Fernando Botella, CEO de Think and Action y consultor estratégico de formación y desarrollo, define la labor del nuevo líder a través de tres etiquetas. La primera, estrategia. Es decir, la capacidad de traer el futuro al presente a través de diferentes alternativas. La segunda, la innovación y, por tanto, de generar pensamiento creativo a su alrededor. La tercera y última es la acción, hacer que las cosas pasen. El final del trabajo de cualquier CEO está en hacer que las cosas sucedan. Y eso tiene que ver con la capacidad de borrar temores que impiden intentarlo.
Todas ellas implican de una manera directa la gestión de personas. Para Botella la gran diferencia entre los CEOs están entre aquellos que dejan hacer y los que, siendo más conservadores, nunca se atreverán. Aquellos que dejan hacer saben que asumen riesgos, pero siempre en favor de «que el desarrollo del talento se ponga en movimiento». Ese progreso siempre beneficiará a la organización.
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