CEO Rebels | La cadena de supermercados, que interrumpió en el panorama del retail como una apuesta económica para las familias, se sitúa hoy entre los grandes del comercio de proximidad. Cómo lo ha conseguido? ¿Cómo se logra permanecer y reinventarse sin perder identidad?
Javier Sanz (Filantrópico) : “Somos el café de las buenas personas, y buenas personas hay muchas”
CEO Rebels | Cada taza cuenta: Filantrópico convierte el café en solidaridad y sostenibilidad. Su compromiso social es el motor. ¿Te lo contamos?
Marta Moreno (AstraZeneca): “Estamos orgullosos de nuestro posicionamiento dentro de la industria farmacéutica”
CEO Rebels | La compañía farmacéutica AstraZeneca ha apostado, en estos últimos años, no solo por una estrategia en sostenibilidad ambiental decisiva para el futuro de una organización en crecimiento, sino por una fuerte comunicación interna y engagement a través del...
Rosa Carabel (Eroski): “La responsabilidad social sin rentabilidad económica es muy complicada”
En 2022, Rosa Carabel tomó las riendas de Grupo Eroski. Después de casi tres años de gestión, la marca, de modelo cooperativo, presenta sólidos resultados y un firme compromiso social.
Luis Fernández de la Regata (GoCardless): “Mientras haya gente que quiera hacer los pagos mucho más fácilmente, va a haber espacio para nosotros”
Disrupción y humanidad, dos términos que a menudo parecen antagónicos y que, sin embargo, empresas como GoCardlees han sabido maridar a la perfección.
Javier Tabernero (Canon España y Portugal): “Si eres rentable es que el cliente valora, más allá de los costes, lo que le estás aportando”
¿Cómo se llega a invertir todos los años un 8 % del presupuesto en innovación? Lo explica Javier Tabernero, CEO de Canon España y Portugal en un nuevo capítulo de CEO Rebels.
Alfredo Yepez (HPE) “Lo que quiero es que la gente salga del conformismo”
De la mano de Alfredo Yepez, presidente y CEO de HPE España, conocemos las claves sobre cómo llevar la diversidad hacia el éxito
Román Campa (Adevinta): “En el entorno digital, el líder tiene que ser un poco paranoico”
Liderar la disrupción. Ese es el camino hacia el éxito que deben emprender las empresas y en torno al cual debe crearse conciencia.
Miguel Borrás (DHL Express): “Las compañías somos lo que son las personas”
Descubre como la unión de tecnología, personas e innovación forma el caldo de cultivo perfecto para propulsar DHL Express hasta donde alcanza la imaginación.









