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La IA duplicará su consumo energético: qué factura dejará a las empresas
La IA puede convertirse en un coste operativo cada vez más relevante a medida que las empresas amplían su uso. ChatGPT Pro y Perplexity Max ya alcanzan los 200€ mensuales.
Productividad, el punto débil que frena a la mediana empresa española
La baja productividad sigue siendo uno de los principales frenos de la empresa española, especialmente cuando las compañías no consiguen ganar tamaño y aprovechar mejor sus recursos. Inversión, digitalización y formación aparecen como claves para transformar el crecimiento en mayor productividad.
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8 de octubre: el último TARCEO del año te espera en Cibeles
El último TARCEO del año sube a la azotea de Cibeles el 8 de octubre para hablar de legado: cómo preparar a quien te sucede cuando la Gen Z ya no aspira a heredar, sino a reinterpretar.
Paula Fernández-Ochoa: «La carrera más difícil que he corrido ha sido ser fiel a mí misma»
Paula Fernández-Ochoa protagonizó el primer Desayuno Canal CEO de Donostia-San Sebastián para hablar de liderazgo auténtico, confianza y equipos de alto rendimiento
Fuera del océano rojo: lo que de verdad fideliza en 2026
Canal CEO y Nacex reunieron al retail español para un diagnóstico compartido: lo que de verdad diferencia a una marca es mucho más difícil de copiar.
Gestión del cambio
¿Quién tiene la «D»?
El marco RAPID de Bain reparte la toma de decisiones en cinco roles para acabar con la parálisis del «lo decidimos entre todos».
Contrata a alguien para que dude
Romper el pensamiento grupal exige un abogado del diablo. El red teaming enseña al CEO a fichar a quien ataque su estrategia antes de que lo haga el mercado.
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WTE presenta AIPA Suite, primer producto europeo para la Transformación Digital basada en IA
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Innovar ya no es gastar más, sino hacerlo mejor
El Radar Zabala Innovation 2026 lanza un aviso directo a las pymes: la ventaja competitiva no está en invertir más, sino en transformar mejor.
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Liderar sin tener todas las respuestas
Esperar a tener todas las respuestas es, a veces, una forma elegante de no decidir. Elisabet del Valle analiza cómo liderar una empresa cuando la ciencia, la regulación y el mercado van a distinta velocidad.
No hay burbuja inmobiliaria, pero si fractura social
Por Anna Puigdeval | Los jóvenes españoles no pueden comprar casa lo que supone una amenaza para bancos, promotoras y la clase media entera.
La motivación no tiene edad
Christophe Martinot sostiene que etiquetar a millennials o seniors nos exime de mirar lo único que importa: qué condiciones crea la empresa para que la gente quiera contribuir.
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José Luis Martín Zabala (Sage Iberia): “El líder del futuro será un traductor capaz de convertir la incertidumbre en propósito”
¿Cómo liderar cuando el cambio es la única constante? Un análisis sobre los retos del liderazgo actual y por qué la cultura empresarial será tan determinante como la tecnología en los próximos años.
Energía, entusiasmo y empatía: el legado de liderazgo de Iñigo Sagardoy
IA, talento, absentismo y regulación: todo a la vez. Iñigo Sagardoy, presidente de Sagardoy Abogados, da el mapa estratégico que ningún directivo puede permitirse ignorar.
Máximos de visibilidad, mínimos de credibilidad: el problema que ningún director de comunicación puede resolver solo
La reputación no vive en comunicación. Vive en toda la empresa. Omnicom PR Group y Claire Joster desmontan el error más caro que cometen los CEOs hoy
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Todos remamos en la ola de Hokusai
Hokusai grabó la gran ola de Kanagawa arruinado y a los setenta años. Su estampa encierra la lección más honda que existe sobre liderar la incertidumbre.
La lección de Luis Enrique: comunicar menos para conseguir más
En plena era de la atención fragmentada, la comunicación eficaz ya no consiste en decir más, sino en lograr que el mensaje se entienda.
En tiempos de cambio, quienes estén abiertos al aprendizaje se adueñarán del futuro, mientras que aquellos que creen saberlo todo estarán bien equipados para un mundo que ya no existe», Eric Hoffer
Eric Hoffer cargó sacos en los muelles de San Francisco durante veinticinco años. Y dejó una de las definiciones más lúcidas de liderazgo.
La frase de la semana

“Si no cometes errores, no estás asumiendo riesgos suficientes para crecer”
La regla que Suzy Welch popularizó desde una columna en la revista de Oprah se ha convertido en una herramienta de decisión para directivos. Su fuerza está en desactivar la tiranía del presente sin caer en la parálisis. Toda decisión difícil comparte un mismo...




































