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Desde el inicio de la gestión de la crisis del Covid19, en Canal CEO estamos abordando diferentes consecuencias que está teniendo en el panorama empresarial. Desde la perspectiva del employment branding hasta la gestión del liderazgo a distancia, con una completa guía sobre la gestión teletrabajo.
Existe una corriente empresarial que ha cobrado una gran relevancia durante los últimos años: el employment branding. Se trata, a grandes rasgos, de crear una marca para nuestra compañía que resulte atractiva en el mercado laboral de cara a incrementar nuestra capacidad para atraer talento.
Durante los últimos años nos hemos acostumbrado a ver un sinfín de CEO en las redes sociales orientadas al ámbito profesional. En este tipo de plataformas, muchos profesionales liberales suelen autodefinirse como CEO, habitualmente, de incipientes proyectos empresariales que en la mayoría de los casos ni siquiera alcanzan la categoría de startups. Son los falsos CEO.
El pasado día 8 de marzo, Día Internacional de la Mujer Trabajadora, se cumplió un año de la aprobación del Real Decreto Ley 6/2019 de Medidas Urgentes para la Garantía de Igualdad de Trato y Oportunidades. Un día después empieza la cuenta atrás para su puesta en marcha en las organizaciones con menos de 150 empleados.
Pese a que todo parece haber quedado paralizado por los efectos del COVID-19, el año 2020 es un año crucial para las smartcities. Los expertos de T-Systems, filial de servicios digitales de Deutsche Telekom, analizan los retos que deberán afrontar las ciudades españolas para convertirse en entornos urbanos inteligentes.
Tanto si eres CEO como si trabajas en desarrollo de negocio lo primero de todo es tener un perfil bien desarrollado porque será lo primero que va a ver un contacto y eso pasa por cumplir unos mínimos
¿Está preparada la Generación Z para ser los CEOs del futuro? ¿Qué aspectos marcarán el perfil del alto directivo? Estas son algunas de las cuestiones que se pusieron sobre la mesa en esta interesante encuesta de la Generación Z.
“Jugar para ganar”: bajo este título se presenta esta novedad editorial, que describe el enfoque estratégico que A.G. Lafley, en colaboración con el asesor estratégico Roger L. Martin, utilizó para duplicar las ventas de Procter & Gamble.
¿Está tu empresa preparada para la transformación digital? Parece una tontería la pregunta pero es probable que tu empresa aún no esté lista. Si tu empresa es una PYME parte de una posición más ventajosa: eres más flexible y podrás avanzar de forma más rápida. Si eres gran empresa no te emociones que va a costar.