El último TARCEO de Canal CEO llega el 8 de octubre a la azotea del Palacio de Cibeles. Una tarde para pensar el cruce y relevo generacional actual: cómo preparar a quien continúa tu propósito cuando la Generación Z ya no quiere heredar, sino reinterpretar.
Hay una hora concreta en Madrid en que la ciudad se vuelve dorada y todo parece invitar a levantar la vista. Desde la azotea del Palacio de Cibeles, con la Gran Vía abriéndose a un lado y el cielo encendiéndose sobre los tejados, esa hora tiene algo de tregua. Y es justo la que Canal CEO ha elegido para su último TARCEO del año, el 8 de octubre, porque hay conversaciones que piden altura, en todos los sentidos.
No es casualidad que el tema sea la convivencia y el relevo generacional. En 2026, el verdadero legado de un líder ya no se mide por lo que deja, sino por a quién prepara para continuar su propósito. Y esa es, quizá, la prueba más difícil que enfrenta hoy quien dirige: soltar sin desaparecer, ceder espacio sin sentir que se pierde uno mismo. El 8 de octubre, en Cornamusa Cibeles, tienes la ocasión de pensarlo con otros que están exactamente en la misma encrucijada.
Y todo ello con el impulso de organizaciones que creen en un liderazgo más humano y transformador: Claire Joster, Grupo Eurofirms, Fundación ONCE y la colaboración de IOON Technologies, Lucca Software y Azotea Grupo.
Programa
8 de octubre · Cornamusa Cibeles (azotea del Palacio de Cibeles), Madrid
- 18:00 — Recepción y acreditaciones
- 18:45 — Bienvenida, con Noemí Boza: cómo conectar con el equipo, las generaciones y la historia de un legado
- 19:00 — Mesa redonda sobre diversidad generacional. Con Sandra García Casillas (directora de People & Organization – GGAA en Hyundai Motor Company), María José Vos (directora de Estrategia de Talento de Accenture) y Miguel Abadías (CEO de Lucca Software)
- 19:20 — Entrevista a Albert Corbella (Claire Joster).
- 19:50 — Relevo generacional. Con José Ángel Preciados (CEO de Ilunion Hotels) y Beatriz Miguel (directora general de Ilunion Hotels)
- 20:10 — Singularidad & Conexión, con Fundación ONCE: la diversidad como palanca de un nuevo modelo de liderazgo y de comunicación
- 20:30 — Copa y aperitivo
Del que hereda al que reinterpreta
Durante décadas, el relevo se entendió como una transmisión ordenada: el veterano enseñaba, el joven aprendía y, llegado el momento, ocupaba su sitio sin alterar demasiado las reglas. Esa lógica se ha roto. La Generación Z que hoy entra en las organizaciones no llega a heredar, sino a reinterpretar. Cuestiona jerarquías, exige coherencia entre el discurso y la conducta, y pone del revés las viejas reglas del poder. No pide permiso para desafiar lo establecido; lo da por descontado.
Ahí se abre una tensión que muchas empresas familiares y consolidadas están aprendiendo a habitar. Porque el reflejo instintivo del líder veterano es leer ese cuestionamiento como una amenaza, cuando los más lúcidos empiezan a entenderlo como una oportunidad. Formar a los nuevos líderes ya no consiste en clonar el propio criterio, sino en dejarles espacio para experimentar, discrepar y, sí, también fallar. El talento del que depende el futuro de una compañía no se ficha ni se hereda: se entrena. Y entrenar exige algo que a muchos directivos les cuesta más que cualquier decisión financiera: la humildad de no tener todas las respuestas.
De eso hablarán, voces como las de Sandra García Casillas, directora de People & Organization de Hyundai Motor Company, María José Vos, directora de Estrategia de Talento de Accenture, y Miguel Abadías, CEO de Lucca Software, en una mesa sobre diversidad generacional que promete fricción del buen tipo, la que nace de mirar el mismo problema desde ángulos opuestos.
La singularidad como palanca, no como problema
El programa se adentra después en un territorio que explica el éxito o el fracaso de cualquier relevo: cómo dar espacio a la singularidad de cada persona sin renunciar a la conexión que sostiene a una organización. José Ángel Preciados, CEO de Ilunion Hotels, y Beatriz Miguel, directora general de la misma compañía, compartirán su mirada sobre la continuidad viva de un propósito.
Porque ahí está el matiz que Fundación ONCE lleva años demostrando. Contar con plantillas diversas es apenas la primera fase; lo difícil, y lo verdaderamente transformador, es saber gestionar esa diversidad, integrarla en la cultura y convertirla en motor de innovación. Son pocas las organizaciones que lo han logrado con auténtica sensibilidad, y de esa escasez nace precisamente el valor de escuchar a quienes sí lo han conseguido. La conversación se completará con la entrevista a Albert Corbella, de Claire Joster.
Una tarde para pensar distinto
El TARCEO es, ante todo, un formato para bajar el ruido. Cuando el sol cae sobre Madrid, la agenda pierde velocidad y los líderes dejan de hablar desde el cargo para hacerlo desde la experiencia, desde la duda, desde lo que de verdad ocurre dentro de sus organizaciones. Las plazas son limitadas. El 8 de octubre, en la azotea de Cibeles, tienes una elección sencilla pero no menor: seguir en piloto automático o regalarte unas horas para pensar el futuro con otros que también lo están construyendo.
