Opinión
Por Carme Castro. CEO de Kainova | Pese a los avances tecnológicos, muchas empresas siguen dependiendo de pocas personas y trabajando de forma desconectada. El reto es desarrollar una capacidad de adaptación continua ante un entorno en constante cambio.
Detrás de cada CEO hay una persona. Y a veces esa persona usa su red, su influencia y su nombre para algo tan noble como ganarle tiempo a una niña de cuatro años.
Dos tiendas gemelas, mismo producto y precios, y resultados que nunca coinciden. Carmen Moreno señala lo único que no se puede estandarizar en retail: quién dirige.
Por Carme Castro. CEO de Kainova | ¿Tu equipo está alineado porque ha pensado contigo o porque ha aprendido a pensar como tú esperas?
Por David Cuesta Vallina, Teniente Coronel de Infantería | El ilusionismo y la neurociencia convergen en el ámbito cognitivo, el nuevo campo de batalla donde se libra la guerra de las percepciones.
¿Y si un ordenador cuántico pudiera descifrar mañana los datos que tu empresa protege hoy? Enrique Fraga, General Manager de GMV, analiza cómo deben prepararse las compañías ante el salto cuántico.
Soly Sakal analiza cómo el síndrome postvacacional advierte de un desequilibrio que afecta al valor real y futuro de cualquier compañía.
Cambiar de rumbo rápido no consiste en decidir deprisa, sino en decidir bien. Y para eso el CEO necesita una sola herramienta afinada hasta el detalle: el criterio.
La despedida de Noemí Boza, editora de Canal CEO, a Enrique de Mora, amigo, ejemplo y ‘gorila del liderazgo’.