Jorge Magán y Ernesto Mora convirtieron sus conversaciones sobre liderazgo humanista en un podcast quincenal. Noemí Boza, de Canal CEO, es su invitada número once.
“Sólo se lidera, como se educa, desde el ejemplo y la coherencia entre lo que se piensa, lo que se dice y lo que se hace, no hay otra vía. Reconoces a un buen líder cuando a su alrededor la gente crece”
Dos trayectorias, una misma obsesión
Jorge Magán es consejero independiente, empresario, inversor e ingeniero industrial. Lleva más de veinticinco años dirigiendo estrategia y crecimiento internacional, y ha llegado a coordinar equipos de hasta 1.500 personas en veintidós países distintos. Pocos directivos pueden decir que han mirado la empresa desde tantos ángulos a la vez: como ejecutivo, como miembro de comité, como consejero y como inversor.
Ernesto Mora construyó su carrera al otro lado del Atlántico. Lidera las operaciones de SPIE Wind Services en Latinoamérica, dentro del sector de las energías renovables, un terreno donde la gestión de equipos multiculturales y la incertidumbre regulatoria son el pan de cada día. Su declaración de intenciones es casi un manifiesto: está convencido de que el liderazgo empieza por las personas, y esa convicción le ha llevado a cultivar una pasión poco habitual en un directivo de su perfil, la filosofía y la lectura como ejercicio de formación continua.
De esa combinación —el rigor operativo de Magán, la inquietud intelectual de Mora— nació algo que ninguno de los dos tenía planeado: un podcast. Intercambiaban artículos, se recomendaban libros, alargaban las conversaciones más de lo que exigía cualquier agenda. Hasta que Ernesto lanzó la idea que parecía descabellada y Jorge, lejos de frenarla, la aceptó sin dudar: “¿Por qué no?”, respondió Magán. Mano a Manito nació de ahí, de una pregunta que no esperaba respuesta negativa.
El peso de los clásicos frente a la urgencia digital
¿Qué entendemos hoy por liderazgo humanista? Ante esta cuestión, cada uno responde desde su propio ángulo. Jorge lo sitúa en un contexto muy concreto: el de una tecnología que, paradójicamente, nos está volviendo más individualistas y un conocimiento que se ha comoditizado hasta perder valor diferencial. “Una vuelta a las personas, a mirar a los ojos y a entender críticamente cómo todo cambia a nuestro alrededor, es más necesario que nunca”, sostiene Magán. Para él, el liderazgo humanista es la respuesta competitiva a un entorno que ha automatizado casi todo menos la mirada.
Ernesto aporta la otra mitad de la ecuación, la que explica por qué su podcast bucea tanto en el pasado. “Cuando lees a los clásicos de hace 3000 años, encuentras respuestas a muchos de los dilemas que se nos plantean hoy en día en las empresas”, afirma Mora. No se refiere a un episodio puntual ni a una fecha exacta: habla de esa tradición de pensamiento —desde la filosofía griega hasta el estoicismo romano— que llevaba siglos reflexionando sobre el poder, la virtud y el gobierno de uno mismo antes de que existiera la palabra management. Ahí, sostiene, es donde el liderazgo humanista encuentra munición para los conflictos generacionales de hoy, en una época donde la velocidad del cambio ha superado a la capacidad humana de adaptarse y aprender.
Ese diálogo entre dos geografías empresariales —la española y la latinoamericana— es otro de los ejes del proyecto, y en este punto responden ya como un único criterio compartido. Juntos sostienen que no existe un modelo latinoamericano homogéneo: México, Chile, Argentina y Centroamérica lideran de formas distintas entre sí, tanto como cada una difiere de España. Lo que sí comparten, insisten, es el mismo reto de fondo frente a una disrupción que no da tregua. “Somos unos apasionados del personaje de Don Quijote, quizá el libro más humanista jamás escrito. Es precisamente ese espíritu quijtesco que tenemos en España, pero ojo también en Latinoamérica, de ser idealistas y no cejar en el empeño de pelear por aquellas causas justas lo que puede diferenciarnos. Si eso lo llevamos al liderazgo, hay muchos molinos todavía que derribar en el mundo empresarial.”, señalan ambos, convencidos de que ese idealismo quijotesco —la terquedad de pelear por causas justas sin ceder— sigue teniendo molinos empresariales pendientes de derribar.
Coherencia antes que resultados
“Sin duda un líder que se precie debe ser capaz de mirar a los ojos a su gente cada día, entenderles a ellos y sobre todo ser consecuente con lo que dice y especialmente con lo que hace. Sólo se lidera, como se educa, desde el ejemplo y la coherencia entre lo que se piensa, lo que se dice y lo que se hace, no hay otra vía. Reconoces a un buen líder cuando a su alrededor la gente crece. Lo que nunca debe hacer es perseguir el éxito y los resultados a toda costa. Y no estamos hablando de que una empresa no tenga que ser rentable, sino que primero las personas y luego los resultados, aunque haya líderes a los que les cuesta cambiar ese orden”., declaran ambos sin fisuras. La frase lleva implícita la advertencia de perseguir el éxito y los resultados a toda costa es, para ellos, el error de origen. No porque la rentabilidad sobre, sino porque el orden de los factores sí altera el producto —primero las personas, después los números— y son pocos los líderes dispuestos a invertir esa jerarquía.
Esa misma honestidad aparece cuando se les pregunta, también de forma conjunta, qué conversación de su podcast les ha obligado a replantearse algo que daban por sentado. “De cada invitado siempre extraemos ideas para irnos a nuestro particular rincón de pensar. No perder la curiosidad, alimentar ese espíritu de aprendiz permanente o replantearnos ideas preconcebidas que hasta ahora considerábamos asentadas, es parte de la razón de hacer este podcast”, confiesan, reconociendo que el aprendizaje llega tanto de una entrevista como de un café informal o de un libro leído por casualidad.
Ese espíritu de aprendizaje constante define también el objetivo último del proyecto, de nuevo en respuesta compartida. No buscan que el oyente se lleve certezas, sino preguntas mejores: “El objetivo no es que se lleve respuestas, sino que finalmente sea capaz de hacerse mejores preguntas”, resumen.
Nos apasionan los cambios y la velocidad de los mismos. Las tensiones que se generan al convivir en las empresas hasta cuatro generaciones con valores y forma de ver la vida, tan marcadamente diferente. Es algo que no había pasado hasta ahora en la Historia y queremos profundizar. Desde como nos afectarán el tsunami que está suponiendo la IA hasta cómo ven el liderazgo desde las nuevas generaciones. Apasionantes episodios los siguientes.
Once voces, un mismo oficio de escuchar
El podcast se publica quincenalmente en plataformas como Spotify, Apple Podcasts e iVoox, y su recorrido ya dibuja un mapa variado del liderazgo contemporáneo. Después del episodio piloto, donde Ernesto y Jorge presentaron el propósito del proyecto, pasaron por el micrófono Alberto Beuchot, fundador del Centro de Coaching Empresarial, y Pepe Sánchez, director de Juntos A.C., centrado en inclusión social y laboral. Les siguieron Jordi Alemany, desde el liderazgo consciente, y José Luis Sena, fundador de Oblack Caps y autor, dos perfiles que acercaron el podcast tanto al mundo del emprendimiento como al de la escritura.
La nómina continuó con Manuel González Molés, Javier Arambarri, Daniela Luque, Francisco Sánchez y Andrés Karp, antes de llegar a Rafael Díaz Cruz, cuya conversación giró en torno a las ventas, el criterio y la toma de decisiones. Once entregas después de aquel “¿por qué no?” entre dos amigos, la lista de invitados confirma que el proyecto ha dejado de ser un experimento íntimo para convertirse en un espacio de referencia sobre gestión, inteligencia artificial y el papel de las personas en las organizaciones.
A esa lista se suma ahora Noemí Boza, Socia Directora General de Más Cuota y editora de Canal CEO, protagonista del episodio número once, dedicado a la comunicación y la cultura empresarial. Su paso por Mano a Manito tiende un puente natural entre dos proyectos que comparten la misma convicción de fondo: que el liderazgo se piensa mejor en voz alta, y mejor todavía si es a dos. Porque si algo demuestran Magán y Mora episodio tras episodio es que la mejor tecnología de liderazgo sigue siendo, tres mil años después de los primeros filósofos, sentarse a conversar con otro ser humano.
