Laura Martín |
La generación de los "millenials" está comenzando a asentarse en las empresas de todo el mundo y las compañías deben adaptarse a las nuevas características de esta incipiente generación. Los millenials son muy diferentes a lo conocido hasta ahora en el mercado laboral, nativos digitales a los que no les importa la movilidad geográfica y que tienen claro que lo primordial es avanzar en su carrera profesional. "Los millenials no se pueden retener, no buscan una compañía de por vida. Se vinculan a su profesión y a proyectos", afirma Vivian Acosta, socia directora de Talengo. Entonces, ¿cómo deben afrontar las empresas a partir de ahora el engagement y la rotación laboral? La generación del milenio constituye en la actualidad, el 34% de la fuerza laboral en Estados Unidos. Algunos CEOs lo ven como un problema y otros como una oportunidad para sacar el máximo provecho de las capacidades y conocimientos de estas personas mientras que permanezcan en la empresa.Según encuestas publicadas en el diario Wall Street Journal, la media de la duración de un puesto entre trabajadores de 20 y 24 años, fue inferior a 16 meses durante el pasado año. Sin embargo, para los empleados con una media de edad de 25 a 34 años, esta media aumenta hasta los tres años. Y se incrementa aún más a partir de los 35 años, con una media de 5,5 años por puesto de trabajo en una misma compañía. Analizando este informe observamos que a mayor edad, mayor compromiso se adquiere o se genera con las empresas.Esto puede ser también, por la búsqueda de una mayor estabilidad económica y personal."Hay una gran inquietud", reconoce la fundadora de Levo League, Caroline Ghosn, que ha llevado a cabo programas a consultoras sobre cómo retener y comprometer a los jóvenes. Según ella, es importante fomentar lazos estrechos entre las personas de la empresa, organizando convivencias o mediante redes o grupos sociales de participación para que expresen su opinión en cualquier cuestión relativa a la organización. También, otras empresas también han apostado por suavizar las políticas de vestimenta en la oficina u organizar programas para enviar a los trabajadores más jóvenes a trabajar en otras sedes ubicadas en el extranjero.Esta comprobado que la nueva generación de trabajadores, son ambiciosos y quieren trabajar en un lugar en el que vean posibilidades de avanzar en su carrera profesional. El CEO y el departamento de Recursos Humanos de las empresas tienen por tanto, una complicada y retadora tarea para conseguir que los mejores y más aptos para los puestos ofrecidos formen parte de su compañía.
