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Juan Carlos Cubeiro: “El talento se compone de tres cosas: capacidad, compromiso y contexto”

El llamado Economista del talento y experto en talento, coaching y liderazgo Juan Carlos Cubeiro Villar ha sido el protagonista de nuestro #DesayunoCanalCEO de marzo celebrado en La Salle Barcelona. En este encuentro, Cubeiro ha presentado su nuevo libro “Cómo descubrir y aprovechar el talento de tu organización”, un relato que aporta las claves para el liderazgo, la empleabilidad y la sostenibilidad de las organizaciones.

Enamorado de mi empleado: ¿Cómo ganarse el corazón de tu organización?

Ya está aquí el 14 de febrero, Día de San Valentín, una fecha en la que todos nos acordamos de esa persona (o personas) que conquistó nuestro corazón. En el mundo laboral, cada vez hay más organizaciones que tratan de establecer un vínculo especial con sus empleados. Pero lo mismo sucede a la inversa: muchos profesionales se esfuerzan por mejorar día a día, lo que les hace ser más felices en el entorno laboral y, de paso, enamorar a sus líderes.

Carles Marcos: «En Qonto trabajamos bajo cuatro grandes valores: ambición, trabajo en equipo, excelencia e integridad»

El neobanco francés Qonto, enfocado en el segmento de pymes y autónomos, apuesta fuertemente por España después de cerrar una ronda de financiación de 486 millones, que eleva su valoración a 4.400 millones de euros. Con motivo de su anuncio de inversión en España de 100 millones de euros, conversamos con Carles Marcos, Country Manager de la fintech en España.

‘People Analytics’: el imperio del dato en la gestión de personas

A finales del siglo XIX, el físico y matemático británico William Thomson Kelvin afirmaba que “Lo que no se define no se puede medir. Lo que no se mide no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se degrada siempre”. Esta máxima está más vigente que nunca en el siglo actual, en el que la gestión empresarial ha sufrido una transformación impulsada por dos claves: el desarrollo de la tecnología y el proceso de digitalización, y la adaptación obligada a la coyuntura económica. Por Ángel Luis Gilsanz, director de Personas y Organización de Watch&Act

Sylvia Jarabo: «Para que una mujer esté dispuesta a competir, tiene que haber oportunidad, motivación y herramientas»

¿Por qué las mujeres solo representan un16% de los Comités de Dirección y un 3% de los CEOs en las grandes empresas en este país? ¿Qué habría que hacer para que consigamos un liderazgo equilibrado en el mundo corporativo y porqué es esto necesario? Conversamos con Sylvia Jarabo, autora de «Es la hora de las directivas».

Jaime Ozores (Odgers Berndtson): «No se puede vivir de espalda a nuestros clientes»

En el Desayuno Canal CEO del mes de octubre conversamos junto a Jaime Ozores sobre su forma de entender el liderazgo, así como de la importancia del factor D: la diversidad en el crecimiento de las organizaciones. La cita, respaldada por NACEX, Number 16 Business School y La Salle-URL congregó a más de 120 directivos en online y presencial.

Juan Carlos Cubeiro: «El liderazgo no se improvisa»

El autor y experto internacional en talento, transformación y liderazgo, Juan Carlos Cubeiro, analizó en el quinto Desayuno Canal CEO del año cómo operan las organizaciones Tecno Talento Céntricas y cuales son las dinámicas más utilizadas para multiplicar el valor de su mayor activo a través de la tecnología. El encuentro, celebrado en el auditorio de la Universidad La Salle-URL, en formato presencial y en streaming para más de 200 directivos, contó con el apoyo de Northgate Renting Flexible, Nacex y Number16 School.

Cholo Simeone: liderazgo por y para el equipo

El Atlético de Madrid sumó este fin de semana la undécima Liga de su historia. Es la tercera que conquista con la rúbrica de Diego Pablo ‘el Cholo’ Simeone, dos como entrenador y una como jugador. No es de extrañar, por ello, que el ‘cholismo’ se haya convertido ya en una de las principiales señas de identidad del equipo madrileño. Pero, ¿en qué consiste esta filosofía y qué enseñanzas pueden extraer de ella quienes ejercen el liderazgo en el mundo de la empresa?

Cristina Henríquez de Luna (GSK): “Una compañía comprometida con el bienestar atrae talento”

El talento no se puede enseñar, pero se puede despertar. Basta con saber leer las nuevas reglas de compensación emocional que vertebran a las empresas más innovadoras, sostenibles y competitivas del mercado actual. Organizaciones que escriben con «B de bienestar» una genuina forma de atraer nuevos perfiles y desarrollar el potencial interno, que marcan la diferencia y lideran los rankings de empleadores.

Jordi Nadal: «El liderazgo es estar cosido a la realidad y querer cambiar el mundo»

Loles Sala, responsable de Talento y Cultura European Mediterrean en ManpowerGroup, Santiago Álvarez de Món, coach de alta dirección, equipos y deportistas de élite, Jordi Nadal, fundador de Plataforma Editorial, han reflexionado sobre un nuevo liderazgo sustentado en los pilares del talento, la conversación y las emociones en una nueva edición de Desayunos Canal CEO.

Creatividad e innovación: el 2021 como oportunidad de cambio

La realidad de esta crisis y sus efectos negativos en nuestra economía ponen de manifiesto que no se ha conseguido. Pese a que sabemos que una crisis es un potente motor para el cambio, es necesario aprovecharla, fijar un plan a medio y largo plazo, y, lo más importante, llevarlo a cabo. No podemos volver a dejarlo pasar y para ello necesitamos creatividad e innovación. Pero ambas suponen esfuerzos… ¿Seremos capaces?

Próximo Desayuno: Tres miradas al 2021 | El liderazgo no escrito

NUEVA FECHA: 12 de Febrero | Un desayuno a tres voces, único y diferente a todos los celebrados hasta la fecha. Un espacio para redefinir y escribir ese nuevo liderazgo capaz de transformar radicalmente la sociedad y el papel que las empresas juegan en ella junto a tres perspectivas privilegiadas: Loles Sala, Santiago Álvarez de Mon y Jordi Nadal.

Dime cómo despides y te diré si tienes madera de líder

La mayoría de españoles afronta la llegada de 2021 con un moderado optimismo, por la inminente llegada de la vacuna. Pero para muchas otras personas, la llegada del nuevo año también implica un aumento de la ya elevada incertidumbre existente. En este tipo de situaciones es cuando se pone de manifiesto la verdadera talla de los líderes.