Inspiración 360 | No es una pregunta de fácil respuesta. Victoria Miravall, Payroll & HCM Product Strategy Director en Wolters Kluwer Tax & Accounting España, nos ofrece un análisis de los parámetros que deberían tenerse en cuenta.
Para Victoria Miravall, el área de la gestión de personas es tan relevante como compleja. Por un lado, ha de hacer frente a las tareas formales que tienen que ver con la regulación normativa y, por otro, garantizar los derechos de los y las trabajadoras dentro de la organización, y hacerlo en el sentido más amplio. Tanto es así que las responsabilidades de los departamentos de personal se han visto multiplicadas en la última década al incluir aquellas que trabajan en pro de la inclusión, la equidad o el bienestar.
De dicha complejidad y de cómo asumirla nos habla hoy Miravall, quien nos ilustra sobre algunos de los modelos de gestión con mayor cabida en el mercado: desde la completa externalización de los procesos a una gestión totalmente interna.
“Independientemente de la opción elegida, una empresa debería apoyarse siempre en soluciones cloud, pues permiten trabajar en entornos híbridos y colaborativos”.
Según esta directiva, elegir una u otra opción dependerá, en buena medida, de la cultura empresarial de la organización: “Si tu cultura se centra en las personas, internalizar estos departamentos dentro de la organización siempre va a ser más beneficioso”, señala. Aunque también entran en juego otros factores, como la complejidad normativa a la que se enfrenta una actividad empresarial, si esta es elevada, “apoyarse en expertos que cubran todas estas áreas te va a ayudar”, explica.
