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Primero las personas y luego los resultados: Jorge Magán y Ernesto Mora, creadores del podcast Mano a Manito
Jorge Magán y Ernesto Mora convirtieron sus conversaciones sobre liderazgo humanista en un podcast quincenal. Noemí Boza, de Canal CEO, es su invitada número once.
Daniel Innerarity: gobernar la complejidad y la política de lo imprevisible
¿Cómo liderar cuando caminamos hacia una democracia más compleja y más complejas infraestructuras tecnológicas?
IA en la sombra: seis de cada diez empleados usan herramientas no autorizadas
El 61% de los trabajadores españoles usa inteligencia artificial sin marcos de gobernanza de su empresa. La IA en la sombra ya circula por las oficinas, y con ella los datos de clientes y el riesgo legal.
Juan López-Escobar: «Abrir una mina sigue requiriendo entre diez y quince años de tramitación»
Juan López-Escobar, ingeniero de minas y portavoz del Instituto de la Ingeniería de España, analiza los retos de la minería y las oportunidades para reforzar la autonomía estratégica en Europa.
Eventos Canal CEO
Boomers, millennials y zetas resolviendo el mismo problema: la dinámica en vivo que cierra el Madrid Lead Summit
En el Madrid Lead Summit, Solsticio pone a prueba el talento intergeneracional a través de un reto real, en directo y codo a codo.
15 aniversario de Canal CEO: quince años sobre la tabla y una fiesta que también es tuya
Llevamos 15 años esperando esta ola. La noche del 25 de noviembre la surfeamos juntos en el XV Aniversario de Canal CEO y del Liderazgo Humanista.
Cómo liderar sin importar la edad
Cinco generaciones comparten hoy la misma empresa, pero rara vez la misma conversación. Tres CEOs debaten cómo el liderazgo intergeneracional puede convertir esa distancia en ventaja.
Gestión del cambio
Yuval Noah Harari: IA, poder y el futuro del trabajo directivo
La inteligencia artificial ya piensa mejor que muchos de nosotros. ¿Amenaza al liderazgo humanista o es su gran oportunidad? El dilema de Harari ya se sienta en los consejos de dirección.
¿Está tu empresa preparada para transformarse una y otra vez?
Por Carme Castro. CEO de Kainova | Pese a los avances tecnológicos, muchas empresas siguen dependiendo de pocas personas y trabajando de forma desconectada. El reto es desarrollar una capacidad de adaptación continua ante un entorno en constante cambio.
Innovación
Del coworking al aeropuerto: el trabajo también busca su sitio entre vuelos
Pôdo instala seis cabinas privadas en la T4 de Madrid-Barajas, en el primer arrendamiento de Aena para este tipo de solución.
4 claves para hacer de la sostenibilidad una decisión de negocio
La ‘Memoria de Sostenibilidad 2025’ de Cuerva, con más de 160 proyectos, 17 iniciativas de innovación y 20,6 millones de euros destinados a proveedores de Granada, recoge cuatro claves que otras empresas pueden aplicar a su estrategia.
La opinión de...
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Un paso para Carlota
Detrás de cada CEO hay una persona. Y a veces esa persona usa su red, su influencia y su nombre para algo tan noble como ganarle tiempo a una niña de cuatro años.
Dos tiendas casi iguales. ¿Por qué una vende más que la otra?
Dos tiendas gemelas, mismo producto y precios, y resultados que nunca coinciden. Carmen Moreno señala lo único que no se puede estandarizar en retail: quién dirige.
Entrevistas
Juan López-Escobar: «Abrir una mina sigue requiriendo entre diez y quince años de tramitación»
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Co-liderazgo: la lección de relevo y liderazgo de ILUNION Hotels
En el último TARCEO del año de Canal CEO, José Ángel Preciados, CEO de ILUNION Hotels, y Beatriz Miguel, directora general de ILUNION Hotels, han compartido su experiencia sobre la importancia de preparar el relevo y la confianza entre líderes
Inés Juste: «Teníamos que haber sabido soltar antes la compañía»
En el último TARCEO del año de Canal CEO, Inés Juste, vicepresidenta de la Fundación CEOE, reflexionó sobre la sucesión y las consecuencias de no planearla con tiempo.
Virginia Carcedo: «La organización tiene que tener una cultura de diversidad pero al mismo tiempo de alto rendimiento»
En el último TARCEO del año de Canal CEO, Virginia Carcedo, de Fundación ONCE, reflexionó sobre la diversidad en las organizaciones y de como el liderazgo consiste en crear equipos donde cada persona pueda aportar su valor y avanzar junto a los demás.
Más Mujeres CEO
Liderazgo Humanista
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La magnanimidad: la grandeza de alma sin vanidad
Aristóteles escribió que la magnanimidad solo se aplica a las grandes cosas. Hoy, quien dirige una empresa grande empieza por algo menos obvio: hacer grandes a las personas que trabajan a su lado.
Liderazgo humanista: un liderazgo de servicio frente a la crisis del management
Hablar de liderazgo humanista hoy en día es hablar de CEOs capaces de afrontar los retos ya no del futuro, sino del presente.
La frase de la semana
“Hay grandes hombres que hacen a todos los demás sentirse pequeños. Pero la verdadera grandeza consiste en hacer que todos se sientan grandes”, G.K. Chesterton
Un CEO no necesita levantar la voz para hacer pequeño a su equipo: le basta con guardar la llave. Dickens dibujó a los dos tipos de jefe en un mismo libro, y Chesterton dejó la frase para distinguirlos Quince chelines a la semana, una mujer y unos hijos que mantener,...
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