de éxito? Un mero copista de la naturaleza jamás creará algo extraordinario: la sinceridad extrema, la innovación y creatividad hoy marcan la diferencia.
¿Qué tienen en común las empresas que atraen el mejor talento? Conversamos con Alfonso Jiménez, socio de Honor de People Matters, experto en gestión de personas y autor de “El arte de liderar”, sobre cómo trascender en una sociedad hiperconectada.
Los cambios forman parte de nuestra vida y de nuestro entorno laboral. Adaptarse a ellos es la primera ley de la superviviencia y es, hoy día, una de los atributos más valorados en una organización. Vivir estos cambios como retos y oportunidades de crecimiento es el secreto de una de las empresas familiares referente mundial en el sector del Turismo: el Grupo Iberostar.
