Diez CEOs, una pregunta clave: cómo liderar la IA en 2026

por | Abr 9, 2026

¿Y si te decimos que en un solo lugar puedes encontrar las reflexiones de quienes hoy están a la cabeza de la transformación con IA en sus organizaciones? No es una promesa: es el primer ebook de El Pulso.

Hemos querido comenzar 2026 con un proyecto que nace de la escucha activa y la convicción de que el liderazgo necesita espacios reales de reflexión. Así surge El Pulso, una iniciativa con la que buscamos tomar el latido de quienes están dirigiendo empresas en nuestro país y enfrentándose, en primera persona, a los retos que marcarán los próximos meses.

Este primer ebook es el resultado de esa ambición: un compendio de diez miradas sobre la inteligencia artificial. Pero no sobre la IA como tendencia, sino sobre cómo los y las CEO deben liderar su incorporación para obtener el máximo retorno y generar impacto real en sus organizaciones.

Todo parte de una idea que nos resonó especialmente durante el último año. Como señalaba Sergi Bastardas, CEO de Orbio, “el CEO que teme a la IA, teme al cambio, no a la máquina”. A partir de ahí, lanzamos una pregunta que atraviesa esta primera entrega: ¿cómo liderar la IA de forma transversal y beneficiosa? La respuesta, como verán quienes se adentren en El Pulso, no es única. Pero sí profundamente reveladora.

Una conversación en marcha

En esta primera jugada, reunimos las reflexiones de Sergi Bastardas (CEO de Orbio), Mario Barbosa (CEO de GO fit), María Garaña (CEO Global de ClarkeModet), David Vidal (Director General para España y Portugal de Amadeus), Celia Caño (CEO de Mediaplus Equmedia), José González Osma (Director general de ADT España), Gloria Macías-Lizaso (CEO de AVOS Tech -Prosegur), José Luis Martín Zabala (Managing Director de Sage Iberia), Guillermo Rodríguez (CEO de Coface para España y Portugal y Joan Tristany Claret (Director general de AMEC).

Diez perfiles que representan sectores y realidades muy distintas —desde la tecnología al fitness, pasando por la industria, los servicios, la seguridad o el turismo—, pero que comparten una misma inquietud: cómo abordar la inteligencia artificial de forma efectiva, responsable y alineada con la estrategia de negocio.

Una diversidad que enriquece la conversación y dibuja una visión amplia y realista del momento actual: organizaciones que avanzan sin una única hoja de ruta, pero con consensos cada vez más claros en torno al papel del dato, la formación, la cultura y la necesidad de integrar la IA de manera transversal en toda la empresa.

Qué encontrarás en El Pulso para tu liderazgo

Quienes lean esta primera entrega de El Pulso encontrarán aprendizajes claros y aplicables:

  • Que la IA no va de tecnología, sino de mentalidad.
  • Que el cambio no es opcional, pero sí la forma de afrontarlo.
  • Que la transversalidad requiere acción, no solo intención.
  • Que el dato es un activo estratégico que necesita gobernanza.
  • Que el talento humano sigue siendo el centro, ahora amplificado.
  • Y que la ética y la confianza son imprescindibles para avanzar.

Una invitación a mirar de frente uno de los mayores desafíos actuales desde una perspectiva realista, estratégica y profundamente humana. Desde una conversación que no va de futuro, sino de presente. Y que, como todo pulso, se mide en decisiones.

Flor Medeot
Flor Medeot

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