¿Puede afectar la incertidumbre al progreso del nuevo liderazgo? A raíz de este punto de partida, iniciamos un inspirador diálogo con Ignacio Babé, CEO de Club Excelencia en Gestión, sobre la nueva concepción de excelencia en el seno de las organizaciones. La mejora continua ya no es suficiente.
Eva Ivars, de Alain Afflelou, es nuestra CEO Changemaker destacada porque tiene una “homérica” misión por delante: conseguir un mundo sin barreras, sobre todo las que afectan a la visión y a la audición.
Todos llevamos un emprendedor social dentro. En los últimos años, se ha desencadenado lo que Henry F. de Sio bautizó como “efecto Changemaker”: la creciente participación ciudadana, unida a los avances tecnológicos imparables y a la democratización del liderazgo, dará lugar a un cambio social explosivo.
Las servilletas de los bares se han convertido a lo largo de la historia en un excelente lienzo para nuevos negocios. Repasamos a las servilletas que acogieron los bocetos más sorprendentes de las últimas décadas.
Dejarnos atrapar en la lectura un día de descanso en verano es uno de los mayores lujos de nuestro tiempo. Pero, además, este hábito puede ser clave a la hora de potenciar nuestro liderazgo. Son muchos los procesos que se desencadenan cuando iniciamos esta actividad: nos ayuda a moldear nuestros pensamientos, nos inspiran a formar nuevas conexiones y dar forma a ideas creativas capaces de superar los desafíos empresariales.
El nuevo desafío al que se enfrentan las organizaciones ya no solo consiste en ser rentable. La nueva era que vivimos exige a las empresas una razón de ser que las compromete con la sociedad en la que vive y cree unos valores con todos sus stakeholders. Precisamente de ello hablamos en el Desayuno Canal CEO celebrado en La Salle-URL con José María Palomares, Subdirector General de Negocio de Mutualidad de la Abogacía
Sobre la naturaleza de las empresas se han elaborado todo tipo de metáforas y analogías a lo largo de la historia. Pero siempre hay alguna mente clarividente capaz de añadir alguna idea nueva entre tanta literatura. Por ejemplo, Daniel Jiménez, director de Vodafone Business, considera que las tres ramas en las que se divide la física (la clásica, la electromagnética y la cuántica) conviven también en el ámbito empresarial.
Sin mascarillas, con 378 casetas y 400 expositores. Así ha sido el regreso de la Feria del libro de Madrid al Parque del Retiro el pasado 27 de mayo. La mayor feria del siglo, al menos en cuanto a tamaño se refiere, confirma el dulce momento en el el sector editorial con una variada propuesta literaria. Canal CEO ha seleccionado 10 lecturas imprescindibles de los sellos Almuzara y LID Editorial, por si decides visitarles antes del 12 de junio.
¿Qué significa poner en el centro a las personas? Todos conocemos la teoría, pero gracias a Ester García Cosín (Havas Media Group), Josep Santacreu (DKV Seguros) y Fernando Summers (Rastreator) conoceremos el poder de transformación y crecimiento que supone empoderar al recurso más valioso de la organización.
En el marco del Desayuno Canal CEO de abril, Alemany presentó su nuevo libro ‘Liderazgo Imperfecto. Educando a los líderes del siglo XXI’, una obra donde el autor desmonta las falsas creencias sobre el liderazgo e invita a reflexionar sobre el significado de la palabra liderar.
En primicia para Canal CEO, Jordi Alemany presentará en el próximo Desayuno Canal CEO su último libro, “Liderazgo Imperfecto”. Una obra que desmonta falsos mitos, absurdos estereotipos y obsoletos paradigmas sobre el liderazgo a través de reflexiones, referencias, historias o ejemplos para entender los atributos, valores, aptitudes y actitudes del líder de esta nueva era.
¿Por qué son importantes los quick wins en una empresa? Los primeros pasos en una carrera van marcando una pauta. A partir de los aprendizajes obtenidos por Óscar Fuertes, director del área de automoción de Infova, como piloto en tres ediciones del Dakar, analizamos el papel decisivo de esas primeras etapas tanto en la prueba más dura del mundo del motor, como en el ámbito directivo.
Gran parte de lo que hacemos o somos viene determinado por nuestra capacidad para utilizar el lenguaje. Se trata de una herramienta básica para nuestra supervivencia que influye en cómo nos ven y cómo nos vemos con otras personas. El uso de unas palabras u otras puede llevar al éxito o a al fracaso, por lo que es necesario ser conscientes de cómo las escogemos, las usamos y predominan en nuestra cultura corporativa.
El llamado Economista del talento y experto en talento, coaching y liderazgo Juan Carlos Cubeiro Villar ha sido el protagonista de nuestro #DesayunoCanalCEO de marzo celebrado en La Salle Barcelona. En este encuentro, Cubeiro ha presentado su nuevo libro “Cómo descubrir y aprovechar el talento de tu organización”, un relato que aporta las claves para el liderazgo, la empleabilidad y la sostenibilidad de las organizaciones.
Descubre a través de esta fábula, que nos propone Julián Gómez Bejarano, el secreto de las organizaciones ágiles, productivas y cuyo crecimiento se basa en el desarrollo del talento interno.
Un rebelde es sensible a la realidad que le rodea y es valiente para expresar su desacuerdo con ese tóxico mantra del “esto siempre se hizo así”. Sin rebeldía, no hubiera sido posible el progreso en la humanidad. En la empresa, tampoco. Por eso hoy nos preguntamos, de la mano de Juan Luis Polo, ¿qué es ser un CEO Rebel?
Ser líder nunca ha sido fácil, pero tras el nuevo estudio elaborado por Edelman que analiza las relaciones de las instituciones con la ciudadanía, los CEOs amplían sus funciones y serán figuras clave en la reconstrucción de la confianza perdida durante la pandemia. Para ser decisivos, tendrán que aportar ese valor de seguridad y certeza para diferenciarse y crear un ambiente lo más seguro posible con sus grupos de interés.
En los momentos de cambio, los jefes son los guardianes de la cultura que tienen el complejo rol de potencial la transformación y dirigir a la organización en el rumbo correcto. Gonzalo Martínez de Miguel, CEO de Infova, nos expone los aspectos primordiales que hoy (y mañana)definen a un buen jefe.
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