La diversidad y la igualdad forman parte del ADN del liderazgo actual. Pero el Barómetro Juventud y Género 2025 revela una paradoja inquietante entre los jóvenes: conviven la adhesión al feminismo y una creciente desconfianza hacia él.
Hay cifras que no solo describen una realidad. También anticipan tensiones. El 38,4% de los jóvenes en España se identifica como feminista, pero casi la mitad (49,2%) percibe el feminismo como una herramienta de manipulación política. Dos datos que conviven en la misma generación y que dibujan un mapa emocional complejo en torno al género y la igualdad en un contexto de polarización.
No es una anécdota sociológica. Es una señal. Porque la diversidad —uno de los pilares del liderazgo contemporáneo— podría estar entrando en una nueva fase: la del debate abierto, las percepciones divergentes y las tensiones culturales.
Los datos proceden del Barómetro Juventud y Género 2025, elaborado por el Centro Reina Sofía de FAD Juventud a partir de una encuesta a 3.327 personas residentes en España, de las cuales 1.528 son jóvenes de entre 15 y 29 años. El trabajo de campo se realizó entre abril y mayo de 2025 y esta quinta edición permite analizar tendencias que se observan desde 2017.
Según el estudio, la identificación feminista juvenil se sitúa hoy en su nivel más bajo desde 2021. En 2017 era del 34,6%; alcanzó su punto máximo en 2021 con un 49,9%, descendió al 42% en 2023 y se sitúa ahora en el 38,4%.
Las oscilaciones son claras. Y las preguntas también: ¿Qué está ocurriendo en la conversación pública sobre igualdad?
¿Estamos ante un cambio cultural o ante una reacción frente a un debate cada vez más polarizado?
La paradoja generacional
Si uno se queda solo con el titular, podría concluir que el apoyo a la igualdad retrocede entre los jóvenes. Pero la realidad es más matizada.
El estudio muestra que el 48,9% de la juventud considera que existen desigualdades de género grandes o muy grandes en España. Es decir, casi la mitad reconoce que la desigualdad sigue siendo un problema relevante. Sin embargo, esa percepción está lejos de ser homogénea. El 61,4% de las chicas identifica desigualdades elevadas, frente al 36,7% de los chicos. Más de veinte puntos de diferencia que revelan algo más profundo que una discrepancia estadística.
Revelan una brecha de percepción. Y las brechas de percepción, en las organizaciones, rara vez son neutras. Cuando distintas generaciones o colectivos interpretan la realidad de forma diferente, aparecen fricciones culturales que los líderes deben aprender a gestionar. No es casual que muchas áreas de personas estén empezando a detectar debates similares dentro de los equipos: conversaciones sobre igualdad, identidad o diversidad que ya no siempre se abordan desde el consenso automático.
Igualdad en el discurso, tensiones en la práctica
El dato más interesante del Barómetro no está solo en las etiquetas ideológicas, sino en los comportamientos cotidianos.
Cuando la encuesta pregunta por los valores que deberían sostener una relación de pareja, aparecen consensos amplios. El 81,8% de los jóvenes defiende la comunicación abierta y sincera como base de una relación saludable, y el 77,4% considera fundamental la igualdad de derechos y responsabilidades en la pareja. Dicho de otra forma: los principios igualitarios están bastante interiorizados.
Pero aquí aparece otro giro inesperado. Determinadas actitudes vinculadas al control siguen presentes. El 22,9% de los jóvenes interpreta los celos como una prueba de amor, casi el doble que entre la población adulta (11,7%). Además, el 31% cree que se debe saber dónde está la pareja en todo momento, frente al 20,9% en adultos.
La contradicción es evidente. Se defienden valores de igualdad… pero conviven con dinámicas de control que, trasladadas al ámbito laboral, pueden reproducirse en formas más sutiles de relación con la autoridad, la confianza o la autonomía.
Lo que esto significa para el liderazgo
En las empresas se habla mucho de diversidad. Planes de igualdad, indicadores ESG, liderazgo inclusivo, cultura organizativa.
Pero quizá el verdadero reto no esté en las políticas, sino en la conversación. Los jóvenes que hoy entran en el mercado laboral no llegan con una posición única sobre estas cuestiones. Llegan con matices, contradicciones y debates internos que reflejan lo que ocurre en la sociedad. Para la gestión de personas esto implica algo muy concreto: los equipos serán cada vez más diversos también en sus percepciones sobre la diversidad.
Las organizaciones tendrán que aprender a gestionar esas diferencias sin que se conviertan en fracturas culturales. Eso exige liderazgo, pero también cultura corporativa: espacios de diálogo, escucha y aprendizaje donde las conversaciones complejas no se eviten, sino que se gestionen con respeto.
En otras palabras: la diversidad ya no será solo una política de recursos humanos. Será, cada vez más, una competencia de liderazgo.
Liderar en un territorio de matices
Durante años muchas compañías asumieron que la agenda de diversidad avanzaría de forma lineal: más conciencia, más igualdad, más consenso. La realidad parece menos sencilla.
El nuevo escenario no necesariamente implica un retroceso, pero sí una conversación más compleja. Y en ese terreno el liderazgo se vuelve más exigente. Porque liderar diversidad no consiste solo en promover políticas inclusivas. Consiste también en crear culturas organizativas capaces de convivir con el desacuerdo sin romper el proyecto común.
No es fácil. Pero quizá ahí se juega buena parte del liderazgo que viene. Uno que no evita las tensiones sociales, sino que aprende a transformarlas en conversaciones que hagan crecer a las personas… y a las organizaciones.
Si la diversidad deja de ser consenso y se convierte en debate… ¿están las empresas preparadas para liderar ese debate?
Fuentes
Kuric Kardelis, S., Gómez Miguel, A. y Sanmartín Ortí, A. (2026). Barómetro Juventud y Género 2025. Centro Reina Sofía de Fad Juventud. https://doi.org/10.5281/zenodo.18482115
