María Garaña es la CEO de ClarkeModet, multinacional especializada en propiedad industrial e intelectual con presencia en Europa y Latinoamérica. Desde 2024, lidera la transformación digital e internacionalización del grupo. Anteriormente, Garaña ocupó cargos clave en el ecosistema tecnológico como el de Managing Director EMEA de Google, Vicepresident EMEA de Adobe o Vicepresident EMEA de Microsoft.
María Garaña participó, el pasado 20 de marzo, en el quinto encuentro de Más Mujeres CEO celebrado en la sede del Instituto de Ingeniería de España. Un evento donde se rescataron las figuras de Hedy Lamarr, quién registró una patente que sentaría las bases del wifi, el bluetooth y las comunicaciones seguras, y de Pilar Careaga, primera mujer ingeniera en nuestro país.
Este encuentro fue posible gracias al impulso de Mediaplus Equmedia y Sarah Marlex en colaboración con Marcas de Restauración (MDR) y el Instituto de la Ingeniería.
“Ser CEO o estar en una posición directiva tiene muchas servidumbres, pero creo que es importante que esas servidumbres no crucen tus líneas rojas como persona”, Garaña
El respeto hacia nuestras propias convicciones
“Toda mi vida he estado en el sector tecnológico”, admite Garaña. No en vano, antes de unirse al proyecto de ClarkeModet, Garaña desarrolló una destacada carrera en cargos de alta responsabilidad en empresas como Microsoft España, Google o Adobe. Una época en la que, subraya Garaña, había más mujeres en posiciones de liderazgo en las grandes tecnológicas.
Para esta profesional, el liderazgo femenino debería basarse en la verdadera voluntad de llegar a esa posición y en saber decir no: “Creo que hay algo que es todavía más importante que la valentía, porque la valentía pasa cuando ya has decidido que quieres ser CEO, pero primero está la voluntad de dar ese paso, porque hay gente que no quiere llegar a eso”, explicaba respecto a quienes, gozando de gran valía, no se muestran interesados en ocupar un puesto de liderazgo, algo que, subraya, hay que respetar.
En lo que concierne a la capacidad de dar un no por respuesta, señala que las mujeres tenemos mucho aún que conquistar: “Ser CEO o estar en una posición directiva tiene muchas servidumbres pero creo que es importante que esas servidumbres no crucen tus líneas rojas como persona. A las niñas hay que enseñarles a decir no. A veces existe una brecha entre lo que haces y quien eres, y hay que autoconocerse y ser consistente con eso”.
Garaña ponía como ejemplo el asunto de las relaciones interpersonales y el networking, que a menudo entra en conflicto con el respeto, por parte de los managers o los CEO, a los tiempos de descanso, de conciliación o de desconexión de los miembros de sus equipos de trabajo. Esos momentos de afterwork, fuera del horario de trabajo, deben ser flexibles, voluntarios y que no invadan el tiempo de ocio y esparcimiento de un trabajador o trabajadora, pues se trata del tiempo que tienen para estar con la familia, con los amigos o para disfrutar de sus aficiones en el tiempo libre.
“A las niñas hay que enseñarles a decir no”, Garaña
Un objeto inspirador: una barrita energética
“El objeto que he traído hoy es una barra energética porque pienso que, para liderar a otros, a la primera persona que tienes que liderar es a ti mismo, y para eso tienes que ser muy intencional con tu energía. A mi, algo que me funciona tanto en mi vida personal como profesional, es ser muy consciente de qué seguir haciendo, qué dejar de hacer y qué empezar”.
