Carlin franquicia un modelo de negocio de papelería presente en 6 países mediante 500 tiendas, pero esa no es la razón por la que su CEO, José Luis Hernández Salvador despierta tanto interés.
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“Debe quedar impronta tu huella”
José Manuel Casado es Presidente de 2C Casado Consulting, empresa especializada en consultoría de Organización, Estrategia de Capital Humano y Gestión del Cambio, lo que le convierte en doble experto, en dirección de empresas y marca personal.
El sueldo de un CEO puede acabar con la empresa
El mundo del directivo está en el punto de mira. Los ciudadanos ven cómo mientras que ellos tienen que ajustarse el cinturón y sufrir los recortes de los gobiernos, a algunos directivos el sueldo se les sigue manteniendo intacto. Un debate que se encuentra más candente que nunca.
La sucesión de un CEO, la gestión de la crisis (II)
Santiago Barba Vera, Director General de Inquitex, realizó una investigación en la que explica cómo gestionar de la forma más adecuada la sucesión de un CEO. En esta segunda entrega, nos deja consejos para establecer un plan de transición, desde la salida de un CEO a la entrada de otro.
“En nuestro país abundan los jefes a los que sólo les preocupan los números”
Jorge Salinas, presidente de ATESORA, empresa especializada en servicios de coaching, liderazgo y outplacement, recalca la importancia de tener líderes transformacionales dentro de una empresa para mejorar la realidad de los trabajadores.
CEO… ¡que el espíritu del rugby te acompañe!
¿Qué es un líder? ¿Qué lo define? ¿Qué resortes debe pulsar en su equipo? Buscando respuestas y ejemplos que sirvan de inspiración para liderar personas y equipos el periodista Jaime Mariño Chao, quedó impresionado con un suceso deportivo protagonizado por Agustín Pichot: con su fuerza, con su carisma, con su intensidad. Le impresionó tanto que pensó que merece la pena compartirlo en Canal CEO.
“Es mucho mejor tener CEOs que brillen con luz propia»
A veces la marca de la empresa parece estar indisolublemente ligada a la de una persona, pero Ignacio Ayerdi, presidente de Philips Ibérica, reconoce humildemente que una playa bonita no la hace la última ola. Construir una imagen de marca como la de Philips lleva años.
La sucesión de un CEO, la gestión de la crisis (I)
Santiago Barba Vera, Director General de Inquitex, realizó una investigación en la que explica cómo gestionar de la forma más adecuada la sucesión de un CEO. Del éxito de la operación puede depender que la empresa se vea más o menos afectada en sus resultados y que sus equipos humanos se sienten más o menos motivados, desplazados o incluidos en el futuro de la misma.
“Me siento solo cuando no puedo compartir las malas noticias”
Los sentimientos que se atribuyen a los CEOs, no son siempre reconocidos por ellos, sino mencionados por los expertos en la materia. Ignacio Ayerdi, presidente de Philips Ibérica analiza los suyos… ¿los tópicos se cumplen?