Quienes engrosan el mercado laboral hoy en día desean sentirse parte de una organización que les aporte algo más que dinero a fin de mes. De hecho, cada vez son más las ofertas de trabajo que brindan tanta importancia al sueldo ofertado como a otro tipo de beneficios sociales y condiciones de trabajo ventajosas y extremadamente personalizadas. El objetivo: captar un talento difícil de seducir.

La Gran Renuncia revoluciona el employer branding

Hace tiempo que los equipos de trabajo reclaman algo más que una nómina a sus empresas. Así lo demuestra el fenómeno de la Gran Renuncia, que si bien no es tan acusado como en EEUU, se ha dejado sentir en España, especialmente a lo largo del pasado año.

Sin ir más lejos, en septiembre de 2022 se batía un récord en la serie histórica de personas indefinidas que abandonaban voluntariamente su puesto de trabajo: 8.450, según datos de la Seguridad Social, y que se sumaban a las más de 38.000 que lo hicieron en la primera mitad del año (lo que suponía un aumento del 110 % respecto al mismo periodo del ejercicio anterior). A final de 2022, el número de bajas voluntarias de indefinidos superaba las 70.000 personas (un 170 % más que en 2021).

El abandono del puesto de trabajo se suma a esos otros hándicaps que arrastra el mercado laboral español: la tasa de rotación, que un estudio de Randstad establece en una media anual de las empresas del 17 %; el absentismo, del 6,7%, según estimaciones de The Adecco Group Institute, o la falta de profesionales de alta cualificación, con diferencias muy dispares entre sectores. En el tecnológico, por ejemplo, la falta de talento toca máximos con 120.400 vacantes ante la ausencia de personal cualificado, según un estudio de la asociación DigitalEs.

Sin duda, la cultura laboral y las prioridades de los nuevos talentos han cambiado, lo que obliga a las empresas a modificar también su política de captación y fidelización de talento.

El caso de Openbank, uno de tantos

Con el fin de hacer frente a las nuevas demandas de las plantillas, aquello que se conoce como sueldo emocional o compensación total ha tomado el relevo a la retribución exclusivamente monetaria en las organizaciones. Y es que, el bienestar se ha convertido en una de las grandes reivindicaciones de los nuevos trabajadores y trabajadoras, y en la herramienta esencial de aquellos departamentos de RRHH y direcciones empresariales que desean atraer nuevo talento.

Un buen ejemplo lo encontramos en Openbank. La entidad bancaria ofrece, entre sus beneficios a trabajadores y trabajadoras, un plus en condiciones laborales que redundan en el bienestar, en la salud física y mental y en las finanzas; en definitiva, en la motivación de los nuevos profesionales.

Llama especialmente la atención aquel beneficio que consiste en llevar a la mascota a la oficina un día a la semana, si el empleado o la empleada así lo desea, tal y como figura en una de sus ofertas de empleo para tareas de desarrollo.

Con el ejemplo de Openbank, podemos hacernos una idea de la disputa latente que encarnan las empresas en España por llevarse a sus filas el mejor talento, y no solo a golpe de nómina.

De hecho, no es la única empresa que ofrece un salario emocional basado en un plan de beneficios sociales y retribución flexible. En España, muchas otras organizaciones se han subido al carro de la compensación total, aquel que pone el bienestar de la plantilla en el centro de la estrategia corporativa, con el fin de captar nuevos talentos y de evitar la huida de los que ya tiene.

Pero, de seguir así la tendencia, ¿qué les espera a los departamentos de RRHH? ¿Hasta dónde tendrán que agudizar su ingenio para desmarcarse de la competencia en el mercado laboral? El éxito radicará, sin duda, en su capacidad para conocer las reivindicaciones de las jóvenes generaciones, aquellas que reclaman mayor flexibilidad en las jornadas de trabajo, medidas de conciliación y beneficios que sumen un valor añadido a cualquier oferta de empleo.

De la conciliación a la retribución flexible

La pandemia sanitaria o fenómenos sociales como un nuevo equilibrio en el reparto de roles dentro de la familia han reordenado las prioridades de las plantillas. Los empleados y empleadas reclaman, hoy en día, mayores cotas de bienestar, dentro y fuera de la empresa.

Los datos del último Barómetro de Preferencias de los Trabajadores elaborado por Jones Lang LaSalle (JLL) reflejan como la calidad de vida, la salud y el bienestar se han convertido en prioritarios para los y las trabajadoras. De hecho, una mejor calidad de vida es la razón principal para cambiar de trabajo actualmente, por delante incluso de un buen salario, que ocupa el tercer lugar en la escala de prioridades confeccionada por este estudio.

Conceptos como el seguro médico colectivo, las ayudas a la formación, la posibilidad de teletrabajar o de mejorar la proyección de la carrera profesional, o el pago de servicios como el de guardería figuran en la lista de productos cada vez más presentes en planes de fidelización y atracción de talento.

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