El V Encuentro de +Mujeres CEO rinde homenaje a Hedy Lamarr y Pilar Careaga para reflexionar sobre liderazgo femenino, ciencia y poder real en la empresa española.
En 1942, una actriz de Hollywood registraba una patente que, décadas después, sostendría el WiFi, el Bluetooth y las comunicaciones seguras. Se llamaba Hedy Lamarr. La industria la convirtió en icono de belleza. La historia, sin embargo, la reconoce como una mente brillante adelantada a su tiempo.
Mientras otros miraban el foco, ella pensaba en frecuencias y sistemas de transmisión seguros. No pidió permiso para inventar. Inventó.
Décadas antes, en España, Pilar Careaga rompía otro techo que parecía blindado: se convertía en la primera mujer ingeniera del país. En un entorno diseñado por y para hombres, no solicitó espacio. Lo ocupó. Decidió construir.
Ambas comprendieron algo esencial: el talento no tiene género, pero las oportunidades, muchas veces, sí.
El V Encuentro de +Mujeres CEO es un puente entre aquellas pioneras que desafiaron las normas y quince líderes contemporáneas que hoy toman decisiones estratégicas en compañías reales.
Del acceso al poder real
Durante años, la conversación giró en torno al acceso: estar en la mesa, romper el techo, abrir la puerta. Y fue necesario. Pero hoy quedarse en ese punto resulta insuficiente.
España lidera el emprendimiento femenino en Europa. Las mujeres crean empresas, dirigen startups tecnológicas, levantan inversión y gestionan equipos internacionales. No es una excepción llamativa en un informe anual; es un fenómeno estructural.
La pregunta, por tanto, ya no es si podemos estar. La pregunta es qué hacemos cuando estamos. ¿Reproducimos un modelo heredado o participamos activamente en su redefinición? ¿Aceptamos las reglas tal y como están o analizamos si siguen respondiendo a la realidad empresarial actual?
El liderazgo femenino ha dejado de ser un símbolo para convertirse en una variable estratégica. De competitividad, de gobernanza, de modelo país.
Competencia antes que discurso
Ni Lamarr ni Careaga lideraron desde el altavoz. Lideraron desde el conocimiento técnico y la excelencia. Su legitimidad no vino del relato, sino de la capacidad.
Ese es el legado exigente. Hoy nadie cuestiona la formación o la experiencia de las mujeres que dirigen. Lo que realmente está en juego es cómo se ejerce el poder: si se replica el esquema tradicional o si se introducen nuevas formas de decidir, de medir resultados y de asumir riesgos.
En un entorno donde la tecnología avanza a mayor velocidad que la cultura organizativa, la empresa necesita más criterio que épica y más coherencia que eslóganes. Esa es la conversación que propone este encuentro.
Más allá de la visibilidad
+Mujeres CEO nació para visibilizar referentes. Pero la visibilidad, por sí sola, no modifica las estructuras de decisión. Inspira, sí. Genera conversación. Pero el impacto real empieza después.
El desafío ya no es aparecer en la foto corporativa cada 8 de marzo. El desafío es estar en los espacios donde se asigna el capital, donde se define el nivel de riesgo que una organización está dispuesta a asumir y donde se decide qué proyectos reciben apoyo y cuáles no. Es ahí donde el liderazgo deja de ser simbólico y se convierte en influencia tangible.
Por eso, el 20 de marzo, en el Instituto Español de Ingeniería, no se tratará de celebrar un pasado admirable. Se tratará de utilizarlo como referencia. Si Hedy Lamarr y Pilar Careaga avanzaron en contextos que no estaban pensados para ellas, hoy no basta con administrar lo heredado. El momento exige ambición estratégica.
El liderazgo femenino necesita consolidarse como parte estructural del modelo empresarial. Y si hablamos de disrupción, que sea en las decisiones que transforman la organización desde dentro.
