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Los cambios en la cúpula de una empresa familiar, sobre todo si afectan al CEO, pueden crear cierta incertidumbre dentro de la organización, pero también entre los propios protagonistas. Conoce las claves para que el traspaso de liderazgo sea un éxito.
Hay un enfoque que nos puede ayudar en momentos en que sentimos una gran tensión y quizás hasta un cierto bloqueo mental. Este enfoque se denomina el «Estado No Ego».
Analizamos la que, para Stephen Covey, es la quinta de las dolencias más comunes y paralizantes de cualquier empresa: «Malas técnicas».
«¿Te produce estrés ejercer la responsabilidad y el poder asociado a tu puesto y funciones?» Algunas veces, los líderes perciben el poder que ejercen como algo ajeno al trabajo, más bien como una carga adicional. ¿Cómo capitalizar este estrés a favor?
El líder ejecutivo es una pieza indispensable en la comunicación y transmisión de objetivos entre la parte de una empresa que toma las decisiones y la que debe llevarlas a cabo. Al menos hay cuatro cualidades necesarias que todo líder ejecutivo debe tener y por las que se le puede reconocer de forma clara.
Según Stephen Covey, nuestra orientación temprana tiene un enorme impacto sobre nuestro estilo porque nuestra necesidad emocional y psicológica de ser aceptados es muy poderosa cuando somos muy dependientes.
Cambios repentinos, profesionales con rumbo desconocido, digitalización en aumento y globalización que ha llegado para quedarse. ¿Cómo afrontas estos nuevos retos junto a una mayor competitividad por los mejores y más altos puestos?
En la empresa, como en la vida, existen circunstancias no esperadas, adversidades que nos deben servir para sacar nuestras mejores herramientas y ponernos en acción, desarrollar nuestro talento, impulsarnos de una manera proactiva, apoyarnos en nuestros equipos de trabajo y despertar nuevas pasiones.
¿Es nuestra declaración de misión una constitución? ¿Es la ley suprema territorio? Si tu respuesta es «no», tienes un problema.