Adrián Díaz-Caneja

27 de abril de 2013

El rumbo que debe tomar el management genera decenas de artículos, conferencias o debates cada año. Se busca mantener altos los niveles de eficiencia, desarrollando el talento y haciendo que la vinculación del trabajador con el proyecto sea tan alta como para asegurarnos que se encuentra a gusto en el puesto. Una ecuación de muchos términos y gran complejidad.

Carlos Herreros, Coach Ejecutivo y  Formador de Coaches Master of Science en el Management London Business School, considera que el management actual ha cumplido una etapa y debe ahora estudiar nuevas perspectivas para cambiar «su rol». Para ello debe ver qué necesidades humanas hay que satisfacer. En la dificultad de esa variación influyen los cientos de años en los que esta manera de gestionar recursos humanos ha conseguido aportar beneficios. De hecho, ha sido la manera de aumentar la renta per cápita, algo desconocido hasta el siglo XVIII.