David Asensio nos cuestiona cómo llevmaos años buscando nuevos líderes con referencias formativas basadas en la empresa y la sociedad de hacer años.
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La crisis migratoria europea le sirve a Pino Bethencourt para reflexionar sobre la necesidad de un CEO de incrementar su consciencia todo lo que pueda.
¿Por qué debemos ser más agradecidos? Pino Bethencourt nos lo explica a través de ejemplos con caballos y delfines.
Pino Bethencourt nos reta a hacer la comparación entre dos CEOs que se comunican de manera muy diferente.
Jacobo tiene más de 25 años de experiencia como directivo en marketing y comunicación. A pesar de esa trayectoria ha sido las pruebas a las que le ha sometido su enfermedad las que más le han enseñado. Así lo revela en esta tribuna.
Algunos expertos defienden que lo ideal para el cuerpo humano del bebé es estar pegado al cuerpo de su madre físicamente las 24 horas del día durante los primeros tres años de vida ¿Tu liderazgo es autónomo o es una enorme reacción a mamá?
Un buen líder no es el que está 12 horas trabajando, si no el que disfruta de lo que hace y se da tiempo a sí mismo para disfrutar de lo que más le gusta. Descubre los secretos de la eterna juventud.
Pino Bethencourt resume qué le aporta a un alto directivo una experiencia en la naturaleza como el contacto con la montaña.
¿Mostrarse vulnerable es un síntoma de debilidad?¿Hace avanzar a quienes nos rodean? David Asensio reflexiona sobre la utilidad de este sentimiento.
Repasamos en este artículo, de mano de Carlos Herreros, las teorías de varios autores sobre la incubación, iluminación y verificación de las ideas.
