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El ruido interno del liderazgo: cómo evitar que la mente sabotee los objetivos
Entender cómo funciona el cerebro bajo presión es clave para que los CEOs cuiden su bienestar y el de sus equipos sin perder eficacia ni propósito.
Arancha Caballero: “El lenguaje claro es la herramienta que diferencia a las empresas que comunican de las que simplemente informan”
Arancha Caballero, CEO de Nuadda Translations, reivindica el valor del lenguaje claro y la comunicación multilingüe como motores de crecimiento y accesibilidad.
Susana Cabello Cid: “El EMBA ya no forma directivos funcionales, sino líderes capaces de mover sistemas”
Con una mirada profundamente conectada al negocio real y a los retos del liderazgo contemporáneo, Susana Cabello Cid impulsa una nueva etapa del EMBA de ESIC orientada a la transformación directiva y el impacto tangible.
Tu empresa no está cansada, está mal diseñada para pensar
Por Carme Castro, CEO de Kainova | La verdadera agilidad no se mide en velocidad, sino en aprendizaje.
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Eventos Canal CEO
¿Te vienes a desayunar con Josep Capell, Marta Prieto Asirón y Javier Fernández Aguado?
Liderar también es saber reconocer el valor del otro. El próximo Desayuno Canal CEO nos invita a explorar cómo las decisiones retributivas son, en realidad, decisiones éticas.
Canal CEO cumple 15 años: únete a la temporada más inspiradora del liderazgo humanista
Canal CEO cumple 15 años y lo celebra con una temporada excepcional de encuentros que prometen inspirar a los líderes del presente y del mañana.
Cuando comunicar ya no basta: la masterclass que invita a pasar de pantalla
El 15 de enero llega la nueva masterclass de INUSUAL, “Pasa de pantalla y eleva el nivel de tu comunicación”, con Noemí Boza, una de las voces más reconocidas en el ámbito de la comunicación y el liderazgo humano en España.
Gestión del cambio
IA Estratégica: cuando la dirección vuelve a ocupar el centro
La IA no es tecnología: es dirección. Claves estratégicas del evento de La Salle para liderar la inteligencia artificial con visión, ética y propósito.
Sergi Bastardas (Orbio): “El CEO que teme a la IA, teme al cambio, no a la máquina”
Europa vive una paradoja: el 80% de los directivos utiliza la inteligencia artificial (IA) de forma personal, pero solo el 30% la ha incorporado a su negocio. La barrera no es tecnológica, es cultural.
Innovación
La inteligencia artificial revoluciona el liderazgo: nace una nueva generación de CEO formados con tecnología inmersiva
En lugar de libros, una simulación; en lugar de una sala de formación, un entorno inmersivo que ajusta su dificultad según el ritmo cardíaco del líder.
Lo que todo CEO debe saber sobre la IA antes de agosto
El calendario empresarial en Europa tiene una fecha marcada en rojo: agosto de 2025. A partir de entonces, AESIA tendrá capacidad sancionadora sobre el uso indebido de tecnologías basadas en IA.
Cultura
Liderar sin fronteras: el reto humanista de conectar culturas en un mundo global
El reciente lanzamiento de Tamwuil Capital, el primer vehículo de financiación de circulante 100% conforme a la ley islámica, es un ejemplo de cómo el liderazgo humanista puede traducirse en un modelo de negocio ético, ágil y global.
Grosso Napoletano: cuando la cultura se convierte en estrategia de crecimiento
Si hay un sector en el que escalar un negocio desde cero hasta convertirlo en referente de su sector sin diluir su esencia es complicado, es sin duda restauración.
De valores a comportamientos: la punta del iceberg de la cultura
Ser, hacer, decir. La reputación de una organización depende de que estos tres verbos estén alineados de forma coherente.
La opinión de…
Empezar el año no es arrancar: es renovar con dirección
Revisar objetivos, ajustar el rumbo y renovar con criterio puede convertirse en la ventaja competitiva que diferencie a los emprendedores que piensan antes de correr.
Protagonistas Kolima: ¿Cuáles son los principios básicos para construir un equipo?
Saber qué es un equipo es fácil. Hacer que funcione, no tanto. En las organizaciones, la distancia entre la teoría y la realidad sigue siendo el gran reto del liderazgo efectivo.
Ella era la marca, una señora marca
La despedida de Cristina Vicedo deja un vacío difícil de llenar en el liderazgo creativo. Su forma de mirar las marcas y a las personas seguirá viva en su legado.
Entrevistas
Arantxa Sanz, CEO de Catalonia.health: “La confianza se construye con transparencia y equidad”
Arantxa Sanz lidera Catalonia Health con la visión de conectar ciencia, empresa y políticas públicas para convertir la innovación en bienestar compartido.
Ricardo Álvarez (Dia España): “Intentamos ser una experiencia de compra rápida, muy sencilla y cómoda en tu vida”
CEO Rebels | La cadena de supermercados, que interrumpió en el panorama del retail como una apuesta económica para las familias, se sitúa hoy entre los grandes del comercio de proximidad. Cómo lo ha conseguido? ¿Cómo se logra permanecer y reinventarse sin perder identidad?
Leandro Fernández Macho: “No somos inadaptados por incapacidad, sino por inercia”
Leandro Fernández Macho reta a los líderes a desaprender el control y entrenar la flexibilidad mental y emocional para prosperar en una era vertiginosa
Pedro Megre (UCI): “La financiación verde es el futuro”
En una nueva entrevista del ciclo “Explorando el liderazgo juntos” con el impulso de MetLife Iberia, Pedro Megre, CEO de Grupo UCI habla sobre el futuro del mercado inmobiliario.
Más Mujeres CEO
Verónica Guillén (Guardia Civil): “El liderazgo es un camino personal, tienes que conocerte a ti mismo”
Verónica Guillén es Teniente Coronel de la Guardia Civil y jefa del Área de Derechos Humanos, Igualdad y Diversidad del Gabinete Técnico de dicho cuerpo.
+Mujeres CEO: reivindicar el liderazgo femenino
Canal CEO presenta el ebook de +Mujeres CEO, que reúne las reflexiones, testimonios y aprendizajes surgidos de los cuatro encuentros celebrados.
Carmen Moreno: “He abierto el liderazgo femenino a la compañía, ese ha sido mi legado”
Carmen Moreno es Directora General de TDES Asesoría y una firme defensora del liderazgo humanista, aquel que pone en el centro a las personas y sus capacidades.
Liderazgo Humanista
Entre la opinión y el criterio
En un mundo saturado de ruido, la diferencia entre opinar y tener criterio marca la frontera entre el ruido y la lucidez.
Las siete dimensiones del liderazgo humanista
El liderazgo humanista redefine la forma de dirigir organizaciones: une propósito, coherencia y resultados. Descubre las siete dimensiones que impulsan una cultura corporativa más humana y sostenible.
Carl Rogers: liderar desde el deseo en tiempos de incertidumbre
En tiempos de incertidumbre y con la presión por sostener la competitividad, muchos CEOs creen que la solución está en presionar más: aumentar el control, apretar los engranajes y exigir más a los equipos.
La frase de la semana
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