Acudí al taller de un amigo, una PYME familiar de segunda generación, para cambiar los neumáticos del coche y comprobar el estado de los frenos. No es una empresa en la que se practique lo de “Disparar PowerPoints”, siguiendo la advertencia de Xavier Marcet, no tienen tamaño ni rimbombancia para ello.
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Nueva tribuna de María Lladró.
Yo contagio, tú contagias…el CEO contagio! La nueva tribuna de Noemí Boza, Socia Directora de Más Cuota.
La transformación digital ha revolucionado por completo los perfiles profesionales necesarios para conducir una compañía hacia el éxito o, simplemente, para poder sobrevivir en el mercado.
Esta semana me tocó moderar una mesa redonda bajo el título “La persistencia como clave de éxito”
Propongo una metáfora para explicar la diferencia entre una empresa familiar y una familia empresaria: el puzle y el tangram.
Por Ignacio Babé, Director General Club Excelencia en Gestión
La inquietante verdad sobre los expertos. Por Julián Gómez Bejarano, Chief Digital Officer LedaMC
¿Eres cavernícola, hippie, guerrero, excluyente, testosterónico, ausente o… qué líder eres?
¿Tiene algo que aportar un Consejo de Familia al CEO de una empresa familiar? María Lladró reflexiona sobre esta nueva figura dinamizadora empresarial.
La tribuna de opinión de Noemí Boza para liderar cada día más.
Cuando emprendes y lo haces muy joven como fue mi caso, lo que necesitas realmente es que tu idea y tu negocio funcione.
La conciencia por una sociedad más responsable, con empresas preocupadas por los problemas de sus grupos de interés y que toman un rol activo en su resolución es, sin embargo, uno de los temas que más han ganado visibilidad en los últimos años.
Todos asumimos que los procesos de negocio son actualmente la piedra angular de las operaciones de las empresas. Sin embargo, no siempre tenemos claro que lo verdaderamente importante no es el proceso de negocio en sí, sino el valor que ese proceso es capaz de generar a la compañía. Por Sergio Ughetto, director de Smart Business en Omega Peripherals
¿Por qué los responsables de TI del mundo financiero necesitan una nueva forma de hablar del riesgo?
El sector de los servicios financieros no es ajeno a los riesgos de TI. Por eso sigue siendo el que más gasta en Europa en ciberseguridad. Pero los mayores presupuestos no se traducen necesariamente en mejores resultados si no se centran en las áreas adecuadas. Para ello, las organizaciones necesitan un consejo de administración comprometido y consciente de la importancia de la gestión de los ciberriesgos para el éxito empresarial estratégico.
¿Cómo le explicarías a tu madre lo que haces? Seguro que te habrá pasado alguna vez. Yo le respondí con la frase del título de esta publicación: “Mamá, me dedico a Lo barato sale caro”. Sí, me puso la misma cara que debes estar poniendo tú, pero, si me das un minuto te contaré dos cosas que seguramente te hagan ahorrar en tus próximos proyectos. Sólo un minuto. Por Julián Gómez Bejarano, Chief Digital Officer LedaMC
La adaptabilidad es la palabra clave para adecuarse a los cambios que se producen a diario en todas las esferas de la sociedad. Desde la educación, la política o la economía hasta el contexto empresarial, donde el cambio es prácticamente constante, y eso obliga a las organizaciones a adaptarse, a riesgo de quedarse en el camino.
Desde antes de su nacimiento, los fondos de recuperación europeos están siendo una fuente inagotable de controversia política. Se discutió en su concepción, se discute por su reparto y, con toda seguridad, se discutirá en el futuro a la hora de analizar los resultados. Por Miguel Ángel García Matatoros, director general de Blue Telecom Consulting
