¿Cómo liderar cuando caminamos hacia una democracia más compleja y más complejas infraestructuras tecnológicas?
“La mayor complejidad del mundo, los errores de los científicos y los expertos, la tecnología acelerada que crea nuevos ámbitos de ignorancia, todo ello produce perplejidad y desconcierto”, escribe el filósofo Daniel Innerarity en las primeras páginas de La sociedad del desconocimiento (2022, Galaxia Gutenberg). No resulta sencillo, pues, moverse en el escenario que se levanta, cada vez con mayor virulencia, alrededor de quienes han de tomar decisiones de calado. “No estamos sabiendo anticiparnos a los cambios y las crisis, pese a que no nos faltan tecnologías y recursos de predicción”, explica Innerarity en El futuro de la democracia (2026, Galaxia Gutenberg).
Este filósofo español, acostumbrado a pensar sobre democracia, conocimiento y participación pública en contextos cada vez más digitales, ha puesto el acento sobre la necesidad (y responsabilidad) de sopesar cada acción que pueda ahondar aún más en la crisis climática, de mirar más allá del presente inmediato, de colocar a la tecnología en el lugar que corresponde, sometida, por ejemplo, a la ética y la crítica política, a la democracia. Sus reflexiones tratan de anticiparse a lo irremediable y brindan una brújula a quienes se enfrentan a la incertidumbre.
Qué puede aprender un CEO del pensamiento filosófico de Innerarity
Son muchas y valiosas las reflexiones que nos dejan no solo los libros de Innerarity, sino sus artículos de opinión en prensa o sus participaciones en múltiples eventos junto a otros pensadores. Esta son algunas de las que podrían tener en cuenta quienes afrontan hoy el liderazgo en una organización:
- Aprender a gestionar la complejidad y asumir la incertidumbre sin caer en la simplificación o en el convencimiento de que puede controlarse todo.
- Abandonar el cortoplacismo, pues los grandes retos del presente necesitan de estrategias a largo plazo.
- Frente a la gobernanza algorítmica, límites, voluntad y sentido común a la hora de tomar decisiones en situaciones complejas.
- Exigir plena transparencia a las tecnologías involucradas en procesos decisorios, a las cuales se externalizan ciertas fases de los mismos.
- Invertir en conocimiento, en procesos de información fidedignos, para poder focalizar correctamente el liderazgo, pero sin caer en un error: pensar que siempre contaremos con todos los datos, con todas las certezas necesarias.
- Huir del ruido o la falsa sensación de conocimiento que brindan la saturación de información y la desinformación.
- Practicar un liderazgo compartido y humano, donde no se pierda de vista el criterio ético.
Porque tal y como muestra Innerarity en El futuro de la democracia: “No es fácil ser un buen contemporáneo porque no sabe uno qué está sucediendo realmente en medio del fragor de las noticias, las imágenes que se suceden, el ruido estremecedor y las opiniones tan diversas y con frecuencia contradictorias (…) Acertará en el futuro quien no se someta ahora al capricho de la atención pública y sea capaz de conceder importancia en el presente a cosas que tal vez sólo sean incipientes, a las tendencias de fondo, a lo latente”.
Sobre Daniel Innerarity
Catedrático de filosofía política y social en la EHU (Universidad deportiva País Vasco), Daniel Innerarity Grau es también investigador IKERBASQUE en dicha universidad y director del Instituto de Gobernanza Democrática, además de titular de la Cátedra Inteligencia Artificial y Democracia del Instituto Universitario Europeo en Florencia.
En el 2022 recibió el Premio Nacional de Investigación en Humanidades y en 2024, la revista francesa Le Nouvel Observateur le incluyó en la lista de 25 grandes pensadores del mundo.
Entre sus últimas obras publicadas destacan La sociedad del desconocimiento (2022), Una teoría crítica de la inteligencia artificial (2025), ensayo galardonado con el III Premio de Ensayo Eugenio Trías, y El futuro de la democracia (2026), todas ellas editadas por Galaxia Gutenberg.
