Las marcas líderes son aquellas capaces de construir y plasmar, en todos los puntos de interacción con las audiencias, una propuesta de valor relevante, diferente y auténtica, que transciende la funcionalidad para crear vínculos emocionales. Así nos lo cuenta Pilar Domingo, Managing Director de Superunion, Consultora de Branding del Grupo WPP.
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SERIE #MiradasAlternativas | ¿Podrán las empresas devolver los préstamos ICO? Pasados los momentos más duros y devastadores de la pandemia, la prioridad es reactivar la economía. Un paso esencial para ello es que las empresas españolas, y principalmente las PYMES, dispongan del pulmón financiero suficiente para devolver las ayudas sin lastrar su ciclo de crecimiento.
Los líderes tienen una brecha significativa entre la complejidad de las tareas que afrontan y su propia complejidad mental. Esta suele ser la causa más común del fracaso ejecutivo por lo que cada vez cobra más fuerza la apertura a nuevos niveles de consciencia basados en el aprendizaje vertical.
Hasta hace poco, la microgestión era el estilo de liderazgo que imperaba en muchas empresas. La pandemia, a través del teletrabajo y de concentrar la actividad presencial en lo imprescindible nos ha llevado, entre otras cosas, a fomentar la autonomía de los colaboradores y los equipos. Unos colaboradores más autónomos se traducen en empresas más exitosas, ágiles, resilientes y centradas en el cliente.
Los buenos líderes saben la importancia que tiene la comunicación. Por ello muchos se forman en adquirir habilidad para el lenguaje. Y es que tan importante cómo se dicen las cosas, es lo que se dice. El problema de muchos directivos es que siguen sin dar importancia a la forma en la que envuelven su mensaje, y así se comunican en el trabajo, de igual forma que lo hacen en su ámbito privado, con su familia o amigos.
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La economista María Lladró, protagonista del séptimo Desayuno Canal CEO del año, ha analizado un nuevo ensamblaje entre la iniciativa privada y la administración pública a través de la generación de valor,
Cada día son más los empleados que consideran esencial conectar con su propósito personal en el entorno laboral. Valoran cada vez más positivamente sentirse identificados con los valores corporativos. Por lo que acortar la distancia entre el ser y el hacer por parte de los líderes empresariales se vuelve fundamental. Sobre todo, cuando se trata de aquellos valores que definen el alma de una organización: la coherencia, el compromiso, la innovación, el desarrollo personal y, el nexo de todos ellos, el bienestar. ¿Cómo hacer frente a este desafío?
Ángel Bonet, Presidente de UnLimitedSpain, Chief Officer Sales & Marketing en Minsait y autor de obras como ´El tsunami tecnológico´, ha reflexionado sobre cómo debe enfrentar la alta dirección la actual disrupción digital y su impacto en la sociedad en el Desayuno Canal CEO de junio celebrado en La Salle-URL en Barcelona.
¿Afrontamos los problemas de la misma manera cuando existe en nuestra organización un clima de confianza, desarrollo profesional y equilibrio personal? ¿Atendemos igual a los clientes? ¿Y a nuestros compañeros? Según las investigaciones del experto Daniel Goleman, por cada 1% de mejora del bienestar corporativo, crecen un 2% los ingresos.
