El martes 2 de junio, la Azotea Picalagartos se convirtió en el escenario del segundo TarCEO del año. Un encuentro concebido para reflexionar sin prisas sobre liderazgo, transformación y futuro, e impulsar el networking.
El encuentro organizado por Canal CEO con el impulso de Claire Joster como patrocinador principal y con la colaboración de Ioon y Lucca Software, reunió a directivos, expertos en transformación, tecnología y talento para abordar uno de los grandes desafíos de las organizaciones actuales: aprender a soltar aquello que un día funcionó para poder construir lo que viene.
El éxito también puede ser una trampa
Noemí Boza, Socia directora de Más Cuota y conductora del encuentro, abrió la sesión invitando a los asistentes a recordar su mayor éxito profesional. Una pregunta aparentemente sencilla que pronto reveló su verdadero propósito.
“El problema no es el éxito pasado. El problema es cuando ese éxito se convierte en el criterio con el que seguimos tomando decisiones en un mundo que ya ha cambiado”, Noemí Boza
La reflexión marcó el tono de una tarde. Lo que funcionó ayer no garantiza el éxito mañana, y aprender a convivir con la incertidumbre se ha convertido en una competencia imprescindible para cualquier líder.
IA: el fin de las reglas conocidas
La primera entrevista de la tarde reunió a Jesús Moradillo (Partner & AI Strategy en LLYC) y Miguel Abadías (CEO de Lucca Software) para analizar el impacto de la inteligencia artificial en la transformación empresarial.
Moradillo, recordando su primer éxito “el mayor éxito ha sido elegir a los socios adecuados, porque creo que eso es algo que ninguna disrupción tecnológica puede cambiar”, lanzó una de las reflexiones más comentadas del encuentro:
«Las organizaciones ya no pueden limitarse a utilizar la IA para hacer más rápido lo que ya hacían. El verdadero reto consiste en repensar compañías, procesos, estructuras y modelos de liderazgo desde cero», Jesús Moradillo
Muchas empresas siguen atrapadas en modelos organizativos diseñados para una realidad que ya no existe, mientras nuevos actores nacen con estructuras más ligeras, ágiles y preparadas para competir en el nuevo entorno digital. El secreto, para Moradillo, plantearse cómo sería tu empresa si hoy empezara de cero y a partir de ahí construir.
Miguel Abadías, subrayó que la adopción tecnológica está avanzando a una velocidad inédita. Sin embargo, el liderazgo sigue siendo el factor diferencial. “Un negocio al final tiene cuatro capitales, el capital comercial, el capital humano, el capital financiero y el capital regulado. El reto es precisamente que estas cuatro comunidades que hasta ahora se gestionaban de forma independiente, ahora hay que gestionarlo bajo un mismo paraguas. El líder de la compañía es el que tiene que establecer el marco para que todo esto se interiorice dentro de la compañía”
«La tecnología puede automatizar procesos, pero la visión, el criterio y la capacidad para movilizar equipos continúan siendo responsabilidades humanas», Miguel Abadías
Liderar en tiempos de cambio permanente
El ecuador del TarCEO se dio en la primera mesa redonda. Los protagonistas Víctor López (presidente y CEO de Rastreator), Esther de Gaspar (General Manager de CDS), Diego Cenzano (CEO de Jakala Iberia) y Susana Martín (CEO de Claire Joster Executive), unidos por un mismo hilo conductor: la necesidad de abandonar fórmulas ganadoras para seguir evolucionando.
«El liderazgo está evolucionando hacia modelos mucho más humanos. Si antes bastaba con fijar objetivos y supervisar resultados, hoy los líderes deben inspirar, desarrollar y acompañar a las personas”, Susana Martín
Por su parte, Diego Cenzano recordó uno de los momentos más decisivos de su carrera, “un salto al vacío”, una de esas decisiones que se toman sin saber qué va a pasar, pero convencido de que era el momento de probar algo diferente.
Víctor López compartió uno de los momentos en los que tuvo que renunciar a algo que funcionaba y que, además, suponían gran parte de sus ingresos: lo hicimos pensando en el largo plazo y en esa confianza que al final, es clave para el éxito de Rastreator todos estos años
Esther de Gaspar abordó como las nuevas generaciones van a cambiar las empresas tal y como las conocemos: “te das cuenta de que ese control, esa organización y esa homogeneidad que tenías ya no vale. Y eso cuesta, porque es poner a la organización a escuchar qué es lo que viene, que no son individuos, que es una generación entera que cambia la forma de ver el mercado y la compañía tiene que adaptarse a eso”
Todos necesitamos un mentor
A medida que avanzaba la tarde, quedó claro que el concepto de desaprender iba mucho más allá de la tecnología. Involucra el liderazgo, la cultura, el talento y también la humildad. En la segunda entrevista Jaime de Jaraiz Lozano (Presidente de LG Electronics Iberia) y Juan Sevillano (CO-CEO y CBO de TripResale), recordando como les habría gustado contar con ayuda.
Cuando entró en Danone Jaime coincidió a Javier Robles (CEO de la compañía en ese momento), su “no mentor de toda la vida” una persona a la que siempre se ha querido parecer. Tras irse a Canadá, creó un mentor imaginario inspirándose en la figura de Javier Robles. Pensar en cómo resolvería el resolvería los problemas le ayudó a avanzar. Porque el CEO necesita ayuda, otra visión.
«Todos necesitamos un mentor», Jaime de Jaraiz
Hoy en día gracias a CO-CEO no es necesario tener un “mentor imaginario”. Ahora hay CEOs dispuestos a ayudarte, a escucharte y a aconsejarte. CEOs que estan donde tú quieres llegar, que pueden ofrecerte una mirada externa y acompañamiento constante.
Para terminar el encuentro, la última mesa redonda reunió a grandes líderes: Alberto Gómez-Escalonilla (CEO de Ioon), Felipe Esteve (CEO de Grupo Delgado) y José Porto (CEO de Hardis). La charla nos dejó la conclusión del TarCEO: en un contexto marcado por la inteligencia artificial, la velocidad del cambio y las nuevas expectativas del talento, las organizaciones más preparadas no serán necesariamente las que más sepan, sino las que mejor sepan abandonar sus viejas certezas para construir otras nuevas.
«La transformación no debe verse como un proyecto tecnológico, sino como una transformación integral de toda la organización», Alberto Gómez Escalonilla
TarCEOs un espacio de networking
La segunda edición de los TarCEOs de Canal CEO, ha reafirmado que los TarCEOs han llegado para quedarse. Picalagartos se transformó en un espacio en el que los asistentes pudieron compartir ideas, conversar y conocerse. Un impulso en el networking de grandes líderes y directivos.
