Existe una corriente empresarial que ha cobrado una gran relevancia durante los últimos años: el employment branding, también conocido como employee branding o employer branding. Se trata, a grandes rasgos, de crear una marca para nuestra compañía que resulte atractiva en el mercado laboral de cara a incrementar nuestra capacidad para atraer talento.
¿Por qué es importante el employment branding?
El codiciado talento digital, vinculado fundamentalmente a los millennials, tiene unas prioridades que no son las de las anteriores generaciones. Por encima de todo, estos profesionales quieren autorrealizarse en las compañías para las que trabajan, y eso exige recibir de ellas algo que va más allá del clásico combo formado por estabilidad y buen salario.Estos jóvenes quieren flexibilidad, para poder compaginar su vida personal con la laboral; planes de desarrollo profesional; la posibilidad de aprender de los mejores, de ahí la importancia de dar visibilidad al talento existente en nuestra compañía; y por encima de todo, desean sentirse identificados con el propósito y los valores de nuestra organización.Cuando hablamos de propósito nos referimos a los valores de la compañía, que hoy por hoy son el principal imán para el talento digital. Por eso, estos valores deben ser conocidos tanto por los candidatos a formar parte de nuestra empresa como por quienes ya trabajan en ella. Y no vale decir que se es lo que en realidad no se es. Si una compañía dice que mima a sus profesionales tiene que hacerlo realmente, porque de lo contrario conseguirá el efecto contrario al buscado, es decir, que alguien termine retratándolas en público y que el talento digital acabe rechazándolas cuando reciban de ellas una oferta de trabajo.Los millennials quieren autorrealizarse en las compañías para las que trabajan, y eso exige recibir de ellas algo que va más allá del clásico combo formado por estabilidad y buen salario.¿Cómo se trabaja el employment branding?Hay dos formas fundamentales de trabajar la marca que nuestra compañía tiene en el mercado laboral. La primera y más importante es fidelizar a nuestros actuales trabajadores, agudizando su sentido de pertenencia a la organización. Eso se consigue adoptando técnicas de gestión de la experiencia de los empleados, con el objetivo de mejorar su satisfacción.Las ventajas de utilizar estas técnicas son numerosas, porque no sólo nos facilitarán la atracción de talento externo, sino que también nos ahorrarán mucho dinero: se reducirán nuestros costes de contratación, formación y absentismo; las negociaciones colectivas serán más sencillas, y aumentará la productividad de nuestros equipos… Y por si eso fuera poco, también venderemos más, pues un estudio de EY asegura que un aumento del 5% en el compromiso de los empleados mejora la rentabilidad empresarial hasta un 0,7%.
Un aumento del 5% en el compromiso de los empleados mejora la rentabilidad empresarial hasta un 0,7%.
