Juan José Muriel, Premio DUX de Bienestar 2026, es el nuevo CEO de Solvo Global en España. Llega con un plan a cinco años y una convicción: el talento remoto solo funciona si alguien sigue cuidando de quien está al otro lado.
¿Cuántos meses lleva abierta esa vacante en tu organigrama? Si la respuesta se cuenta en meses, estás en buena compañía. Según el estudio Desajuste de Talento 2026 de ManpowerGroup, el 78% de las empresas españolas tiene dificultades para cubrir sus puestos, el triple que hace una década. En ese mercado tensionado aterriza Juan José Muriel, nombrado ayer CEO de Solvo Global en España, una multinacional estadounidense cuyo negocio consiste precisamente en que el talento deje de depender del mapa. Nacida en 2017, Solvo Global cuenta hoy con más de 60 oficinas en más de 24 países y más de 150.000 clientes de más de 15 sectores. Su modelo permite a las empresas incorporar profesionales cualificados dedicados en exclusiva a su negocio, con rapidez, ahorro de costes y sin complejidad para el cliente. En España, Solvo Global tiene su sede en Madrid.
Muriel toma el testigo de Henry Durán, que durante tres años ha levantado la estructura de la compañía en el país, adquisiciones incluidas. Durán sube ahora al Board del grupo para dirigir las operaciones internacionales en los más de 24 países donde opera Solvo. Con este relevo, España ha dejado de ser para la compañía un mercado más y se ha convertido en su cabeza de playa en Europa. Así lo resume Guillermo Perezcalva, presidente y fundador del grupo:
«España es una pieza clave de nuestra estrategia en Europa. Henry ha construido una base sólida y Juan José tiene la experiencia y el liderazgo para llevar a Solvo a una nueva etapa de crecimiento».
El plan para los próximos cinco años no peca precisamente de modestia. La compañía habla sin complejos de crecimiento exponencial, tanto orgánico como mediante nuevas adquisiciones, en sus tres áreas de negocio. La primera es el talento remoto, con profesionales dedicados en exclusiva a un cliente e integrados en su equipo. La segunda es la movilidad de talento, que selecciona y acompaña a quienes vienen a trabajar a España. La tercera es un área de IT e inteligencia artificial que promete optimizar los procesos de las empresas en menos de dos semanas.
El grupo quiere aprovechar la experiencia de Juan José Muriel en la dirección y el crecimiento de compañías de servicios a empresas para acelerar el desarrollo de sus sociedades en España.
Talento sin código postal
La promesa comercial resulta tentadora para cualquier director general con la plantilla al límite. Ofrece profesionales cualificados en menos de dos semanas y sin compromisos de permanencia, y el proveedor se encarga de la selección, la gestión, la tecnología y hasta la sustitución. Muriel abraza con entusiasmo y convicción esta nueva etapa:
«Llego a una compañía con un producto probado, con más de 50.000 empleados deslocalizados en todo el mundo, un grupo con un enorme saber hacer y un equipo con muchas ganas. Nuestro reto es ayudar a las empresas españolas a crecer con el mejor talento, esté donde esté, y convertir a Solvo Global en un referente en España y en Europa».
Ahora bien, ¿puede alguien sentirse parte de un equipo al que solo ve a través de una pantalla? ¿Cabe una cultura de empresa en una videollamada? Muriel lleva tiempo dándole vueltas a una pregunta muy parecida, aunque entonces la formulaba pensando en robots.
Humanizar las máquinas… y la distancia
En su etapa anterior, al frente de una compañía de servicios de cuidado y bienestar, se sentó ante las cámaras de 360° Evolution Talks, el ciclo de Canal CEO e IOON Technologies. Llevaba una tesis que sonaba casi a provocación: «Nuestro reto es humanizar las máquinas». Defendía que la inteligencia artificial, la robótica o el IoT solo tienen sentido si ayudan a «dar un mejor servicio, ser más eficientes y llegar a más personas». Y trazó una línea roja muy gráfica:
«No me veo un robot sin supervisión humana lavando a un enfermo o atendiendo a una persona».
Si cambias los robots por profesionales que trabajan a miles de kilómetros, el razonamiento sigue en pie. La deslocalización, como la automatización, abarata costes y gana velocidad, pero alguien tiene que velar por que la persona no acabe diluida en una línea de la cuenta de resultados. En aquella misma conversación, Muriel lamentaba que en España escasean quienes quieren dedicarse a cuidar a otros. Ahora le toca combatir otra escasez, la de talento cualificado, desde el lado de la solución.
Un perfil forjado en los servicios
Muriel suma más de veinte años en la dirección general, comercial y de marketing de compañías de servicios a empresas. Antes de incorporarse a Solvo fue consejero delegado del Grupo Vivofácil, a la que consolidó como socio de referencia de grandes entidades financieras como Banco Santander. Esa etapa le situó, además, entre los Top 10 LinkedIn Power Leaders de España. Anteriormente fue, durante cinco años, director general ejecutivo de Uniteco Profesional, un holding de cinco empresas del sector asegurador cuya transformación digital y comercial lideró. Antes había formado parte del comité de dirección de la multinacional francesa ADLPerformance. En Mundicorp, como director comercial para España y Latinoamérica, abrió delegaciones en siete países, un bagaje internacional que ahora le viene como anillo al dedo.
Es licenciado en Ciencias Empresariales por la Universidad de Cádiz, tiene un Executive MBA por ESIC y cursó el Programa de Dirección General del IESE. Además de dirigir, enseña en programas de posgrado de marketing y dirección comercial.
Este año, además, recibió el Premio DUX de Bienestar 2026, el galardón con el que Canal CEO reconoce el liderazgo humanista. Lejos de colgarse la medalla, la repartió:
«Este reconocimiento no habla de una sola persona. Habla de un propósito».
Durán, por su parte, se despide asumiendo también otro ambicioso reto: «Ha sido un orgullo construir Solvo en España. Dejo la compañía en las mejores manos y seguiré apoyando su crecimiento desde el Board». El testigo ya ha cambiado de mano. Ahora Muriel tendrá que demostrar que el talento no entiende de etiquetas, culturas o ubicaciones, y que el cuidado, igual que el talento, también puede viajar para ganar competitividad y productividad en una de las eras empresariales más exigentes.
