¿Y si la clave del éxito residiera en la intuición? Ferran Caudet, cofundador de Economía Humana, explora en su obra “Economía Humana: Intuición, Liderazgo y Prosperidad”, cómo la intuición puede ser una herramienta poderosa para el liderazgo y la prosperidad en las organizaciones. Entrevistamos a su autor para conocer más detalles.
Fruto de 5 años de investigación y experiencias, este libro comparte 24 relatos de vida inspiradores, ofreciendo aprendizajes muy valiosos para los tiempos complejos que vivimos. En ella, Caudet argumenta que la intuición no es solo una habilidad innata, sino una competencia que puede desarrollarse y perfeccionarse para mejorar la toma de decisiones y fomentar un liderazgo más auténtico y efectivo.
A través de sus páginas es posible descubrir la historia de transformación de líderes actuales del mundo económico, académico, espiritual y empresarial que están generando un impacto consciente guiados por su intuición.
- Federico Mayor Zaragoza, ex director general de la UNESCO.
- Namgay Dawa Rimpoché, sostenedor del Linaje Dudjom Tersar del Budismo Tibetano.
- Joan Antoni Melé, promotor de la banca ética en Europa y Latinoamérica.
- Mercè Botella, promotora de la telefonía ética y cofundadora de Som Connexió.
- Agustín Gómez, cofundador de Wallapop.
Lo que se esconde detrás de la intuición
Ferran Caudet, nacido en Estivella en 1966, es cofundador y CEO de Economía Humana, un centro de emprendimiento e innovación social. Especializado en metodologías de gestión intuitivas como la lectura kinesiológica de campo (LKC), Ferran asesora a líderes y organizaciones internacionales. Conocido como consultor, formador y escritor, promueve la conexión con el potencial creativo ilimitado.
Una de las teorías centrales de Caudet es que la intuición permite a los líderes conectar con su sabiduría interna y tomar decisiones que no solo son racionales, sino también alineadas con sus valores y propósito. Esta conexión profunda con uno mismo facilita la creación de soluciones innovadoras y auténticas, que son esenciales en un entorno empresarial en constante cambio. Por ejemplo, líderes como Agustín Gómez, cofundador de Wallapop, han utilizado su intuición para guiar sus decisiones empresariales, logrando un impacto significativo en sus industrias.
Caudet también destaca la importancia de la empatía y la conexión humana en el liderazgo. Según él, los líderes que desarrollan su intuición son más capaces de comprender y responder a las necesidades y emociones de sus equipos. Esto no solo mejora la moral y el bienestar de los empleados, sino que también fomenta un ambiente de trabajo más colaborativo y productivo. Un ejemplo de esto es Joan Antoni Melé, promotor de la banca ética en Europa y Latinoamérica, quien ha utilizado su intuición para promover prácticas bancarias más humanas y sostenibles.
La intuición no reemplaza el análisis racional, sino que lo complementar. La combinación de ambos enfoques permite a los líderes tomar decisiones más equilibradas y bien fundamentadas.
Canal CEO: ¿Cómo podemos entrenar la intuición humana?
Ferrán Caudet: Contextualicemos primero que entendemos por intuición. Desde nuestra experiencia es una capacidad innata del ser humano que nos permite acceder a niveles de información que trasciende las lógicas lineales.
Como argumenta el premio Nobel, Ilya Prigogine, en su ensayo el Fin de Las Certidumbres: “Lo posible es mas rico que lo real”. Todos los avances de las personas, organizaciones o de la misma sociedad primero fueron posibles y después reales.
Podríamos decir que existe un potencial creativo ilimitado y que si conocemos sus leyes y accedemos a él, podemos tomar decisiones de forma más eficiente.
En Economía Humana, llevamos desde 2017 desarrollando I+D+I sobre la LKC (Lectura Kinesiológica de Campo), una metodología que se desarrolla a partir de la aplicación práctica de las investigaciones de David R. Hawkins. La LKC se ha revelado como una excelente herramienta para potenciar y gestionar la intuición en la toma de decisiones, especialmente en equipos directivos, empresas y organizaciones con altos niveles de complejidad.
Como David R.Hawkins sostiene y demuestra, mediante el testaje kinesiológico podemos acceder a la base de datos de la Conciencia, otra forma de nombrar ese potencial creativo ilimitado. Nosotros podemos afirmar que efectivamente el acceso a información es ilimitado y sorprendente. Justo acabamos de publicar un libro sobre Economía Humana, con testimonios de personas actuales, relevantes en sus entornos profesionales que han transformado sus vidas a través de la intuición.
Canal CEO: Y en un mundo donde la IA y el Big Data están condicionando las decisiones empresariales, ¿qué aporta la intuición? ¿Qué aspectos contempla la intuición que no recogen los datos?
Ferrán Caudet: El Dr. Hawkins argumenta que la realidad de los datos tangibles corresponde al 1% de la información disponible. Mediante la intuición, una tecnología esencialmente humana, podemos acceder al 99% restante.
Vivimos tiempos de gran sobrevaloración tecnológica y nos olvidamos de que no hay ninguna tecnología superior al propio cuerpo humano y la mente que lo habita. Por muy bien que gestionemos ese 1%, seguiremos sin ir más allá de sus evidentes limitaciones.
Manejar, además de los datos reales, una parte de los datos posibles es una puerta abierta a niveles mayores de creatividad e innovación.
Con la penetración social de las nuevas tecnologías de la información se está abriendo un interesante y necesario debate sobre la democratización digital. ¿Con qué conciencia e intenciones se programa la IA y el Big Data y qué está aportando a la evolución de las personas, las organizaciones y la sociedad? Lo que esta en juego es el tipo de futuro que queremos.
La LKC es una vía excelente para ir más allá del Big Data y acceder a niveles crecientes de información intangible.
La intuición es clave en este proceso de cocreación de un nuevo paradigma empresarial y social más humano.
