De aquí a 2030, se jubilarán 5,3 millones de trabajadores y solo entrarán 1,8 millones. Las empresas que no gestionen ya la convivencia generacional pagarán un precio alto.
Opinión
La estrategia aburrida que bate al pánico: finanzas con cabeza en tiempos de incertidumbre
David Conde Sayans, CEO de Coinscrap Finance, propone una tesis contracultural: la disciplina financiera es más rentable que la adrenalina cuando los mercados tiemblan.
Liderazgo en la transición energética para impulsar la competitividad
La transición energética en España ya no es solo una cuestión ambiental: renovables, competitividad y menor dependencia marcan la hoja de ruta hacia una economía más fuerte.
La brújula moral, el nuevo atributo del liderazgo
En tiempos de incertidumbre y polarización, el liderazgo exige propósito y conciencia: la nueva brújula estratégica para decidir, generar confianza y orientar organizaciones.
Liderazgo escalable en sistemas complejos
¿Por qué fracasa la descentralización? Más autonomía no siempre produce mejores decisiones. Las organizaciones necesitan tres condiciones clave antes de distribuir el poder.
La triada virtuosa en la alta dirección
Por Daniel Betancor | La triada virtuosa en la alta dirección combina elaboración del duelo, colaboración y autonomía. Tres capacidades que separan al líder consciente del que solo gestiona.
Todas las empresas tienen un Florentino
Por Soly Sakal, CEO de Rhombus | Cuando una empresa depende demasiado de una sola persona, el relevo deja de ser una transición y se convierte en una crisis.
Emails que carga el diablo
¿Sabías que no usar emoticonos penaliza tu puntuación en los sistemas de análisis de sentimiento? Te catalogan como menos positivo. Y puede que tengan razón, aunque no por las razones que imaginas.
IA con criterio: liderazgo, método y agentización con impacto real
Por Javier Cantoral, CEO en CONVOTIS Iberia | La IA es una decisión operativa inmediata que exige rediseño, gobierno del dato y criterio para generar impacto real.