Opinión
Tras tres años consecutivos, 2018, 2019 y 2020, participando en la mítica carrera Dakar, el equipo de Infova regresa a esta aventura con dos coches. Uno pilotado por Óscar Fuertes, director de Infova Automoción, y el otro por el conocido aventurero y presentador, Jesús Calleja. Y aunque aún están en el ecuador de la carrera más dura del mundo nos hablan de las lecciones del desierto sobre la excelencia y el poder de adaptación a partir del cambio en las reglas de juego.
Existen una serie de características que definen a la empresa del futuro: horizontal, permeable al entorno, centrada en las personas, digitalizada, innovadora pero sobre todo abierta y revisable. Lo que significa, en última instancia, tener capacidad de adaptación. Sin embargo, más allá de todo esto, el propósito es lo que determina el verdadero sentido de cualquier compañía. Por Alejandro Giménez, CEO de Korporate y Executive chairman en Prometeus Global Solutions.
Los conocimientos y la técnica importan pero, ¿qué más importa a las empresas? Un análisis en profundidad de Jared Gil, CEO de Nuclio Digital School sobre los conocimientos que necesitarán los directivos en las próximas décadas y cómo enfocar este proceso de reskilling.
¿Cómo es el líder digital? ¿Cómo incorporarlo a nuestra cultura corporativa? Las organizaciones en transición demandan nuevos perfiles de liderazgo. Rocío Rufilanchas, vicepresidenta y socia de Kingsley Gate Partners, nos da las claves para detectar el mejor talento para liderar este cambio.
Hay momentos para las compañías en el que sus CEOs se pueden convertir en auténticas bombas de relojería. Sus actos, sus publicaciones, sus fotos, su pasado… Están acechando para acabar estallando en una crisis de reputación que no todas las compañías saben cómo afrontar.
A finales del siglo XIX, el físico y matemático británico William Thomson Kelvin afirmaba que “Lo que no se define no se puede medir. Lo que no se mide no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se degrada siempre”. Esta máxima está más vigente que nunca en el siglo actual, en el que la gestión empresarial ha sufrido una transformación impulsada por dos claves: el desarrollo de la tecnología y el proceso de digitalización, y la adaptación obligada a la coyuntura económica. Por Ángel Luis Gilsanz, director de Personas y Organización de Watch&Act
El cambio climático es irreversible si no cambiamos de una vez por todas nuestros hábitos a nivel personal y, sobre todo, empresarial, según se desprende del tercer informe anual ‘Unidos en la Ciencia’ coordinado por la Organización Meteorológica Mundial (OMM) y presentado recientemente en Naciones Unidas. Afortunadamente, la pandemia ha colocado a la sostenibilidad donde se merece en el ámbito empresarial y pocas empresas, por no decir ninguna, puede vivir a estas alturas de espaldas a ella
Mejorar la comunicación para hacerla más efectiva y eficaz es posible. Pero se debe estar dispuesto a hacer un pequeño cambio de hábitos. Existen herramientas que ayudan en este sentido, y una de ellas es la denominada “GOD”, acrónimo de las palabras generalizar, omitir y distorsionar.
Hasta hace poco, la microgestión era el estilo de liderazgo que imperaba en muchas empresas. La pandemia, a través del teletrabajo y de concentrar la actividad presencial en lo imprescindible nos ha llevado, entre otras cosas, a fomentar la autonomía de los colaboradores y los equipos. Unos colaboradores más autónomos se traducen en empresas más exitosas, ágiles, resilientes y centradas en el cliente.
