Doctora en Química y licenciada en Física, Arantxa Sanz lidera Catalonia.health con una visión humanista y transformadora: conectar ciencia, empresa y políticas públicas para convertir la innovación en salud en bienestar compartido.
Cuando Arantxa Sanz asumió en mayo la dirección general de Catalonia.health, marcó el inicio de una nueva etapa para la entidad que representa al sector de la salud y las ciencias de la vida en Cataluña. Su reto: consolidar el papel de la organización dentro de un ecosistema donde la biomedicina, la tecnología y la colaboración público-privada avanzan a velocidad de vértigo. “Asumo este reto con mucha ilusión y responsabilidad —declaraba entonces—. Es un momento clave para amplificar el impacto de la investigación y la innovación en salud.”
Doctora en Química por la Universidad de Nottingham y licenciada en Física por la Autónoma de Madrid, Sanz ha dedicado más de dos décadas a tender puentes entre el conocimiento científico, la empresa y las políticas públicas. Su experiencia en instituciones como el Instituto de Bioingeniería de Cataluña (IBEC), el Centro de Investigación Matemática (CRM) o la Alianza SOMMa le ha enseñado que los grandes avances solo se consiguen cuando muchas voces empujan en la misma dirección. Una convicción que ahora aplica en Catalonia Health, donde promueve una gobernanza abierta, inclusiva y profundamente dialogante.
En sus primeros cien días al frente, Sanz ha aprendido a navegar entre la diversidad de agentes que conforman el ecosistema catalán de salud —hospitales, farmacéuticas, startups, fondos de inversión y centros públicos—, con una habilidad que combina la visión científica con la gestión estratégica. “El liderazgo de una asociación es distinto al de una empresa: implica tomar decisiones desde la pluralidad y madurar en el proceso”, confiesa. En un sector en el que la innovación se acelera, reivindica la importancia del equilibrio: “La formación científica te ayuda a mantener la calma ante la urgencia tecnológica; te da espíritu crítico y sentido de responsabilidad”.
Canal CEO: Arantxa, llevas más de cien días al frente de Catalonia.health. ¿Cuál ha sido tu mayor aprendizaje en esta primera etapa como CEO y qué ha cambiado en ti desde el día uno?
Arantxa Sanz, CEO de Catalonia.health: El mayor de los retos que me he encontrado y que ha supuesto una novedad en mi trayectoria, desde mi posición actual es la diversidad de agentes y clientes internos con los que debo interactuar, representando la cadena de valor de la salud y cubriendo toda Cataluña. He aprendido a convivir con un elevado volumen de inputs, aportaciones, opiniones de actores. Todo ello me ayuda a construir decisiones, siendo consciente sin embargo que al final yo seré la que tome la decisión. El liderazgo de una asociación es, en este sentido, una experiencia diferente a la dirección de una única organización, y me ha hecho madurar en estos meses.
Canal CEO: Eres una de las pocas mujeres que lideran una entidad científica de este nivel. ¿Cómo ha influido tu mirada y tu estilo de liderazgo en un entorno tradicionalmente dominado por hombres?
Arantxa Sanz, CEO de Catalonia.health: Me gustaría matizar que la entidad que lidero representa a un ecosistema no exclusivamente científico, sino también de tejido empresarial, startups, pymes y grandes compañías, así como firmas de inversión. En este ecosistema si bien no todos los equipos directivos son paritarios, la mayoría están en unos niveles cerca de lo deseable. En cuanto al liderazgo femenino, hay un tópico que dice que las mujeres son más prácticas y proclives a pactar que los hombres. Por ejemplo, en una situación en la que hay que lograr un acuerdo, podríamos decir que los hombres son más aficionados a las negociaciones de suma cero, o ganas o pierdes, mientras que las mujeres son más abiertas a negociar y llegar a un punto intermedio. Reconozco que me siento identificada en esta forma de hacer: cuando hay que lograr un pacto, si yo no me he llevado el 100% de lo que yo quería, pero hay acuerdo, me siento satisfecha si se puede avanzar en la dirección que deseaba.
Utilizando mi experiencia combinada como científica y gestora empresarial puedo alternar y equilibrar la atención a lo importante y a lo urgente. Cuando tienes una formación en STEM, la urgencia tecnológica quizás se puede atemperar gracias a un espíritu crítico en las tecnologías profundas y a que su aplicación en salud siempre ha de ser segura.
Canal CEO: Has combinado ciencia, empresa y políticas públicas. ¿Qué has aprendido de cada uno de esos mundos para construir tu propio modelo de liderazgo?
Arantxa Sanz, CEO de Catalonia.health: El mundo de la ciencia y el de la empresa son dos mundos totalmente distintos. En el primero no hay timings, no hay prisa, no hay visión cortoplacista ni objetivos a conseguir rápidamente. Mientras que, en el mundo corporativo, prima la consecución de objetivos, la practicidad, hay que marcar hitos, crear planes, ejecutarlos y conseguirlos. He aprendido a dialogar entre estos dos mundos y combinar estas dos visiones. De las políticas públicas y mi experiencia en Catalonia.health he aprendido que las cosas se consiguen cuando hay muchas voces detrás. Uno solo a título individual no conseguirá cambios, pero cuando una comunidad lo pide, sí. Hay está la importancia de la comunidad.
Canal CEO: Cataluña es hoy uno de los polos más potentes de Europa en biomedicina y ciencias de la vida. ¿Qué hace diferente a su ecosistema y qué papel juega la colaboración público-privada en este liderazgo?
Arantxa Sanz, CEO de Catalonia.health: El éxito del ecosistema catalán de salud e investigación biomédica es la gran sinergia que se ha producido entre los dos grandes actores de este sector: la industria farmacéutica y los centros hospitalarios. Los hospitales catalanes han mostrado históricamente un gran interés por la investigación y lo han fomentado en las carreras médicas, lo que ha derivado en un potente tejido investigador. Además, se han creado instituciones que la han vehiculado, como CERCA o ICREA. Así, las políticas públicas se han sustentado en la industria farmacéutica y la capacidad investigadora que han generado los hospitales. A todo ello se le suma la propia idiosincrasia asociativa de la sociedad catalana, lo que ha promovido la colaboración entre todos los actores presentes en esta cadena de valor, mediante agentes como Catalonia.health.
Canal CEO: Liderar también implica inspirar. ¿Qué valores o principios te gustaría que definieran tu legado en Catalonia.health?
Arantxa Sanz, CEO de Catalonia.health: Principalmente, la confianza en la asociación. La confianza se construye con transparencia, y equidad, que no es lo mismo que igualdad. Me parece fundamental conocer bien a nuestros socios y sus necesidades para ser capaz de facilitarles los servicios que en la medida de lo posible estén adaptados a lo que ellos necesitan. Este conocimiento se consigue con datos y digitalización, pero se pone en táctica con diálogo y presencia. Puede parecer una nimiedad, pero para mí es importante saber que, si un socio tiene una inquietud, pueda coger el teléfono y llamarme, en plena confianza.
Estoy aquí para poder facilitar el mejor tratamiento de salud de mis conciudadanos y de mi país, y de contribuir para que entre todos seamos un motor de cambio para que las innovaciones tecnológicas se transformen no solo en esperanza, sino en una realidad para que la gente pueda vivir mejor, Arantxa Sanz, CEO de Catalonia.health
