El management practicado por Herb Kelleher (EEUU, 1931-2019) tuvo como principal objetivo poner en práctica aquella conocida máxima de Confucio que rezaba: “Elige un trabajo que te guste y no tendrás que trabajar ni un día de tu vida”. Por este motivos es el protagonista de nuestra cuarta entrega de grandes pensadores del management.
La desconexión entre propósito, nuevos retos y rigidez empresarial llevó a Iñaki Alcaraz a fundar su propia compañía, AGLV, para servir de puente entre talento e innovación y ayudar a romper las barreras de acceso a la digitalización de las compañías. El resultado, una perspectiva privilegiada sobre las claves que pueden llevarnos a liderar nuestro sector.
Marvin Bower no sólo es uno de los ideólogos más reputados del management moderno, sino que también es considerado el padre de la consultoría.
Nace + Diversity, empresa especializada en diversidad empresarial. Esta iniciativa ofrece los servicios de consultoría y formación en diversidad, así como soluciones personalizadas para su gestión: género, cultural, generacional, capacidades, orientación sexual, etc.
Jack Welch, empresario estadounidense de 84 años no sólo desarrolló un estilo de liderazgo muy disruptivo que permitió a General Electric cosechar unos magníficos resultados económicos, sino que también sentó las bases de un modelo de gestión que ha sido imitado después por compañías de todo el mundo.
¿Cómo debe comportarse un líder que valora la importancia de la diversidad y la inclusión en el seno de su empresa? ¿Qué reglas deben interiorizar los equipos de trabajo para aprovechar a fondo toda la inteligencia colectiva que son capaces de generar?
¿Internacionalizar tu compañía es uno de tus objetivos del próximo año? Pablo Castells, que se ha convertido en un experto en ayudar a las empresas españolas a expandirse por un país que presenta tantas oportunidades, como dificultades, te ofrece 10 claves esenciales en esta potencia emergente.
Uno de los mayores indicadores de liderazgo es la adaptación al cambio. Sobre este eje, construimos el cuarto capítulo de la serie «El viaje del líder» protagonizado por Roberto Rey, Presidente y CEO de Gloval, el mayor emporio de sociedades tasadoras que opera en Europa y Latinoamérica. Hoy nos habla del liderazgo de adaptación y colaborativo.
Los líderes de los próximos años seguirán reflexionando sobre cuestiones como ¿por qué es importante el conocimiento? o ¿qué diferencia a la inteligencia humana de la artificial? Preguntas que no sólo no caducan, sino que adquieren una especial vigencia en el actual contexto de digitalización.
