¿Tenemos los líderes, tanto en cantidad como en calidad, que necesitamos para alcanzar o superar los retos que se derivan de nuestra estrategia? ¿Actúan los líderes de nuestra organización de manera homogénea y alineada con nuestra cultura y valores? ¿Con qué evidencia contamos?
La calidad del liderazgo empresarial en España ha sido objeto de análisis y debate en los últimos años, especialmente en el contexto de los cambios económicos y sociales que han afectado al país. Según diversos estudios, el liderazgo en las empresas españolas está evolucionando hacia modelos más éticos y sostenibles, alineados con las demandas de una sociedad cada vez más consciente de la responsabilidad corporativa, aunque aún se encuentra alejada de las posiciones que encabezan este tipo de ránkings.
En su obra “Leadership Analytics”, el doctor Juan Pablo Ventosa propone un enfoque innovador para evaluar y mejorar la calidad del liderazgo en las organizaciones. Ventosa destaca la importancia de contar con indicadores claros y precisos que permitan medir la eficiencia y efectividad del liderazgo.
Un liderazgo consciente y bien gestionado puede tener un impacto significativo en la sostenibilidad y el éxito a largo plazo de las empresas.
El sistema de calidad directiva en la era del cambio
Decía Heráclito que no hay nada permanente excepto el cambio. En las últimas décadas, la evolución del líder y el liderazgo ha sido continuo. La empresa se comenzó a democratizar con espacios de diálogo, ideas y sugerencias de mejora de los trabajadores. Pero cuando se ha producido una verdadera
transformación ha sido en las dos últimas décadas y especialmente después de la pandemia, ya que nos enseñó a trabajar conectados. Ya no es necesaria, en muchos casos, la presencia física.
Por otro lado, la cultura empresarial ha evolucionado hacia el propósito. Hoy hablamos de la gestión de personas y las situamos en el centro de cualquier organización. El líder actual tiene que aprender a trabajar con varias generaciones y a las más jóvenes, les importan otras cosas muy diferentes: proyecto, flexibilidad, colaboración, mayor autonomía y un propósito.
Atraer, desarrollar y retener el talento se ha convertido en un valor diferencial para las empresas, en el que el liderazgo es fundamental.
Por ello, el Dr. Ventosa, plantea la implementación de un sistema de gestión de la calidad directiva. Este sistema permite a las organizaciones identificar las fortalezas y áreas de mejora de sus líderes, proporcionando una base sólida para el desarrollo continuo. Por ejemplo, empresas como BBVA y MAPFRE han adoptado modelos similares para evaluar y mejorar el desempeño de sus equipos directivos. El resultado, una mayor eficiencia operativa y una mejor alineación con los objetivos estratégicos.
La unidad de medida del liderazgo consciente
El Dr. Ventosa, expone en su libro una aproximación al liderazgo hasta la implementación del Sistema de Gestión de la Calidad del Liderazgo (SGCL) en la organización, a través de Leadership Analytics.
A lo largo de la obra aborda cómo definir el líder necesario para hacer frente a nuestros retos derivados de la estrategia, así como la mejor manera de medir su calidad a través de un Índice de Calidad de Liderazgo (ISL). Es decir, métricas, mediciones e índices que ayudarán al líder y los equipos de gestión de personas, a aterrizar la teoría y comprobar si sus organizaciones evolucionan en la dirección adecuada.
No en vano, el liderazgo ético es uno de los aspectos fundamentales en su obra. En España, la crisis sanitaria y económica derivada de la pandemia de COVID-19 ha puesto de manifiesto la necesidad de líderes que no solo sean competentes en términos técnicos, sino también en términos éticos y emocionales. Para Ventosa, los líderes deben ser capaces de tomar decisiones que beneficien a todas las partes interesadas, incluyendo empleados, clientes y la comunidad en general.
La implementación de sistemas de gestión de la calidad directiva, el énfasis en el liderazgo ético y la inteligencia emocional son componentes esenciales de este nuevo paradigma de liderazgo.
La calidad del liderazgo empresarial en España está en un proceso de transformación, impulsado por la necesidad de adaptarse a un entorno cada vez más complejo y dinámico. Las ideas y estrategias planteadas en “Leadership Analytics” del doctor Juan Pablo Ventosa ofrecen una guía valiosa para las organizaciones que buscan mejorar su liderazgo y, en última instancia, su sostenibilidad y éxito a largo plazo.
