El segundo Tarceo del Año llega a la azotea de Picalagartos en Madrid con una pregunta que pocos se atreven a hacerse: ¿y si lo que te trajo hasta aquí ya no sirve para lo que viene?
Los éxitos en ocasiones pesan. No porque sean falsos, sino porque se convierten en el único mapa que conocemos. Y los mapas, como cualquier herramienta, caducan. El segundo de los TarCEOS del Año de Canal CEO llega con una tesis tan sencilla como provocadora: el CEO de 2026 no gana acumulando más, sino aprendiendo a soltar a tiempo. Desaprender el éxito no es fracasar ni reinventarse desde cero. Es tener la lucidez —y la valentía— de preguntarse si la fórmula que funcionó sigue siendo la correcta. Spoiler: cada vez menos.
El 2 de junio, en la azotea del Picalagartos —con Gran Vía 21 como escenario y Madrid a los pies— reunimos a directivos, fundadores y líderes que ya están reescribiendo su propio manual. Sin protocolo. Con conversación real. Gracias al apoyo de nuestro anfitrión, Azotea Grupo, así como Eurofirms, la primera multinacional española de recursos humanos, especializada en la gestión de empleo, trabajo temporal, selección de personal y externalización de servicios (outsourcing), que impulsa el encuentro y el elenco de marcas colaboradoras que lo hacen posible: Lucca Software e Ioon.
Cuándo: 2 de junio · 18:00 a 21:00 h | Dónde: Picalagartos, azotea de Gran Vía 21, Madrid
Un programa construido para redefinir el futuro
La IA no es el futuro del liderazgo: ya es el presente que muchos directivos todavía están procesando. Por eso la jornada arranca con Navegar sin mapa, una conversación entre Jesús Moradillo y Miguel Abadías que no va de tecnología, sino de lo que ocurre cuando el contexto se mueve más rápido que la capacidad de adaptación de una organización. La pregunta de fondo no es qué hace la IA, sino qué hace el CEO cuando su experiencia deja de ser una ventaja y se convierte en un sesgo.
De ahí arranca el núcleo conceptual del Tarceo: Desaprender el éxito. Víctor López y Susana Martín se sientan a hablar de algo que pocos directivos verbalizan en público: el coste real de aferrarse a lo que funcionó. Rastreator y Claire Joster son dos empresas que operan en mercados donde el modelo de negocio se rediscute permanentemente. Su conversación no es sobre teoría del océano azul; es sobre la tensión concreta entre explotar lo que ya da resultados y explorar lo que aún no los da. Esa tensión, bien gestionada, es estrategia. Mal gestionada, es inmovilismo con buenas métricas.
La complejidad no es un estado de excepción para un CEO: es el terreno habitual. Por eso la conversación entre Juan Sevillano y Jaime de Jaraiz Lozano apunta a algo más profundo que la gestión de la incertidumbre: la claridad que hoy aporta contar con un mentor o CO-CEO.
El cierre llega con Innovar: la clave de un nuevo tiempo, y aquí el valor está en los perfiles. Alberto Gómez-Escalonilla, José Porto y Felipe Esteve no vienen del mundo de la innovación como disciplina: vienen de operaciones, de finanzas, de la gestión del día a día. Que sean ellos quienes hablen de innovación real dice más sobre cómo se transforma una organización que cualquier keynote sobre tendencias. La innovación que escala no nace de los labs: nace de quienes tienen que ejecutarla.
Y a las 20:30 h, copa, aperitivo, y lo que en el primer Tarceo ya demostró ser tan valioso como el programa: el tiempo sin agenda donde las conversaciones más honestas del año suelen ocurrir.
Agenda:
- 18:00 – Recepción y acreditaciones
- 18:45 – Bienvenida
- 19:00 – Navegar sin mapa con Jesús Moradillo, Partner & AI Strategy General Director Europe, y Miguel Abadías, CEO de Lucca Software
- 19:20 – Mesa redonda: Desaprender el éxito: claves para encontrar tu océano azul con Víctor López, CEO de Rastreator y Susana Martín, National Leader Claire Joster Executive.
- 19:45 – Entrevista – Liderar en la complejidad, con Juan Sevillano, coFundador de CO-CEO y Jaime de Jaraiz Lozano, Presidente & CEO en LG Electronics España
- 20:10 – Innovar: la clave de un nuevo tiempo con Alberto Gómez-Escalonilla, CEO de Ioon, José Porto, director de Operaciones de Hardis y Felipe Esteve, Director Financiero y de IT de Grupo Delgado
- 20:30 Networking.
(*) Programa sujeto a posibles cambios.
La ventaja competitiva ya no vive en el conocimiento que atesoras, sino en la agilidad con que actualizas lo que crees saber. Las organizaciones que lideran en 2026 son las que han sido capaces de reescribir su propio sector, no porque su modelo anterior fallara, sino porque supieron leer el momento antes que nadie. De eso va el 2 de junio.
