Desde su reciente cambio de nombre, que refleja una evolución estratégica, hasta sus iniciativas en sostenibilidad y desarrollo del talento, Nauterra se posiciona como un referente en la industria alimentaria. Mané, líder de la compañía, comparte su visión sobre la resiliencia, la innovación y la importancia de mantener una visión a largo plazo, mientras navegan en un entorno altamente competitivo y en constante transformación.
Canal CEO: Nauterra tiene una sólida raíz como empresa familiar. ¿Cómo influye este carácter en la cultura y valores de la compañía? ¿Qué lecciones aprendidas de la tradición familiar han sido clave para afrontar los retos de un mercado global?
Mané Calvo (Nauterra): Trabajo, unión y humildad son valores que se han transmitido de generación en generación y así es nuestra compañía: una empresa unida en los momentos difíciles, que ha trabajado y trabaja muy duro por consolidar su liderazgo a nivel nacional e internacional e incrementar su competitividad dentro del mercado global, teniendo como pilares la sostenibilidad, la ética empresarial y la calidad, principios que han guiado nuestras decisiones estratégicas desde nuestros inicios.
En cuanto a las lecciones aprendidas, la tradición familiar nos ha enseñado a ser resilientes, a valorar el esfuerzo y la constancia y a mantener una visión a largo plazo. Estos factores han sido clave para navegar los desafíos de un mercado global, altamente competitivo y en constante transformación
Tenemos una filosofía de innovación constante, tratando siempre de buscar la mejor solución para nuestros clientes, nuestros consumidores y para el planeta. Además, el espíritu familiar ha reforzado nuestra capacidad de adaptarnos sin perder nuestra esencia. En un mundo globalizado, este equilibrio nos permite atender las demandas locales de cada mercado en el que operamos, sin dejar de lado los valores que nos han hecho crecer y consolidarnos como un referente en el sector.
Canal CEO: Mané, lideras Nauterra y has sido parte de su evolución desde distintas posiciones en Grupo Calvo. ¿Qué hitos personales y profesionales destacarías de tu carrera y como han influido en el crecimiento y transformación de la empresa?
Manel Calvo (Nauterra): Realmente no me gusta personalizar ni hablar de grandes hitos a nivel individual. Éstos no existen sin la participación y ayuda de todo el equipo de colaboradores y el apoyo inquebrantable de toda una familia que siempre respalda a los profesionales en la consecución de los objetivos de la empresa. Desde un punto de vista personal siempre estaré profundamente agradecido por haber tenido la oportunidad de viajar y conocer de cerca todas geografías donde desarrollamos nuestras operaciones. He podido vivir en diferentes países, acercarme a la cultura local y conocer más a nuestros consumidores. Antes de ser el consejero delegado de esta gran compañía desempeñé distintos roles en diferentes departamentos y pude tener la oportunidad de conocer el negocio profundamente desde prácticamente todas sus vertientes.
Canal CEO: El reciente cambio de nombre de Grupo Calvo a Nauterra representa un paso importante en la estrategia. ¿Qué mensaje queréis transmitir con esta transformación, y cómo se alinea con los objetivos de consolidar su presencia internacional?
Mané Calvo (Nauterra): El cambio de nombre a Nauterra refleja una evolución clave en nuestra identidad. Tras más de 80 años como Grupo Calvo, sentimos que era el momento de crear una marca que representara mejor nuestro propósito y nuestra visión hacia el futuro.
“Nauterra” combina nuestra pasión por el mar y nuestro compromiso con la tierra. Esta transformación nos permite integrar mejor nuestros valores de alimentación saludable, responsabilidad con el medioambiente y gestión responsable, mientras seguimos creciendo en el ámbito global y acercándonos a nuevas oportunidades.
Además, quisimos que Nauterra representase por igual a todos los que formamos parte de la empresa integrando de una manera más homogénea todas nuestras marcas comerciales. La antigua marca Grupo Calvo estaba muy vinculada a la marca Calvo y se percibía más alejada de nuestras otras marcas comerciales Gomes da Costa o Nostromo.
Canal CEO: Nauterra se caracteriza por promover el desarrollo del talento dentro de su equipo. ¿Qué iniciativas concretas tienen para garantizar que el equipo siga creciendo?
Mané Calvo (Nauterra): En Nauterra, cuidamos a nuestros sus profesionales. Intentamos trasladarles que no solamente van a tener un empleo, sino que están en una compañía que cuida de ellos. De hecho, consideramos que el bienestar de nuestros empleados es un factor decisivo para que quieran quedarse con nosotros y desarrollen todo su potencial en la organización aportando lo mejor de sí mismos. En contraprestación, la compañía les ofrece muchas oportunidades para crecer y aprender, los acompaña para que su ciclo profesional en ella sea excelente.
Por ejemplo, hemos implementado iniciativas como la Universidad Corporativa Nauterra, creada en 2019, con el objetivo de fortalecer las competencias y habilidades de nuestros colaboradores. Este programa está diseñado para ofrecer formación de calidad adaptada a las necesidades específicas de cada persona, fomentando tanto el crecimiento técnico como el integral dentro del equipo. Además, dentro de nuestra estrategia Compromiso Responsable, que tiene un horizonte de cumplimiento a 2025, nos comprometimos a aumentar el promedio de horas de formación por empleado a 36 horas anuales , algo que ya hemos cumplido e, incluso, superado.
Canal CEO: Diversidad y liderazgo son temas clave que están en la agenda de muchas organizaciones. ¿Cuál es la visión de Nauterra sobre la diversidad, y cómo influye está en su estilo de liderazgo y en la forma de gestionar equipos?
Mané Calvo (Nauterra): Nauterra es una empresa multicultural y valora la participación y contribución de cada individuo para alcanzar un objetivo común, respetando la diversidad cultural, de ideas y cualquier otro factor diferenciador. Conscientes de la importancia de promover la igualdad efectiva de trato y de oportunidades y evitar todo tipo de discriminación, contamos desde 2019 con un Plan de Igualdad Global aplicable a todas las sociedades del Grupo en todas sus ubicaciones. Este plan está gestionado por un Comité de Igualdad que se reúne periódicamente para supervisar su cumplimiento y que cuenta con la presencia de la alta dirección y de representantes de todos los países donde la compañía tiene operaciones.
Por ejemplo, como parte de nuestros objetivos a 2025, trabajamos por una presencia equilibrada de hombres y mujeres en el equipo, con especial foco en los puestos de mayor responsabilidad. De hecho, el número de mujeres en mandos intermedios ha seguido aumentando respecto a años anteriores hasta el 44,11%; habiendo alcanzado el objetivo que nos habíamos marcado para 2025 (44%).
Canal CEO: La sostenibilidad es cada vez más importante en la industria alimentaria. ¿Qué políticas y acciones estáis implementando en Nauterra para garantizar que el impacto ambiental sea positivo y sostenible a largo plazo?
Mané Calvo (Nauterra): En Nauterra, tenemos 21 objetivos en nuestra estrategia de sostenibilidad ‘Compromiso Responsable’, con un horizonte de cumplimiento a 2025 en tres grandes áreas: océanos, medioambiente y personas. ¿Por qué estas áreas y no otras? ¿Y por qué estos objetivos? Porque hemos decidido, como no podía ser de otra forma, trabajar allí donde tenemos un mayor impacto y también una mayor capacidad de influencia.
Por entrar más en detalle, tenemos objetivos relacionados con el océano por nuestra implicación en la actividad extractiva, algunos de ellos son objetivos específicos para nuestra propia flota y otros para el total de nuestras materias primas. Garantizar un desarrollo sostenible del océano es esencial para quienes nos dedicamos a él. Por ejemplo, más del 86% del atún utilizado en nuestros productos proviene actualmente de fuentes certificadas como responsables y sostenibles, cumpliendo con rigurosos estándares como la certificación MSC o prácticas de pesca responsable. El objetivo es llegar al 100%.
Hay un área específica de medioambiente también por lo mismo. Tenemos fábricas y oficinas en siete países y debemos ser capaces de contribuir a través de nuestra actividad a una producción responsable basada en la reducción del uso de recursos, de emisiones, la gestión de residuos y la economía circular. En este sentido, hemos logrado que el 86,76% de la electricidad que consumimos provenga de fuentes renovables, superando nuestra meta inicial del 50%.
Y, en relación con las personas, era fundamental también establecer objetivos, no solo porque somos más de 5.000 colaboradores en todo el mundo sino porque además trabajamos con una extensa red de proveedores. Por tanto, como comentaba, nuestra obligación es trabajar para reducir nuestro impacto allí donde lo tenemos.
