El equilibrio entre lo femenino y lo masculino genera bienestar a las personas y rentabilidad a las organizaciones. Mercé Brey reflexiona en esta tribuna sobre cómo abordar la equidad con éxito. Los humanos somos seres gregarios, nos sentimos bien cuando pertenecemos...
Al hablar de diversidad en las compañías, la tendencia natural es referirnos a diferentes nacionalidades que componen la plantilla, edades, género, etc. Sin embargo, existe una nueva perspectiva: la diversidad de pensamiento. Este enfoque anima a las empresas a reorientar el reclutamiento en base a las diversas opiniones y experiencias. Así lo refleja el último estudio de tendencias 360 de Randstad.
Hoy día, aquello que no se comunica no existe a ojos del consumidor, nuestra competencia o para el talento que puede ser clave en el futuro de la organización. Y esto se extiende a las estrategias de Diversidad e Integración, que para garantizar su éxito deben de dejar de estar exclusivamente en manos de los responsables de Recursos Humanos.
El pasado día 8 de marzo, Día Internacional de la Mujer Trabajadora, se cumplió un año de la aprobación del Real Decreto Ley 6/2019 de Medidas Urgentes para la Garantía de Igualdad de Trato y Oportunidades. Un día después empieza la cuenta atrás para su puesta en marcha en las organizaciones con menos de 150 empleados.
Nace + Diversity, empresa especializada en diversidad empresarial. Esta iniciativa ofrece los servicios de consultoría y formación en diversidad, así como soluciones personalizadas para su gestión: género, cultural, generacional, capacidades, orientación sexual, etc.
¿Cómo debe comportarse un líder que valora la importancia de la diversidad y la inclusión en el seno de su empresa? ¿Qué reglas deben interiorizar los equipos de trabajo para aprovechar a fondo toda la inteligencia colectiva que son capaces de generar?
Somos pura pasión. Bajo esta premisa Pino Bethencourt reflexiona sobre si la búsqueda de líderes correctos y grises no es la mejor manera de que no sean líderes.
Je suis Charlie nos ha hecho reflexionar a todos sobre muchos aspectos de la sociedad del siglo XXI. La gestión de la diversidad es uno de los conceptos en los que todavía queda mucho por hacer.
Alfonso Jiménez, Socio Director de People Matters, reconoce que la gestión humana no es algo universal ni responde a fórmulas establecidas, ya que la estrategia del negocio, el mercado laboral y la cultura de la organización son claves a la hora de hablar de personas y equipos.
