La transformación de las estructuras empresariales está empezando a cambiar una de las principales vías de entrada al mercado laboral: los puestos junior. La inteligencia artificial está acelerando la productividad de los trabajadores con más experiencia y llevando a las compañías a replantearse cómo distribuyen las tareas y cómo construyen sus plantillas.
El informe ‘CEO Agenda 2026: retos y preocupaciones de los CEO's' de Oliver Wyman junto con NYS, elaborada a partir de las respuestas de 415 CEOs de empresas que representan el 10% de la capitalización global, apunta a un cambio en la tradicional pirámide de talento. Según el estudio, el tramo más afectado es el de puestos junior. A nivel global se están reduciendo en el 43% de las empresas, frente al 17% registrado en 2025.
El resultado es una estructura empresarial que comienza a parecerse más a un diamante: menos peso en la base y una mayor concentración en los niveles intermedios. El propio estudio señala que la pirámide tradicional de talento se está convirtiendo en un diamante con el centro más ancho.
El ajuste no significa necesariamente que las empresas estén reduciendo sus plantillas de forma generalizada. El tamaño de las plantillas permanece estable en el 45% de los casos, mientras que un 30% prevé reducirlas en más de un 5%.
"La mayor cantidad de ajustes se está produciendo en los niveles más junior. Prácticamente la mitad está siendo más exigente a la hora de fichar talento”, Alberto Mateos, head of BFS Iberia en Oliver Wyman.
España rediseña, no recorta
El fenómeno en el mercado español presenta diferencias. España muestra una inclinación algo mayor que Europa y el mundo hacia perfiles más junior, lo que apunta a renovación de plantilla más que a reducción de tamaño. España registra el menor foco del estudio en gestión de costes y el mayor en transformación a largo plazo, por delante de la lectura europea: es rediseño, no recorte
"En España hay menos presión de costes y, por tanto, se está pensando más en capacitar para mover internamente, no tanto en cambiar el volumen de empleados", Alberto Mateos, head of BFS Iberia en Oliver Wyman.
El estudio identifica precisamente la sucesión y el desarrollo del liderazgo como la acción sobre la plantilla más citada en España, señalada por siete de cada diez encuestados. Esto no elimina el reto para los jóvenes. Alberto Mateos advierte de que "el reto para los más jóvenes sigue existiendo", especialmente a medida que las compañías descubran con mayor claridad las ganancias de productividad asociadas a la IA.
“Las empresas nativas IA estan buscando que los juniors no solamente sean especializados en el grado de actividad concreto sino que tengan una capacidad de aprender y una capacidad de utilizar la inteligencia artificial. Buscan perfiles mucho más capaces y ese es el perfil que está ganando, y probablemente las grandes empresas aprendan de eso y busquen ese tipo de perfiles”, Alberto Mateos, head of BFS Iberia en Oliver Wyman.
Según el Barómetro de Talento Digital 2026, elaborado por DIGITALENT Group a través del Observatorio del Talento Digital, el 51,7% de las organizaciones espera que disminuyan las oportunidades para perfiles junior, mientras que un 31,4% anticipa cambios significativos en las tareas que desempeñan. Apuntando así a un fenómeno de “junior squeeze”, en el que las empresas reducen la necesidad de incorporar determinados perfiles de entrada a medida que automatizan tareas que tradicionalmente servían como puerta de acceso al mercado laboral.
El panorama global y español: la IA y los cambios de plantilla
La inteligencia artificial se está convirtiendo en un factor cada vez más relevante para la transformación empresarial, aunque España avanza con un enfoque más prudente que el conjunto global. A nivel mundial, el 67% de las compañías sigue en fase de planificación o pilotaje de IA y el 53% considera que todavía es demasiado pronto para valorar su retorno, frente al 41% de 2025.
En España, el despliegue avanza a un ritmo comparable al europeo y mundial, pero existe menor sensación de urgencia y mayor escepticismo sobre el ROI, en parte porque las empresas están utilizando la IA sobre todo para mejorar la productividad y controlar riesgos, más que para desarrollar nuevos productos y servicios. Los cambios en el mercado llevan a las organizaciones a replantearse y rediseñar los planes de plantilas.
La IA ya está ampliando las diferencias de productividad entre compañías a escala global, las grandes empresas consiguen mejoras cinco veces superiores a las pequeñas, en España su implantación sigue condicionada por una mayor prudencia financiera.
La experiencia ya no es el único diferencial
Para los perfiles junior, esta transformación desplaza el foco desde la experiencia acumulada hacia la capacidad de aprender y trabajar con nuevas herramientas. En un mercado en el que la IA puede asumir parte de las tareas de entrada, demostrar qué se es capaz de construir o resolver con estas tecnologías puede convertirse en una forma de diferenciarse.
"La gran recomendación que les puedo dar es que tengan un proyecto personal trabajando con el famoso PyCode, que utilicen Cloud Code, o alguna IA para generar herramientas propias. Da igual lo que sea, una pequeña página web, una app, una base de datos, lo que sea, pero que utilicen la IA en un proyecto personal. Para escribir código, como mecanismo para asegurarse su supervivencia en este mercado profesional”, Alberto Mateos, head of BFS Iberia en Oliver Wyman.
El reto para los perfiles junior, por tanto, no pasa únicamente por aprender a utilizar nuevas herramientas, sino por desarrollar capacidades que les permitan aportar valor en un entorno en el que parte de las tareas más operativas pueden quedar automatizadas.
