Wangari Maathai (1940-2011), Nobel de la Paz, convirtió la plantación de árboles en un movimiento de participación ciudadana y defensa de los derechos humanos. Su trayectoria deja una reflexión sobre el liderazgo: los cambios duraderos comienzan cuando las personas descubren que también tienen capacidad para transformar su entorno.

Para Ortega y Gasset, pensar en grande, al final, no consiste en soñar despierto. Consiste en negarse a que el tamaño del problema decida el tamaño de la respuesta.

Un CEO no necesita levantar la voz para hacer pequeño a su equipo: le basta con guardar la llave. Dickens dibujó a los dos tipos de jefe en un mismo libro, y Chesterton dejó la frase para distinguirlos

¿Por qué una CEO prefiere empleados que fracasan a trabajadores impecables? La perfección conduce al conformismo, y el error, bien entendido, es la vía más corta hacia el éxito.

La regla que Suzy Welch del 10/10/10 se ha convertido en una herramienta para desactivar la tiranía del presente sin caer en la parálisis.

Qué enseña el mito de la caverna de Platón al liderazgo actual y cómo vencer ese miedo al éxito que muchos directivos disfrazan de prudencia.

En plena era de la atención fragmentada, la quietud es un instrumento de percepción. Descubre los beneficios del silencio para el líder y dónde se sitúa la frontera entre callar y abdicar.

Descubre por qué esa virtud, lejos de debilitar al líder, lo blinda, y por qué la soberbia hoy espanta al talento joven de tu empresa.