Mayor productividad, más compromiso por parte de sus empleados, más ágiles. Las empresas más flexibles tomarán las primeras la senda de la recuperación económica y crecerán más este año. Es el momento de evaluarnos sin llevarnos a engaño: ¿somos flexibles? ¿Qué pasos debemos llevar a cabo para lograrlo?
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Cuenta la leyenda que una vez un hermoso y fuerte roble se vanagloriaba de su poder y fortaleza ante su vecino el junco. Una noche, de manera inesperada, llegó la tormenta. El roble ofreció toda la resistencia que pudo, intentando vencer a la tormenta con toda la fortaleza que sabía poseía. Mientras que el junco se movía con la dirección del viento, de manera flexible. Al día siguiente estaba el roble destrozado. Mientras que el junco había salido ileso ante la sorpresa del roble que no entendía cómo siendo tan débil, su vecino había sobrevivido a la tormenta.
Para las empresas, tener la capacidad de adaptación del junco nos permite afrontar las vicisitudes que nos llegan, como la crisis sanitaria del COVID. Al tiempo que esta reacción ha supuesto un impulso para innovar y avanzar al menos diez años tecnológicamente. En otras palabras, nos hemos vuelto empresas más flexibles. Aquellas que “se adaptan a los continuos cambios económicos, tecnológicos, sociales o culturales con el objetivo de mantener o mejorar su posición competitiva dentro del mercado laboral”.
Pero ¿es suficiente? ¿Está preparada nuestra empresa para ser aún más flexible y, por tanto, más productiva y más rentable?
Participa en nuestra encuesta sobre flexibilidad empresarial
Desde Canal CEO y Northgate queremos medir la temperatura de la empresa española en esta materia. Ponemos en marcha un estudio sobre los cuatro pilares de la flexibilidad empresarial: la flexibilidad estratégica, organizativa, productiva y laboral, su impacto en las organizaciones y los beneficios que reporta sobre ellas.
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Los resultados se recogerán en un completo informe con casos de éxito, técnicas y procesos que para unos permitirá a salir cuanto antes de la crisis, y para otros servirá para incrementar sus beneficios.
¿Por qué ser una empresa flexible?
En suma, para lograr procesos flexibles en las empresas es fundamental que su dirección analice todas las posibilidades disponibles y se aporte una solución coordinada, puesto que la flexibilidad estratégica, organizativa, productiva y laboral están interconectadas y, al actuar sobre una, se genera un efecto en el resto.
“Es imposible introducirse en nuevos mercados (flexibilidad estratégica) si no existe una flexibilidad productiva que permita adaptar el diseño de los productos y la cantidad producida a las necesidades de ese nuevo mercado, contar con un personal capaz de responder a las nuevas exigencias (flexibilidad laboral) y modificar la estructura organizativa para agrupar al personal de la forma apropiada (flexibilidad estructural)” Rimbau y Triadó.
