Marisa Palacios: “La rebeldía provoca relevancia”

A un inconformista no le detiene ninguna frontera, ni física, ni económica, ni cultural. Marisa Palacios lleva la diversidad por bandera y, aunque el viento sople en contra, hay que seguir navegando. Ya está aquí la última entrega de CEO Rebels.

Daniel Jiménez: “Para ser rebeldes primero hay que querer y luego hay que poder”

CEO Rebels | A través de la mirada de Daniel Jiménez, director de Vodafone Business, aprenderemos en esta cuarta entrega de la serie CEO Rebels cómo bajar a la realidad las ansias de rebeldía de una organización que no le teme a la disrupción y los cambios. Porque la actitud es muy importante, pero también lo es la aptitud, es decir, la capacidad de una compañía para llevar a la práctica esos deseos de transformación.

Para ganarse el respeto de los generales debes combatir junto a ellos en las batallas, codo con codo. Esta máxima es válida tanto para conquistar al Imperio Persa en la época de Alejandro Magno como para consolidar una empresa en la época post pandémica del siglo XXI. Hay que estar dispuestos a quemar las naves: ¿hay un acto más rebelde que este? Entrevistamos a Alejandro Pociña, Presidente de Steelcase en España y nuevo invitado de CEO Rebels.

Daniel Jiménez y la teoría de la empresa cuántica

Sobre la naturaleza de las empresas se han elaborado todo tipo de metáforas y analogías a lo largo de la historia. Pero siempre hay alguna mente clarividente capaz de añadir alguna idea nueva entre tanta literatura. Por ejemplo, Daniel Jiménez, director de Vodafone Business, considera que las tres ramas en las que se divide la física (la clásica, la electromagnética y la cuántica) conviven también en el ámbito empresarial.

Miguel Ángel López: “Los directivos tenemos que rebelarnos ante el conformismo”

CEO Rebels | ¿Es el éxito una palabra tabú? Los momentos de cambio nos impulsan a redefinir aquellos conceptos que rigen nuestro futuro, como sucede con liderazgo y ambición. Dos competencias cuya sola mención en el ámbito laboral hoy supone una auténtica rebeldía. A través de la mirada de Miguel Ángel López, CEO de Siemens España, aprenderemos cómo una mentalidad de crecimiento no sólo encumbra a los directivos, sino que eleva a la sociedad para construir un mundo más sostenible.

Rocío Sicre: «El nuevo liderazgo no impone, convence»

CEO Rebels | Cuando soplan vientos de cambio, hay quien construye muros, mientras otros construyen molinos. Casi con literalidad es lo que ha llevado a EDPR, desde hace décadas, a erigirse como el líder mundial de energías renovables y cuarto productor en el mundo de energía eólica. Buscando, como diría el más famoso de los hidalgos literarios, señales de progreso en una justa rebeldía.

Mónica Casañas: “Lo que estamos viviendo ahora es una revolución y me encanta ser parte de ella”

Un rebelde es sensible a la realidad que le rodea y es valiente para expresar su desacuerdo con ese tóxico mantra del “esto siempre se hizo así”. Sin rebeldía, no hubiera sido posible el progreso en la humanidad. En la empresa, tampoco. Por eso hoy nos preguntamos, de la mano de Juan Luis Polo, ¿qué es ser un CEO Rebel?