Fundamental en la transformación digital, se conoce como innovación abierta a la estrategia mediante la que las empresas se relacionan y cooperan con su entorno exterior, combinando los conocimientos internos con los externos. Supone el paso del intelecto individual al colectivo como fuente principal de valor y creación de activos. Cuando se innova abiertamente, el desarrollo de productos, los procesos y las capacidades digitales se ven impulsadas a niveles no experimentados antes. El conocimiento se vuelve compartido. Más personas participando en el proceso fomenta la aparición de ideas imprevisibles, nuevas aplicaciones y un pensamiento más crítico.Para impulsar el crecimiento económico, el programa marco europeo Horizon 2020 considera prioritario crear una cultura europea que gire en torno a la innovación abierta. Para ello se articula en tres ejes: crear una ciencia de excelencia, desarrollar tecnologías para mejorar la competitividad europea y el reto social de investigar en las grandes cuestiones que afectan a los ciudadanos europeos.
La sociedad digital funciona en un contexto de apertura. Los ciudadanos digitales reclaman cada vez más información y generan más datos: son prosumidores. Al exigir mayor transparencia, se fuerza la constitución de espacios abiertos. La data debe ser y estar disponible.
El origen de la innovación abierta
Atendiendo al crecimiento del conocimiento y su democratización en el mundo, se podría decir que estamos ante una nueva sociedad del conocimiento que se aproxima a cambiar el paradigma tradicional.
Queda atrás la individualización de las empresas al innovar para dar la bienvenida a un proceso abierto y permeable al compartir conocimiento con otras personas. Así, la capacidad de una empresa de crear y aportar valor ya no depende exclusivamente de su capacidad financiera y de producción, sino de su gestión del conocimiento.
Henry Chesbrough lanzó su libro “Open Innovation: The New Imperative for Creating And Profiting from Technology” en 2003, en el que acuñó el término innovación abierta u open innovation. Desde entonces, no paran de crecer los agentes del ecosistema empresarial que se suman a este modelo.
Este profesor de la Universidad de California-Berkeley mantiene que los modelos tradicionales de I+D restringen el flujo del capital intelectual de la organización. Limita las oportunidades para convertir en dinero dicho flujo de conocimiento. Esta innovación se denomina close innovation o innovación cerrada.
En la innovación abierta se mira más allá de las propias fronteras. Las ideas y las tecnologías no solo provienen del interior de la organización, sino también del exterior. Esta apertura suma conocimientos, involucra a miles de personas y beneficia a millones.
Elementos clave de la innovación abierta
- Tecnologías: están emergiendo un nuevo conjunto de tecnologías que están favoreciendo a las organizaciones el innovar de una forma más rápida, eficiente y precisa. Como por ejemplo la tecnología GRID, la simulación o los sistemas virtuales y de prototipado rápido.
- Gestión del conocimiento: Puesto que la innovación tiene su origen en el conocimiento, el proceso debe partir de la consideración de todo tipo de conocimiento: el explícito y el tácito.
- Propiedad intelectual: En múltiples ocasiones la adquisición de propiedad intelectual permite reducir drásticamente el time-to-market o posibilita acceder a nuevos segmentos. Existen una serie de licencias Creative Commons, cada una con diferentes configuraciones o principios. Por ejemplo el derecho del autor original a dar libertad para citar su obra, reproducirla, crear obras derivadas, ofrecerla públicamente y con diferentes restricciones como no permitir el uso comercial o respetar la autoría original. Estas propiedades son: Attribution (by), NonCommercial (nc), No Derivative Works (nd) o ShareAlike (sa).
Innovación cerrada versus innovación abierta
Los procesos de innovación tradicionales son habitualmente representados mediante un embudo. Por un extremo, se introducen ideas y tecnologías existentes en la organización. Y, por el otro, sale el producto o servicio final que se ofrece al usuario. Se trata, por tanto, de un sistema lineal donde es necesario seleccionar las mejores ideas, desarrollar los prototipos, validar el prototipo y el resto de actividades internas para finalmente obtener el resultado deseado.
Fuente: Innovar con éxito en el siglo XXI, Open Mind BBVA
Tal vez el modelo de innovación tradicional se aferra al querer mantener todo bajo control. Es quizá una forma de resguardar una propiedad intelectual y un modelo clásico de competitividad ya obsoleto.
