El reto de pasar del departamento ESG a toda la organización.
Gestión del cambio
Pensar por primeros principios: descomponer el problema para llegar a lo incuestionable
Descomponer un problema hasta sus verdades más básicas y reconstruir la solución desde cero: en esto consiste el pensamiento de primeros principios que triunfa en Silicon Valley.
Por qué cada vez más CFOs buscan alternativas al módulo de facturación de su ERP
El ERP resuelve la contabilidad, pero rara vez resuelve la factura.
¿Quién tiene la «D»?
El marco RAPID de Bain reparte la toma de decisiones en cinco roles para acabar con la parálisis del «lo decidimos entre todos».
Contrata a alguien para que dude
Romper el pensamiento grupal exige un abogado del diablo. El red teaming enseña al CEO a fichar a quien ataque su estrategia antes de que lo haga el mercado.
Iria Paz Gil: «La sostenibilidad debe formar parte de todas las decisiones de la empresa»
Ya no puede entenderse como un departamento aislado ni como una cuestión vinculada exclusivamente al cumplimiento normativo.
Juan José Muriel (Grupo Vivofácil): «Nuestro reto es humanizar las máquinas»
¿Cómo puede la innovación mejorar la vida de las personas sin perder el componente humano? Esa fue una de las cuestiones que abordó el CEO de Grupo VivoFácil en la primera entrega de 360° Evolution Talks.
Elisa Moscolin (SAGE): «El éxito de una organización también se mide por el legado humano que deja»
En una nueva entrega de Liderazgo en primera persona, una mirada al liderazgo que integra impacto social, desarrollo de las personas y rentabilidad.
El ESG también se conduce
Desde diciembre de 2026, más de 200 empresas estarán obligadas a contar con un Plan de Movilidad Sostenible. Pero el verdadero reto es convertirlo una palanca de propósito real