Analizamos la que, para Stephen Covey, es la quinta de las dolencias más comunes y paralizantes de cualquier empresa: «Malas técnicas».
Habilidades directivas
¿Debemos asumir que ser líder produce estrés?
«¿Te produce estrés ejercer la responsabilidad y el poder asociado a tu puesto y funciones?» Algunas veces, los líderes perciben el poder que ejercen como algo ajeno al trabajo, más bien como una carga adicional. ¿Cómo capitalizar este estrés a favor?
Las 4 características de un líder ejecutivo: La pieza que nunca vacila
El líder ejecutivo es una pieza indispensable en la comunicación y transmisión de objetivos entre la parte de una empresa que toma las decisiones y la que debe llevarlas a cabo. Al menos hay cuatro cualidades necesarias que todo líder ejecutivo debe tener y por las que se le puede reconocer de forma clara.
El estilo equivocado de los líderes
Según Stephen Covey, nuestra orientación temprana tiene un enorme impacto sobre nuestro estilo porque nuestra necesidad emocional y psicológica de ser aceptados es muy poderosa cuando somos muy dependientes.
Alineamiento deficiente: «Aquí, las cosas las hacemos así»
¿Es nuestra declaración de misión una constitución? ¿Es la ley suprema territorio? Si tu respuesta es «no», tienes un problema.
7 hábitos de la gente altamente efectiva
La productividad y efectividad son los valores más perseguidos por los CEOs de las empresas. ¿Sabes qué hábitos siguen las personas altamente efectivas?
Los 4 niveles de liderazgo
John C. Maxwell trabajó con miles de personas deseosas de llegar a ser líderes, lo que le llevó a descubrir que todas ellas encajaban en una categoría o nivel de liderazgo.
Organizaciones sin rumbo estratégico: ¿Tienen remedio?
Analizamos la que, para Stephen Covey, es la segunda de las dolencias más comunes y paralizantes de cualquier empresa: «No existe un rumbo estratégico».
El iceberg invisible de las empresas: «No existen valores compartidos»
Stephen Covey clasificó en siete bloques lo que para él eran las dolencias más comunes y paralizantes de cualquier empresa. Analizamos el problema número 1.
