En nuestra nueva edición de PULSO, una iniciativa ideada por Canal CEO para reflexionar sobre los grandes desafíos de 2026, hemos querido lanzar la siguiente pregunta: ¿Qué pueden hacer los CEO para reconstruir el compromiso de sus equipos en un mercado laboral marcado por la rotación, el absentismo y la desafección?
Durante años, la conversación sobre el talento se ha centrado en la capacidad de atracción y captación de las empresas. Hoy, sin embargo, las organizaciones se enfrentan a la inmensa tarea de fidelizar a sus empleados y empleadas. Las cifras de absentismo y rotación laboral hablan por sí solas. De hecho, se han convertido en amenazas capaces de lastrar el dinamismo empresarial y la competitividad del mercado de trabajo español a corto, medio y medio plazo.
La fidelización del talento es así uno de los grandes retos empresariales. Pero ¿cómo pueden los CEO remar desde sus posición en favor de este desafío? Coherencia, empatía, margen a la desconexión…, las habilidades propias de un liderazgo humanista y la necesidad de situar el foco sobre el propósito y la cultura de empresa se cuelan en la lista de claves estratégicas para lograrlo. ¿Son conscientes de ello quienes lideran las empresas de nuestro país? ¿Y quienes se mueven en sectores intensivos en personal como el retail, la hostelería o la salud?
Tal y como señaló Paloma Martín, CEO y cofundadora de TRIBBU, en nuestro PULSO de abril, “entender que la actitud importa no es lo mismo que entender cómo surge. No es algo que puedas pedir un lunes por la mañana. Es una consecuencia: de estar en el lugar adecuado, haciendo algo que conecta contigo, rodeado de personas que lo elevan”.
Han participado en este nuevo PULSO:
- Albert Soriano, CEO de Sésame.
- Alejandro Oñoro, consejero delegado de ILUNION
- Blanca Rodriguez, Global Head of Talento en Ontier
- Carlos Manubens Mercadé, CEO y cofundador de Livo
- Chus Barroso, Managing Director Iberia
- Cristina Aristoy Cadenas, CEO de Singularu
- David Alayón, cofundador y CEO de Innuba
- Eduardo Martín Cardona, Vicepresidente STF Group
- Elisabet del Valle, cofundadora y CEO de Onalabs
- Emilio Forjan, CEO de Velca
- Eva Ivars, consejera delegada de ALAIN AFFLELOU
- Francisco Pérez, CEO de Culmia
- João Penedo, CEO de Otis
- Juan L. Vázquez, CEO Casa de Outeiro
- Julia Abarca, Country Manager España de Coverflex
- Karl Angove, Managing Director de Epson Ibérica
- Loli Riquelme, Directora General de La Famiglia se sienta a la mesa
- Mike Blackman, director general de Integrated Systems Europe (ISE)
- Pedro Megre, CEO de UCI
- Ricard Agustín, fundador de Family Business Solutions
- Rodrigo Miranda Beltrán, cofundador, socio y consejero de ISDI – Digitalent.
Las claves de 21 líderes para apuntalar el compromiso
Si en algo han coincidido todos los líderes a los que hemos preguntado sobre cómo retener al talento en medio de la pandemia de desafección laboral que atravesamos es en que las empresas, y sus CEO, deben apostar por mayores dosis de humanismo. Es decir, de propósito y cultura de empresa.
Dicho de otra forma. Deben esforzarse por desarrollar ambientes donde el individualismo, ese espoleado por las nuevas tecnologías y que resulta a menudo tan asfixiante para los y las profesionales, dé paso a la colaboración; donde los talentos tengan margen de maniobra y de error, donde los trabajadores y trabajadoras puedan desarrollar sus carreras profesionales a futuro y crecer como personas; donde puedan ser partícipes y donde el objetivo corporativo sea verosímil, alcanzable y loable. Y en esta ecuación, no caben los autoritarismos ni la ausencia ni la desigualdad. Caben la empatía, el acompañamiento y la pluralidad.
Pero, para ello, para ahondar en esta nueva forma de entender el trabajo, se necesita inversión. Inversión en ecosistemas que faciliten la comunicación y la escucha activa, tanto físicos como digitales; en estructuras y organigramas que faciliten la autonomía y la flexibilidad en el trabajo; en planes de carrera a largo plazo y en cultivar esa percepción de que el esfuerzo diario recala en favor de algo más grande y mejor, de impacto positivo para el entorno. Quienes han comenzado a cimentar este nuevo modelo de empresas no tardarán en recoger sus frutos. Estos son los 21 CEO que pueden dar buena cuenta de ello: del éxito detrás de este modelo, de las convicciones que lo sustentan y de cómo lo han hecho posible.
