Estratega de marca con más de treinta años de experiencia, Cavallo aborda cómo sostener una identidad profesional coherente en un entorno que empuja al ruido.
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Lo que Carl Jung le diría hoy a un CEO
Carl Gustav Jung marcó la psicología del siglo XX. Su visión ayuda hoy a los CEO a liderar desde la autenticidad y afrontar los retos del futuro.
Retribuir es ejercer poder: la ética marca la diferencia entre liderar y dominar
En el Desayuno Canal CEO de enero, Josep Capell y Javier Fernández Aguado invitaron a los directivos a repensar la retribución como un acto de liderazgo ético.
Jane Bamford: «La IA puede convivir perfectamente con un puesto de trabajo sin eliminarlo»
El mercado laboral vive un punto de inflexión, Jane Bamford, Managing Director de Robert Walters en España, Italia y Portugal, analiza las claves para atraer, desarrollar y retener talento en un entorno cada vez más exigente.
Los puntos ciegos de la IA
Uno de los mayores retos para los CEOs está en las zonas sin visibilidad que pueden comprometer la estrategia, la ciberseguridad y la gobernanza digital.
Cuando el poder no respalda al liderazgo: la lección del caso Xabi Alonso
El despido de Xabi Alonso revela una lección sobre liderazgo y poder: sin respaldo institucional, ningún proyecto —ni en el fútbol ni en la empresa— perdura.
¿Eres CEO? Abúrrete en 2026
Lejos de la pereza, el aburrimiento es el nuevo lujo mental que los CEOs necesitan para pensar mejor, crear más y decidir con calma en un mundo hiperconectado.
Protagonistas Kolima: ¿Cuáles son los principios básicos para construir un equipo?
Saber qué es un equipo es fácil. Hacer que funcione, no tanto. En las organizaciones, la distancia entre la teoría y la realidad sigue siendo el gran reto del liderazgo efectivo.
Luisa García (LLYC) : «La transparencia fue una ventaja competitiva, hoy ya no lo es”
El último Desayuno Canal CEO del año reunió en Noaway a líderes empresariales para reflexionar, junto a Luisa García (LLYC), sobre la reputación, la coherencia y la empatía como pilares del liderazgo actual.
