Por Juan Ferrer | Hay muchos tipos de liderazgos. Muchos de ellos sin ética. Y tal vez el principal detalle es a quién sirve dicho liderazgo: ¿a uno mismo o a la gente que se lidera?
A raíz de lo que está sucediendo, conviene recordar qué es el Liderazgo, a quién sirve y cuál es su propósito.
Liderazgo humanista es ponerse al servicio de los seres humanos, desarrollarlos, hacerlos crecer y evolucionar. Y ello supone a veces inspirar, pero otras veces retar, ordenar y dirigir.
Tu estilo de liderazgo… ¿mira al pasado o al futuro?
Creo que hay dos tipos de líderes. Por un lado, los que tienen como objetivo “dividir”, confrontar, generar enfrentamientos y para ello recurren al pasado entre otras argucias. Y los que tienen como propósito “unir” y construir para el futuro.
Cada persona pondrá nombre y apellidos a estos liderazgos. Cada ciudadano, cada empleado, cada directivo podrá reconocer uno de ellos en su país, en sus organizaciones y en sus empresas.
Pero a veces llega un hartazgo social o empresarial, que sube la temperatura, pero como buenos profesionales en el arte de la distracción, buscarán la forma de enfriarlo, distraerlo y diluirlo. Adormecen, distraen, acusan, echan culpas hacia enemigos externos. Pero la verdad es que la diferencia es el propósito. Gobiernan para sí mismos, y ahí no hay límites en cruzar líneas que destrozan seres humanos: unas veces con muertes, otras con divisiones nacionales, familiares o entre amigos, o simplemente haciendo perder la esperanza de algo mejor.
Recuperemos ese liderazgo que une y que mira al futuro, donde el propósito es servir, y no servirse.
Un verdadero líder crea nuevos líderes, no seguidores.
Juan Ferrer | Consultor, Formador y Speaker especializado en la Gestión del Cambio en organizaciones que desean evolucionar e innovar.
El trabajo de Juan Ferrer se basa en formar, impulsar, acompañar y finalizar los proyectos que supongan un cambio en la operativa, la motivación o la cultura de tu organización.
Tras más de 20 años impulsado por este objetivo, Juan es experto en ayudar a lideres y organizaciones a enfocarse en tres aspectos:
– Liderazgo: activándolo a nivel personal y colectivo para generar pasión por el cambio
– Metodologías: aplicando diferentes marcos de trabajo “agile” (Scrum, OKR, Kanban, SAFe, SoS, etc.), y formando en habilidades, como trabajo en equipo, gestión del tiempo, negociación, motivación, etc.
– Estrategia: determinando la forma adecuada para llevar a cabo los cambios: formato Big-Bang, Sistema Operativo Dual, por equipos, por proyectos, etc.
Con la experiencia del trabajo de campo, ha publicado 5 libros, destacando “La gestión del Cambio” (Edit. Lid), “Cambiemos las organizaciones” (Gestión2000) y “No salgas de tu Zona de Confort” (Edit. Lid), siendo este último el más transgresor y retador.
