Habilidades directivas
Uno de los momentos que más inquietud genera en cualquier entrevista de trabajo tiene que ver cuando nos hacen la pregunta con relación a las expectativas salariales. La cuestión, no por menos importante, suele dejarse para el final, si bien se trata de uno de los puntos más importantes tanto para el trabajador como para la empresa.
Ser líder nunca ha sido fácil, pero tras el nuevo estudio elaborado por Edelman que analiza las relaciones de las instituciones con la ciudadanía, los CEOs amplían sus funciones y serán figuras clave en la reconstrucción de la confianza perdida durante la pandemia. Para ser decisivos, tendrán que aportar ese valor de seguridad y certeza para diferenciarse y crear un ambiente lo más seguro posible con sus grupos de interés.
El Día de la Marmota no solo fue aquel que impedía a Bill Murray escapar de un pequeño pueblo de Pennsylvania en la película Atrapado en el tiempo (1993). Todavía hoy, cada 2 de febrero se celebra una tradición que para los granjeros de Estados Unidos y Canadá permite predecir el final del invierno. Y aún hoy, muchas organizaciones empresariales permanecen ancladas en su particular Día de la Marmota, por el rechazo al cambio.
Para 2026, en apenas 4 años, los directivos estiman que los ingresos procederán de negocios, servicios y productos que aún no existen. El conocimiento del cliente, el liderazgo diverso y la autonomía serán clave para el éxito de los nuevos modelos, pero sobre todos ellos destacará el rol del CEO en esta nueva etapa. ¿Cómo podemos ser el factor multiplicador?
La seguridad psicológica es fundamental en el rendimiento de los equipos. Para ello, deben tener la certeza de saber que se contará con ellos, que pueden decir lo que piensan o compartir una idea sin temer las reacciones inmediatas de los demás, incluido su jefe.
Tienes sesgos y lo sabes. Hoy abordamos un tema que enciende el debate siempre en el seno de Canal CEO: ¿nos traiciona el subconsciente a la hora de comunicarnos o, peor aún, de tomar decisiones empresariales? ¿Cómo podemos “depurarnos” para tener una mirada limpia hacia la diversidad corporativa?
¿Por qué hay personas con las que te relacionas fácilmente y otras con las que no logras congeniar?La diferencia entre el éxito y el fracaso a todos los niveles puede estar propiciada por la adopción de un estilo comunicativo apropiado para nuestra forma de ser. Así nos lo explican Sofía de la Maza y Natalia Gironella, autoras de Anatomía de la Comunicación
En CanalCEO contamos la historia de la multinacional china Huawei, por tratarse de una organización muy condicionada por el estilo de liderazgo practicado por su fundador: Ren Zhengfei. Este empresario asiático puso en pie la compañía a finales de los años 80 con el objetivo de liderar la industria china de las comunicaciones. Hoy, Huawei presta sus servicios a un tercio de la población mundial.
Xi Jinping es el último ejemplo de una larga historia de liderazgo de origen chino. De hecho, la base de la filosofía política y ética del gigante asiático la estableció Confucio cinco siglos antes del nacimiento de Jesucristo. Su pensamiento sigue teniendo una influencia en China y rige el funcionamiento de sus empresas.