Amparo Llanos, guitarrista de Dover y editora de Jane Austen, protagonizó la entrevista más inesperada de los V Premios DUX Canal CEO. Estas son sus lecciones de liderazgo.
Subió al escenario del Teatro Magno con la naturalidad de quien lleva décadas haciéndolo. Sin guitarra esta vez. Pero con la misma autoridad. Amparo Llanos, alma de Dover —la banda que vendió más de un millón de copias de Devil Came to Me y se convirtió en un fenómeno generacional— llegó a los V Premios DUX Canal CEO no a hablar del pasado, sino a demostrar algo que las decisiones más valientes no son las de crecer, sino las de soltar.
La noche tenía como hilo conductor el rock y el liderazgo. Y en esa intersección, Amparo resultó ser el ejemplo más honesto de la sala.
El talento no guardado se pudre
Hay una frase suya que conviene no pasar por alto: «Cuando crees que tienes talento para algo, no te lo puedes dejar dentro, porque si te lo dejas dentro se pudre. Hay que sacarlo.» Lo dijo con la sencillez de quien lleva décadas practicándolo, no predicándolo. Y acaba de cumplir 61 años, según confesó ella misma, haciéndose experta en una sola cosa: atreverse a hacer lo que le daba miedo.
Para cualquier CEO que lleva meses —o años— posponiendo una decisión por miedo al fracaso o a decepcionar a su equipo, esa frase tiene el peso de un diagnóstico. No es autoayuda. Es la experiencia destilada de alguien que ha tomado decisiones difíciles en público, con consecuencias reales, y que ha sobrevivido a todas ellas.
Cerrar con dignidad: la decisión que nadie enseña
En 2016, Dover cierra. Dos premios Ondas, cuatro premios de la música, uno de la MTV. Un catálogo que no necesitaba disculpas. Fue su hermana Cristina quien tomó la decisión, y Amparo confesó que «en el fondo de mi corazón estaba de acuerdo con ella, pero habría tirado unos añitos más.» No le apetecía bajarse del escenario. Pero en lugar de resistirse, hizo algo que pocos líderes saben hacer: convencerse a sí misma de que la otra tenía razón. Y con los años, dice, sabe que la tenía.
Lo que describió a continuación es una de las lecciones de gestión más sofisticadas que puede recibir un directivo: «Hay veces que hay que tomar ese tipo de decisiones para no empezar a repetirte, para no hacer las cosas sin alma. Si no crees que lo que estás haciendo ya tiene sentido, es mejor dejarlo.»
Cerrar un proyecto que todavía funciona, antes de que empiece a vaciarse, es uno de los gestos más valientes —y más escasos— en el liderazgo empresarial. Saber cuándo un ciclo se ha completado, en lugar de exprimirlo hasta que se agota, requiere un tipo de honestidad que los indicadores de negocio no miden.
La interdependencia como modelo
Cuando le preguntaron qué echó de menos al disolverse Dover, la respuesta no fue los escenarios ni el reconocimiento. Fue su hermana. La confianza construida durante décadas, el equipo que formaban siendo dos mujeres en un mundo de hombres. De ahí extrajo una distinción que los manuales de liderazgo mencionan pero rara vez explican desde dentro: la que separa la dependencia de la interdependencia.
«No depender de alguien, no la codependencia, pero sí la interdependencia.» Confiar en el talento del otro mientras ofreces el tuyo. Apoyarse sin perder la autonomía. Es, según ella, lo que le faltó cuando dejó la banda. Y es, exactamente, lo que distingue a los equipos que crean algo extraordinario de los que simplemente suman esfuerzos.
Jane Austen y la genialidad cotidiana
El giro más inesperado de la noche llegó cuando Amparo habló de su último proyecto como editora: Afectuosamente tuya, la mayor recopilación de cartas de Jane Austen publicada en castellano. Una escritora que creó en los márgenes del tiempo que le dejaban, sin firma, y que terminó cambiando la literatura para siempre.
Lo que Amparo encontró en esas cartas no fue la grandeza de un genio inalcanzable. Fue exactamente lo contrario. «La genialidad es un atributo humano, totalmente humano. Leyendo sus cartas te das cuenta de que, siendo esa grandísima escritora, hacía una vida diaria, cotidiana, como la hacemos todas y todos.» Verla comer, beber, divertirse. Ver cómo la extraordinaria convive sin conflicto con lo ordinario.
Para un CEO que a veces siente que el liderazgo exige ser otra persona —más invulnerable, más resolutivo, más infalible—, ese recordatorio tiene un valor que va más allá de la literatura. La grandeza no está reñida con la humanidad. Al contrario: la necesita.
Lo que el rock le enseñó al liderazgo
Amparo Llanos no vino a los Premios DUX a dar una masterclass. Vino a compartir su mirada humanista y rockera. Y resultó ser, sin pretenderlo, una de las conversaciones más densas sobre liderazgo de la noche. Atreverse cuando da miedo. Cerrar con dignidad cuando toca. Construir desde la interdependencia. Reconocer la humanidad en la genialidad.
Todo eso, resumido en una sola frase que se quedó en el teatro en el Teatro Magno: «Me he hecho experta en atreverme a hacer cosas que (antes) me daban miedo.». Liderar supone no dejar de aprender nunca y esa melodía, suena realmente bien en Amparo Llanos.
