Las funciones ejecutivas del cerebro —las que gobiernan la toma de decisiones, el autocontrol y la planificación estratégica— se entrenan, se protegen y se agotan.
José Luis Martín Zabala (Sage Iberia): “El líder del futuro será un traductor capaz de convertir la incertidumbre en propósito”
¿Cómo liderar cuando el cambio es la única constante? Un análisis sobre los retos del liderazgo actual y por qué la cultura empresarial será tan determinante como la tecnología en los próximos años.
La sostenibilidad que de verdad transforma una empresa
Por Rut Ballesteros | La sostenibilidad solo empieza a ser útil para una empresa cuando deja de ser un discurso inspirador y se convierte en criterio de gestión.
El Pulso: ¿Qué pueden hacer las organizaciones para trasladar certidumbre a la ciudadanía?
En un contexto de incertidumbre, líderes empresariales responden: ¿cómo generar confianza real? Claves estratégicas de CEOs para fortalecer la relación entre marcas y sociedad en 2026.
Gobernar la inteligencia artificial: el verdadero examen del liderazgo en 2026
La gobernanza de la IA, la calidad del dato y la soberanía tecnológica marcarán las decisiones estratégicas de las empresas en 2026.
CEOs de carne y hueso
Las marcas empiezan a comprender que detrás del directivo hay una persona real, con hijos, agenda imposible y decisiones que también se toman entre semáforos.
La lección inesperada de un pulpo
El concepto de “organización pulpo” propone un modelo con inteligencia distribuida, decisiones ágiles y colaboración entre humano e inteligencia artificial.
Empresa Impulsora del Talento Joven: el sello que las empresas quieren (y los jóvenes buscan)
Promovido por la FUE, el distintivo emerge como una nueva palanca estratégica para atraer, formar y fidelizar a las próximas generaciones.
La ley de Parkinson y la paradoja de la productividad en la alta dirección
¿Por qué los plazos largos no mejoran la eficiencia? La Ley de Parkinson revela cómo el trabajo se expande y desafía la gestión del tiempo de CEOs y equipos.









