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El síndrome del pulpo en la empresa familiar
El caso ‘Brooklyn Beckham’ y la biología del pulpo, explican por qué tantos relevos en la empresa familiar acaban dañando el legado de los padres.
Aplazada la II edición de +Mujeres CEO
Comunicado | Tras el trágico accidente ferroviario ocurrido hoy en Toledo, la segunda edición de +MujeresCEO se aplaza.
Tu marca de empresa mediana también compite por talento, no solo por clientes
El 79% de las empresas medianas tiene dificultades para encontrar talento cualificado. La igualdad de oportunidades, el liderazgo y la reputación corporativa influyen en la elección de empresa.
Siete de cada diez empresas apenas tienen en cuenta a la infancia ¿Y la tuya?
Durante años, hablar de infancia y empresa parecía estar reservado a ciertos sectores. Hoy en día, la realidad empresarial es más amplia.
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Javier Fernández Aguado: “El líder solo sabe contar hasta uno”
Javier Fernández Aguado protagonizó en Málaga el primer Desayuno Canal CEO en la ciudad: de Ramsés II a la inteligencia artificial, un alegato sobre criterio, liderazgo y personas.
Boomers, millennials y zetas construyendo juntos: la dinámica en vivo que cierra el Madrid Lead Summit
En el Madrid Lead Summit, con Solsticio, boomers, millennials y zetas conversan, descubren y comparten en directo las claves para colaborar entre generaciones.
15 aniversario de Canal CEO: quince años sobre la tabla y una fiesta que también es tuya
Llevamos 15 años esperando esta ola. La noche del 25 de noviembre la surfeamos juntos en el XV Aniversario de Canal CEO y del Liderazgo Humanista.
Gestión del cambio
Yuval Noah Harari: IA, poder y el futuro del trabajo directivo
La inteligencia artificial ya piensa mejor que muchos de nosotros. ¿Amenaza al liderazgo humanista o es su gran oportunidad? El dilema de Harari ya se sienta en los consejos de dirección.
¿Está tu empresa preparada para transformarse una y otra vez?
Por Carme Castro. CEO de Kainova | Pese a los avances tecnológicos, muchas empresas siguen dependiendo de pocas personas y trabajando de forma desconectada. El reto es desarrollar una capacidad de adaptación continua ante un entorno en constante cambio.
Innovación
El viajero asiático impulsa un nuevo modelo de turismo
En TIS2026, los expertos han analizado las nuevas tendencias del viajero asiático: el 73% visitaría ciudades secundarias para asistir a un evento. ¿Cómo pueden las empresas turísticas adaptarse a este nuevo perfil?
Del coworking al aeropuerto: el trabajo también busca su sitio entre vuelos
Pôdo instala seis cabinas privadas en la T4 de Madrid-Barajas, en el primer arrendamiento de Aena para este tipo de solución.
La opinión de...
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Un paso para Carlota
Detrás de cada CEO hay una persona. Y a veces esa persona usa su red, su influencia y su nombre para algo tan noble como ganarle tiempo a una niña de cuatro años.
Entrevistas
Juan López-Escobar: «Abrir una mina sigue requiriendo entre diez y quince años de tramitación»
Juan López-Escobar, ingeniero de minas y portavoz del Instituto de la Ingeniería de España, analiza los retos de la minería y las oportunidades para reforzar la autonomía estratégica en Europa.
Co-liderazgo: la lección de relevo y liderazgo de ILUNION Hotels
En el último TARCEO del año de Canal CEO, José Ángel Preciados, CEO de ILUNION Hotels, y Beatriz Miguel, directora general de ILUNION Hotels, han compartido su experiencia sobre la importancia de preparar el relevo y la confianza entre líderes
Inés Juste: «Teníamos que haber sabido soltar antes la compañía»
En el último TARCEO del año de Canal CEO, Inés Juste, vicepresidenta de la Fundación CEOE, reflexionó sobre la sucesión y las consecuencias de no planearla con tiempo.
Virginia Carcedo: «La organización tiene que tener una cultura de diversidad pero al mismo tiempo de alto rendimiento»
En el último TARCEO del año de Canal CEO, Virginia Carcedo, de Fundación ONCE, reflexionó sobre la diversidad en las organizaciones y de como el liderazgo consiste en crear equipos donde cada persona pueda aportar su valor y avanzar junto a los demás.
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Liderazgo Humanista
Daniel Innerarity: gobernar la complejidad y la política de lo imprevisible
¿Cómo liderar cuando caminamos hacia una democracia más compleja y más complejas infraestructuras tecnológicas?
La magnanimidad: la grandeza de alma sin vanidad
Aristóteles escribió que la magnanimidad solo se aplica a las grandes cosas. Hoy, quien dirige una empresa grande empieza por algo menos obvio: hacer grandes a las personas que trabajan a su lado.
Liderazgo humanista: un liderazgo de servicio frente a la crisis del management
Hablar de liderazgo humanista hoy en día es hablar de CEOs capaces de afrontar los retos ya no del futuro, sino del presente.
La frase de la semana
“Sólo cabe progresar cuando se piensa en grande, sólo es posible avanzar cuando se mira lejos”, José Ortega y Gasset
La frase de la semana en Canal CEO, atribuida a José Ortega y Gasset, devuelve la actualidad a un pensador que convirtió la perspectiva en método. Qué puede aprender el liderazgo del siglo XXI del hombre que pensó España desde la altura. Madrid, 1883. En una familia...
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