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Vanessa Izquierdo: “El talento tiene que existir, pero también tiene que ser visible”
Llegar a un Consejo de Administración exige hoy mucho más que una trayectoria directiva sólida. La directora general de Sagardoy School, analiza qué buscan las empresas y qué debe preparar un ejecutivo que quiera dar ese salto.
El líder regenerador: el arte de transformar el futuro desde el impacto
Diez directivos tejieron en el VI Think Tank de Canal CEO, con Marisa Selfa (Impact Tailors), una hoja de ruta de liderazgo regenerativo donde rentabilidad e impacto dejan de competir.
Del coworking al aeropuerto: el trabajo también busca su sitio entre vuelos
Pôdo instala seis cabinas privadas en la T4 de Madrid-Barajas, en el primer arrendamiento de Aena para este tipo de solución.
El coste de la rotación: ¿por qué se te va el talento justo cuando más lo necesitas?
Retener no es solo evitar una vacante: es proteger el conocimiento, el equipo y el crecimiento de la empresa. Estas son las 4 claves que pueden marcar la diferencia.
Eventos Canal CEO
Enrique Choví: «El cambio generacional no lo puede hacer la generación que entra: la tiene que preparar la generación que está»
En la azotea de Cornamusa Cibeles, ocho voces explicaron cómo se prepara y se gana anticipando el relevo generacional mucho antes del traspaso.
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29 de octubre: El hilo rojo eres tú
Canal CEO celebra el 29 de octubre la II edición de +Mujeres CEO, un encuentro que reúne a cien líderes en CaixaBank All in One. Inscríbete y forma parte de la red que teje el liderazgo en femenino del futuro.
Gestión del cambio
¿Quién debe liderar la sostenibilidad en una empresa?
El reto de pasar del departamento ESG a toda la organización.
Pensar por primeros principios: descomponer el problema para llegar a lo incuestionable
Descomponer un problema hasta sus verdades más básicas y reconstruir la solución desde cero: en esto consiste el pensamiento de primeros principios que triunfa en Silicon Valley.
Innovación
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4 claves para hacer de la sostenibilidad una decisión de negocio
La ‘Memoria de Sostenibilidad 2025’ de Cuerva, con más de 160 proyectos, 17 iniciativas de innovación y 20,6 millones de euros destinados a proveedores de Granada, recoge cuatro claves que otras empresas pueden aplicar a su estrategia.
Cultura
Descarga la Guía práctica sobre el Real Decreto 723/2026: qué cambia en la política retributiva y la gestión de RRHH
“Peligros invisibles”: los riesgos psicosociales que más preocupan a Europa
Julia Abarca: «El compromiso no se compra, y tampoco se comunica con una campaña puntual. Se construye cada día, con coherencia»
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Dos tiendas casi iguales. ¿Por qué una vende más que la otra?
Dos tiendas gemelas, mismo producto y precios, y resultados que nunca coinciden. Carmen Moreno señala lo único que no se puede estandarizar en retail: quién dirige.
Tu equipo es autónomo. Hasta que aparece algo nuevo
Por Carme Castro. CEO de Kainova | ¿Tu equipo está alineado porque ha pensado contigo o porque ha aprendido a pensar como tú esperas?
Protagonistas | El efecto «mágico»: el dominio cognitivo
Por David Cuesta Vallina, Teniente Coronel de Infantería | El ilusionismo y la neurociencia convergen en el ámbito cognitivo, el nuevo campo de batalla donde se libra la guerra de las percepciones.
Entrevistas
David Vega: “Nuestro modelo es la hospitalidad irracional, darle al cliente algo que no espera que ocurra”
Frente a un sector que roza la comoditización, su propuesta de valor es tan sencilla de enunciar como difícil de imitar: la hospitalidad irracional.
Pablo Linz: “La tecnología cada vez va a ser un punto menos diferencial”
El CEO y co-fundador de Immfly abordó los retos del liderazgo, la transformación empresarial y el impacto de la IA en el sector.
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¿Se puede aprender a tomar mejores decisiones? Las claves para entrenar el criterio directivo, según la directora del Executive MBA de ESIC.
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Francisco Moreno Balboa, CEO y fundador de Logixs, lanza ADA, la primera plataforma agéntica europea que cubre el ciclo completo del software.
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Liderazgo humanista: un liderazgo de servicio frente a la crisis del management
Hablar de liderazgo humanista hoy en día es hablar de CEOs capaces de afrontar los retos ya no del futuro, sino del presente.
La fortaleza de sostener ideas impopulares
Nadar a contracorriente del consenso tiene un precio psicológico exacto: el miedo al aislamiento. Por qué el líder que resiste la presión digital custodia algo que ninguna mayoría fabrica.
La prudencia en el líder no frena, dirige
De Aristóteles a Gracián, los clásicos consideraron la prudencia la madre de todas las virtudes. Recuperarla es la decisión más estratégica que puede tomar un líder.
La frase de la semana
“Los que renuncian son más numerosos que los que fracasan”, Henry Ford
Por Laura Martín | ¿Por qué una CEO prefiere empleados que fracasan a trabajadores impecables? La perfección conduce al conformismo, y el error, bien entendido, es la vía más corta hacia el éxito. Aunque pueda sonar raro y contradictorio Ammy Erret, co-fundadora de...
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