Cuando la mirada cambia, el cuadro entero se recompone. Crónica de cómo el verdadero liderazgo en femenino transforma desde el poder de decisión, no desde la visibilidad.
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Mª Luz Cobos: “Tener un referente de valentía es fundamental”
Mª Luz Cobos, socia y directora general de Transaher, destaca la importancia de contar con referentes para impulsar el liderazgo femenino, en el quinto encuentro ‘Más Mujeres CEO’
Las tres cosas que un líder tiene que dejar de hacer para no ahogarse en la operativa
¿Por qué el día a día devora a tantos CEOs? Tres hábitos que hay que dejar atrás para liderar con visión, con ejemplos reales de liderazgo empresarial.
Fuera del océano rojo: lo que de verdad fideliza en 2026
Canal CEO y Nacex reunieron al retail español para un diagnóstico compartido: lo que de verdad diferencia a una marca es mucho más difícil de copiar.
Los Desayunos Canal CEO salen de gira: Donostia-San Sebastián, primera parada
Los Desayunos Canal CEO llegan por primera vez al País Vasco el 14 de julio, con Paula Fernández-Ochoa y el foco puesto en autenticidad, propósito y autoliderazgo.
Berta Caro: “Espero que nuestro modelo de liderazgo, más arriesgado, rija el futuro”
Berta Caro, directora corporativa de Tecalis, defiende un liderazgo basado en la innovación, la transformación y la capacidad de abrir nuevos caminos en el sector tecnológico, en el quinto encuentro ‘Más Mujeres CEO’
“No se cuantos años tienen que pasar para romper los sesgos”, Estévez
Marisa Estévez, directora global de Business Operations en BT y presidenta de EJE&CON, denunció los sesgos que aún dificultan el acceso de las mujeres a la alta dirección, en el quinto encuentro de ‘Más Mujeres CEO’
Higinio Martínez (Omnicom PR Group): “Las empresas deben volver a ser lugares donde las personas quieran estar”
En el ciclo Diseñando un futuro mejor, el Consejero delegado reivindica la escucha, la confianza y el diseño consciente de los espacios de trabajo como palancas de transformación.
Medir para liderar en tiempos de desconfianza
Por José María Palomares | Nunca las empresas tuvieron más datos ni menos confianza. El propósito corporativo puede revertirlo, pero solo si deja de ser un relato y se convierte en gestión.