Si queremos sobrevivir en un mundo VUCA debemos convertirnos en «gaseosos» y guiar a nuestras organizaciones en su transformación digital, para que las nuevas tecnologías nos permitan hacer los procesos más eficaces y obtengamos mejores resultados.
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Uno de los principales problemas del sistema laboral español es la demostrada ineficacia de sus servicios públicos de empleo en la gestión del talento. Pero ahora sistemas basados en la tecnología, como el perfilado estadístico, pueden poner fin a esta situación.
¡Mata a tu Jefe! Con esta reflexión nos sorprendía hace algún tiempo el director Comercial de la empresa de productos infantiles Jané, Nacho Barraquer, desde su perfil de LinkedIn.
El ansiado equilibrio entre lo viejo y lo nuevo, el verdadero foco del CEO hoy ha dado lugar a un término de nuevo cuño: el CEO ambidiestro.
¿Cuáles son los principales retos del país? Desde una perspectiva crítica y reformista, el economista y político Toni Roldán ha desgranado cuáles son las vías para dinamizar el mercado laboral y regenerar nuestras instituciones.
Reflexionamos sobre el liderazgo que representan y que escenificaron en el debate de televisión los cinco presidenciables. ¿Quién será el próximo CEO del país?
Durante los últimos años hemos visto una caída generalizada en las tasas de desempleo mundiales, pero lo que sigue desconcertando a los economistas ha sido el fracaso posterior de la inflación salarial. ¿Cuáles son las causas este inusual fenómeno?
La experiencia, la evolución y el sentimiento de pertenencia de los empleados hacia su compañía son cruciales para la trasformación interna de las organizaciones en un momento en el que la supervivencia te puede ir en ello.
El arma para lograr ventajas competitivas, sea a través del robo de base de datos, de información confidencial […]
Uno de los principios del Liderazgo dice que para ser líder hay que desearlo con energía. Pablo Casado ha demostrado en su corta presencia en el liderazgo político de máximo nivel que ha venido para quedarse o, al menos, para intentarlo.
