Sin una decisión estratégica, procesos rediseñados y equipos preparados para utilizarla con criterio, la IA termina convirtiéndose en una nueva capa de complejidad.
Opinión
Liderar sin tener todas las respuestas
Esperar a tener todas las respuestas es, a veces, una forma elegante de no decidir. Elisabet del Valle analiza cómo liderar una empresa cuando la ciencia, la regulación y el mercado van a distinta velocidad.
No hay burbuja inmobiliaria, pero si fractura social
Por Anna Puigdeval | Los jóvenes españoles no pueden comprar casa lo que supone una amenaza para bancos, promotoras y la clase media entera.
La motivación no tiene edad
Christophe Martinot sostiene que etiquetar a millennials o seniors nos exime de mirar lo único que importa: qué condiciones crea la empresa para que la gente quiera contribuir.
Hay personas que faltan al trabajo sin dejar de acudir
El State of Work España 2026 revela que la desconexión y la falta de reto disparan el absentismo. El liderazgo empieza antes de la ausencia física.
Has delegado decisiones, pero no criterio
¿Tus equipos deciden bien cuando tú no estás? Carme Castro desmonta la falsa autonomía empresarial y explica cómo diseñar el criterio que de verdad libera al talento.
La sostenibilidad que cabe en una Casilla
124,6 millones de euros en 2025. La Casilla Empresa Solidaria demuestra que la coherencia empresarial comienza con decisiones sencillas. ¿Eres de los que la marca o solo de los que la hablan?
En un mundo de IA, la tecnología ya no basta
Icíar Moscoso, directora General de Estrategia y Gestión de Clientes en Alkemy reflexiona sobre la transformación digital y el liderazgo
La innovación exige circulación de criterio, no solo talento y tecnología
Por Carme Castro, CEO Kainova | Tener talento, tecnología y metodologías ágiles no garantiza una cultura de innovación.