Los cambios forman parte de nuestra vida y de nuestro entorno laboral. Adaptarse a ellos es la primera ley de la superviviencia y es, hoy día, una de los atributos más valorados en una organización. Vivir estos cambios como retos y oportunidades de crecimiento es el secreto de una de las empresas familiares referente mundial en el sector del Turismo: el Grupo Iberostar.
¿Cuáles son los retos laborales a los que se enfrentan las empresas el día después? Tras la preocupación sanitaria, empresas y trabajadores dirigen su mirada a esta cuestión. Hoy hemos tratado de arrojar luz conversando con Aurora Sanz, socia directora de Laboral de Grant Thornton y una de las abogadas más influyentes según el ranking Best Lawyers in Spain.
¿Y si la normalidad no era lo que teníamos antes? ¿Y si nos hubieran concedido la oportunidad de corregir el rumbo, transformarnos, adaptarnos y hacernos organizaciones más ágiles y fuertes para sumarnos a la era del darwinismo digital? Bajo esta reflexión se congregaron más de 180 directivos durante el segundo Desayuno digital Canal CEO – La Salle-URL protagonizado por Nacho Villoch e impulsado por Ibis Computer.
¿Aún es posible crear valor y ser genuino en mercados maduros? ¿Será el autoempleo una salida en esta crisis? Sobre estas cuestiones ha versado el encuentro celebrado la semana pasada con Carlota Mateos, empresaria con una trayectoria de éxitos tras de sí como co Founder de PlenEat y Rusticae. Junto a ella analizamos la esencia de las personas que tienen madera de emprendedor, el rol de las empresas ante el cambio social y la importancia del propósito tras el post covid. Revive este directo desde nuestra web o desde Youtube Live.
Vídeo | Josep Aragonés, CEO de Wolters Kluwer Tax & Accounting en España y Brasil, ha protagonizado el primer Desayuno Canal CEO digital impulsado junto a la Universidad La Salle-URL. El encuentro que ha convocado a más de 150 directivos ha tenido como eje vertebrador el nuevo liderazgo en la era post Covid.
Resumen de nuestro directo con la Executive Career Advisor de EAE, Pilar Llácer, sobre CEOs que dejan huella en un momento en el que es necesario trascender como líder y hacer equipo: desarrollar su talento, empleabilidad y compromiso con la misión de la organización.
El momento de la pandemia es algo terrible, ha paralizado la oferta y la demanda. Pero ya antes, la longevidad de las compañías en un Fortune 500 había disminuido de una media 75 a 10 años. El problema es que nunca vamos a tener economías sostenibles si no tenemos empresas longevas. ¿Cómo lograrlo?
¿Cómo es el líder que nos ayudará a combatir este nuevo desafío social? La transformación digital representaba una incertidumbre que hacía cuestionarnos nuestro mundo tal y como lo conocíamos, pero que a su vez suponía una nueva muesca en el camino del progreso y de las nuevas oportunidades. Hoy la amenaza es más inmediata, tangible y de consecuencias personales devastadoras. El reto supone la misma supervivencia.
¿Qué características deben tener los directivos llamados a liderar la digitalización y la transformación cultural de las organizaciones? La búsqueda del líder ideal centró nuestro último Desayuno de Canal CEO protagonizado por Consuelo Castilla, socia y presidenta de la firma de headhunting AdQualis Human Results y una de las mayores expertas en la selección de perfiles directivos gracias al respaldo de Nacex y Number16 School.
